- 相關(guān)推薦
物流企業(yè)的財務(wù)管理方法
在當前經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下和大物流背景下，物流企業(yè)的作用不斷凸顯，大物流理念的普及和推廣，改變了過去各企業(yè)旺季忙碌、淡季資源閑置的狀況，有利于促進物流企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。下面是小編給大家整理的關(guān)于物流企業(yè)的財務(wù)管理方法，歡迎閱讀！
物流企業(yè)的財務(wù)管理方法 1
由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和物流企業(yè)之間的競爭不斷的白熱化，物流企業(yè)就應(yīng)該充分的了解財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性，仔細的分析自身財務(wù)管理具有哪些問題，在根據(jù)實際，有針對性和具體的采取措施來改革自身企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理模式，從而提高自身企業(yè)的競爭力。
一、物流企業(yè)加強財務(wù)管理的必要性
(一)物流企業(yè)的快速發(fā)展
近年來，隨著網(wǎng)購等信息化產(chǎn)業(yè)的興起，不斷的促進物流企業(yè)的發(fā)展。就拿順豐的發(fā)展為例：從93年在廣東成立，只接受順德與香港的速遞業(yè)務(wù)，到今天發(fā)展為一個覆蓋全國20多個省份，100多個城市和包含國際業(yè)務(wù)，成為中國的物流行業(yè)中的佼佼者。物流企業(yè)的快速發(fā)展，就更加需要加強公司內(nèi)部的財務(wù)管理，擴寬物流公司的融資環(huán)境。
(二)物流企業(yè)之間的強競爭
目前，國內(nèi)物流公司的數(shù)量在不斷的增加，這就讓很多的物流公司都面臨著過度、白熱化、惡性的競爭。為了在這樣激烈的競爭中脫穎而出，不僅要保障自身的品牌信譽形象;還要擴寬快遞項目領(lǐng)域;建立完善的信息化網(wǎng)絡(luò);加強對物流企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的認識，將觀念轉(zhuǎn)化為市場意識和效益意識。其中最重要的是要改變對傳統(tǒng)物流企業(yè)財務(wù)管理的觀念，改善企業(yè)自身財務(wù)管理的現(xiàn)狀，這樣才能讓物流企業(yè)更快的與市場經(jīng)濟接軌，提高物流企業(yè)的競爭力。
二、物流企業(yè)財務(wù)管理的`現(xiàn)狀
(一)缺乏融資資金
物流企業(yè)的利潤率十分的低，只有不斷的擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟總量，使物流企業(yè)的總利潤，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。而且我國的市場開放的程度不斷的擴大，允許國外的物流企業(yè)也加入到我國物流行業(yè)，這就加大了我國本土物流企業(yè)的競爭壓力，因此就需要國內(nèi)的物流公司增加相關(guān)的投入，讓物流管理模式得到創(chuàng)新和發(fā)展。但是很多企業(yè)僅依靠自身的資金實力，根本不能實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，這就需要向外部募集更多的資金。但是我國的金融市場不夠健全，因此物流企業(yè)的融資過程勢必困難重重。
(二)沒有建立完善的財務(wù)管理監(jiān)督體系
不管是小型的物流企業(yè)還是大型的物流企業(yè)，都在一定程度上出現(xiàn)財務(wù)監(jiān)管力度不足的現(xiàn)象。具體在財務(wù)會計工作能力不強，會計信息失真，財務(wù)核算不規(guī)范，沒有遵守相關(guān)的政策制度。這些現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要是：這些物流企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，建立完善的財務(wù)管理監(jiān)督體系，這就影響了財務(wù)管理的質(zhì)量。
(三)業(yè)務(wù)多，層次不夠分明
很多物流企業(yè)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品多而復(fù)雜，各個業(yè)務(wù)品種之間的層次不夠分明，在市場中的定位有交叉現(xiàn)象，而且對收到的效益又不夠清晰，這些都給企業(yè)的財務(wù)管理增加了一定的難度。很多的物流企業(yè)都沒有建立精密的財務(wù)效益核算系統(tǒng)，沒有形成科學(xué)的價格體系。因此在面對同行之間的競爭時，就不能體現(xiàn)出自身的優(yōu)勢。
(四)物流企業(yè)財務(wù)管理的信息化程度不高
雖然目前大多的物流公司的網(wǎng)絡(luò)體系都得到了優(yōu)化，但是網(wǎng)絡(luò)能力還需要得到進一步的提升。物流企業(yè)由于自身發(fā)展的限制和缺乏信息專業(yè)人才，財務(wù)管理的信息化程度不高，對于企業(yè)的財務(wù)信息的收集和處理都得依靠傳統(tǒng)的財務(wù)處理手段，這樣不僅加大了相關(guān)人員的工作量，還有可能在處理的過程中出現(xiàn)差錯，而且很難實現(xiàn)對財務(wù)信息的追蹤。
三、提高物流企業(yè)財務(wù)管理的建議
物流企業(yè)的財務(wù)管理是指物流企業(yè)根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織本企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。而財務(wù)管理的目標則是要實現(xiàn)物流企業(yè)自身成本最小化而達到最大的凈利潤。
(一)加強物流企業(yè)內(nèi)部管理，降低財務(wù)風險
通過上文對我國物流企業(yè)中財務(wù)管理系統(tǒng)中存在的問題分析，得知加強物流企業(yè)內(nèi)部的管理是最重要的一個環(huán)節(jié)。在物流企業(yè)的經(jīng)營過程中，常常會有一些作假的現(xiàn)象，這就會影響到企業(yè)財務(wù)管理的正常運作。可以重新構(gòu)建內(nèi)部的控制體系，然后再在實踐中進行具體的調(diào)整;另一方面要在企業(yè)內(nèi)部加強對相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)和宣傳，讓每一個員工都要切身的了解到自身的職責，從思想意識上改觀。
(二)提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，建立完善的財務(wù)管理體系
專業(yè)和高素質(zhì)的財務(wù)管理人員是保障企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量的前提，因此提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)知識、從業(yè)技能以及綜合素質(zhì)是不能被忽視的。要保證物流企業(yè)會計人才的穩(wěn)定性，避免因為人員工作的重復(fù)性導(dǎo)致會計信息失真;為財務(wù)管理人員提供良好的就業(yè)環(huán)境和適當?shù)男匠甏觯岣呷藛T的積極性;還要安排時間對財務(wù)管理人員的進行專業(yè)的培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技能。
(三)積極擴寬融資環(huán)境和渠道
為了能夠更好的促進我國物流企業(yè)的發(fā)展，讓物流企業(yè)形成具有競爭力的盈利結(jié)構(gòu)，相關(guān)的政府部門應(yīng)該加大對物流企業(yè)的政策支持。比如適當?shù)姆艑捨锪髌髽I(yè)貸款的要求，給予物流企業(yè)經(jīng)濟上的支持。此外，物流企業(yè)也要根據(jù)自身財務(wù)管理的現(xiàn)狀，多方面的積極去尋找有效的融資渠道，比如引進外資和利用多樣化的合作方式來實現(xiàn)項目創(chuàng)新擴展的需要，提高自身的競爭力。
物流企業(yè)的財務(wù)管理方法 2
一、物流企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
（一）資金融資困難
為了能夠在市場競爭中穩(wěn)健發(fā)展，要求物流企業(yè)做好轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，轉(zhuǎn)變以往的物流經(jīng)營管理模式，改善當前規(guī)模小的發(fā)展現(xiàn)狀，朝著大規(guī)模的發(fā)展方向邁進。為了成功轉(zhuǎn)型發(fā)展，獲得充足的資金是非常必要的。但是，現(xiàn)階段我國物流企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，作為物流服務(wù)提供方，時常面臨客戶款項回收周期不穩(wěn)定，油價運力和人工費用成本急劇增長，以及后疫情時代經(jīng)濟突變的沖擊，導(dǎo)致物流企業(yè)經(jīng)濟效益不理想、信譽度不高等問題。如果僅僅借助企業(yè)自身力量進行資金統(tǒng)籌，難度系數(shù)非常大。雖然一些物流企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中已經(jīng)找到獨立發(fā)展的融資渠道，但是，銀行等信貸金融機構(gòu)對貸款提出的要求比較多，且存在資金發(fā)放時間周期長、融資利率及手續(xù)成本高等問題。
（二）資金管理不科學(xué)
在資金使用方面，部分物流企業(yè)規(guī)模較小，面臨的風險因素較多，財務(wù)管理人員通常會盡快將資金回收，所以在資金使用上會出現(xiàn)追求短期利益，而忽略企業(yè)長遠發(fā)展的狀況。資金管理方式比較落后，同時也會發(fā)生資金使用比較隨意、重復(fù)投資等狀況，物流企業(yè)在資金儲備方面會出現(xiàn)問題，導(dǎo)致資金的周轉(zhuǎn)難度大。特別是集團企業(yè)可能存在資金不均衡情況，如部分下屬子公司存在沉淀資金，而部分下屬子公司則出現(xiàn)資金的短缺。或者子公司雖然資金充足，但是出于自身利益考慮，向母公司索要資金，無形之間加劇資金風險出現(xiàn)，影響資金統(tǒng)籌使用，損害企業(yè)整體利益。
（三）缺乏客戶篩選與賬期管理機制
客戶是維持物流企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要因素。一些物流企業(yè)為了吸引更多的客戶，在提供物流服務(wù)過程中，一般會采用賒銷方式，缺少對客戶資信情況進行充分調(diào)查與分析，未制定出與客戶相關(guān)的完善的篩選與賬期管理機制，導(dǎo)致對客戶整體情況了解不充分，使企業(yè)面臨呆賬、壞賬風險。
（四）重資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)的可研調(diào)查與評估
在部分物流企業(yè)開展投資業(yè)務(wù)時，一味地強調(diào)投資效益，而忽略了對投資項目戰(zhàn)略意義和可行性分析，缺少對資產(chǎn)投資項目的調(diào)查與評估，在投資方面缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，容易面臨投資失敗的風險，讓企業(yè)遭受嚴重的經(jīng)濟損失。
（五）業(yè)務(wù)管理與分析的精細化程度不足
在物流企業(yè)開展財務(wù)管理工作時，比較注重管理成果，沒有從業(yè)務(wù)層面入手實現(xiàn)業(yè)財融合，使企業(yè)財務(wù)管理比較片面，精細化程度不足。財務(wù)與業(yè)務(wù)之間保持相互獨立的狀況，即使一些企業(yè)已經(jīng)意識到業(yè)財融合的必要性，并且也將財務(wù)滲透到業(yè)務(wù)活動中，但是，在業(yè)務(wù)管理分析方面精細化不足，無法獲得理想的融合管理效果。
（六）金融工具運用不充分
我國各個企業(yè)廣泛使用的金融工具有期貨、期權(quán)、遠期、互換及其他衍生品等，對于一些物流企業(yè)來說，在經(jīng)營和發(fā)展過程中，通常比較注重物流業(yè)務(wù)運行和發(fā)展，對風險管理重視力度不高，更未能結(jié)合時代的發(fā)展要求，合理地使用各種金融工具來維護自身利益，在避險金融工具使用方面缺少合理性和充分性，影響金融工具價值的發(fā)揮，不利于物流企業(yè)的長遠發(fā)展。
（七）財務(wù)監(jiān)管不嚴
由于物流企業(yè)自身經(jīng)營特點，尤其是一些大規(guī)模的物流企業(yè)，會出現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營狀況，下屬子公司可能會面臨機構(gòu)規(guī)模大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜等狀況。集團企業(yè)對下屬子公司財務(wù)管理指導(dǎo)和相關(guān)體系建設(shè)不足，相關(guān)管控沒有落實到位，且精通財稅知識、懂得財務(wù)管理的人員較少，在這種情況下，容易引發(fā)會計基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)核算不準確等問題。此外，物流企業(yè)在進行財務(wù)監(jiān)管時，主要以事后監(jiān)管模式為主，對于事前規(guī)劃和事中管理不嚴謹，難以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，也容易引發(fā)財務(wù)風險。
二、物流企業(yè)財務(wù)管理問題的成因分析
（一）外部環(huán)境因素
在外部環(huán)境因素方面，主要有以下幾點：
第一、經(jīng)濟環(huán)境方面，市場競爭更加激烈，這要求物流企業(yè)在財務(wù)管理上展現(xiàn)出一定能動性。能動性主要是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，整合各項資源，合理分配資金和收益。同時，經(jīng)濟全球化讓物流企業(yè)的經(jīng)營范疇不斷擴大，資本流動性隨之提高，也對物流企業(yè)資源整合和分配提出更嚴格的標準。在這種情況下，信息獲取格外重要，對物流企業(yè)財務(wù)管理信息處理能力和質(zhì)量有著較高要求。
第二、政治環(huán)境方面，這是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中重要因素之一。政府制定的各種政策將會給企業(yè)發(fā)展帶來很大影響，企業(yè)的財務(wù)管理也需要隨之調(diào)整，如能源環(huán)保政策、禁運政策、關(guān)稅政策等變動，極大程度地考驗企業(yè)管理層的隨機應(yīng)變調(diào)整能力。
第三、金融環(huán)境方面。金融市場是企業(yè)開展投資、融資工作的重要場所，隨著金融市場發(fā)展規(guī)模的擴大，金融工具更加多樣化，物流企業(yè)在投資和籌資方面有著更多選擇。但是，金融市場中會蘊藏一些風險，例如匯率風險、利率風險等，在某種程度上加大了企業(yè)投融資風險，不利于物流企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。
（二）內(nèi)部影響因素
第一、企業(yè)財務(wù)管理目標的改變。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展下，物流企業(yè)財務(wù)目標發(fā)生一定變化，以核心競爭實力為根本，物流企業(yè)財務(wù)管理目標將重心放在增強企業(yè)綜合競爭實力方面，通過加強資金統(tǒng)籌和投資，提高資金使用效率，并非只注重經(jīng)濟效益和成本節(jié)省。此外，物流企業(yè)資本結(jié)構(gòu)也發(fā)生一些改變，企業(yè)除了要顧及股東利益外，還要兼顧利益相關(guān)者的利益。
第二、企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改變。在國際經(jīng)濟發(fā)展背景下，由之前工業(yè)經(jīng)濟朝著知識經(jīng)濟方向轉(zhuǎn)型，也就是由有形資產(chǎn)促進經(jīng)濟發(fā)展調(diào)整為由無形資產(chǎn)帶動經(jīng)濟發(fā)展，這也說明企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)需要進行適當?shù)恼{(diào)整，提高自身無形資產(chǎn)比例，這種轉(zhuǎn)變使傳統(tǒng)的財務(wù)管理職能無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求。
第三、相關(guān)人員管理意識不足，在實際財務(wù)管理中，一味地追求管理效率，忽略管理質(zhì)量，再加上部分物流企業(yè)管理者比較強調(diào)經(jīng)濟效益，對財務(wù)管理的重視度不高，更不會把工作重心放在財務(wù)管理方面，掌握的管理知識不全面，對國家最新發(fā)布的相關(guān)政策動態(tài)了解不充分，無法給企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展提供正確指導(dǎo)，從而影響管理效果。
三、大物流背景下物流企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化路徑
（一）引進多種融資方式
在大物流背景下，物流企業(yè)在資金統(tǒng)籌方面可以采用的方式種類繁多，例如發(fā)行股票或者債券等，也可以通過向銀行等金融部門申請貸款，但是，不同融資方式在要求和風險上各不相同，在這種情況下，企業(yè)可以結(jié)合實際情況和自身實力，選擇相應(yīng)的融資方法。與此同時，也可以拓展一些其他融資方法，綜合思考外部資金或者尋求國際資金投入。通過與不同國家及地區(qū)建立合作往來，為物流企業(yè)經(jīng)營發(fā)展注入充足的資金，促進物流企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。證監(jiān)會也可以適當放寬對物流企業(yè)融資審批標準，鼓勵并扶持一些經(jīng)營管理效果好、有著良好發(fā)展?jié)摿Φ奈锪髌髽I(yè)上市融資。
（二）加強企業(yè)資金管理
為了提高資金使用效率，獲取理想的資金使用效果，物流企業(yè)應(yīng)該確定資金來源，選擇適宜的`管理方式，精準預(yù)測資金回收時間，并對資金進行科學(xué)的分配，完善財務(wù)管理體系，評估風險和收益兩者間的關(guān)系，降低投資風險，提高企業(yè)資金管理水平。在大物流背景下，通過建立大物流系統(tǒng)，并和物流共享網(wǎng)絡(luò)充分連接，整合各項資源。為了獲得理想的資源使用效果，企業(yè)管理人員應(yīng)制定詳細的資金統(tǒng)籌和分配計劃，通過各種方式進行信息傳遞和共享。根據(jù)財務(wù)管理要求，平衡投資資金和項目風險之間關(guān)系，把項目投資市場效益進行全面擴大。此外，企業(yè)需要在項目投資之前進行科學(xué)管控，統(tǒng)籌規(guī)劃，把相關(guān)信息靈活應(yīng)用，讓企業(yè)投資資金可以在適宜環(huán)境中實現(xiàn)收益最大化，按照穩(wěn)健經(jīng)營要求，提高物流企業(yè)財務(wù)管理水平。
（三）重視資產(chǎn)投資可研調(diào)查與評估
通過項目投資，可以幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益，但是，在投資過程中需要注意，投資收益與風險并存，為了減少投資風險出現(xiàn)，要求物流企業(yè)做好投資項目調(diào)查工作，注重對資產(chǎn)投資評估，降低投資風險給企業(yè)帶來的不良影響。
（四）提高業(yè)務(wù)管理與分析的精細化程度
為了更好地完成財務(wù)管理工作，獲取理想的財務(wù)管理效果，物流企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，可以從業(yè)務(wù)管理角度出發(fā)，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)充分結(jié)合，加強業(yè)務(wù)分析，把精細化管理理念融入其中，制定詳細的管理計劃，引導(dǎo)財務(wù)與業(yè)務(wù)管理工作順利進行，從而有效地提高企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)精細化管理水平。
（五）充分運用金融工具規(guī)避經(jīng)濟風險
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，物流企業(yè)需要充分了解各種金融工具，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，適當?shù)剡M行套期鎖匯、購買運費期貨等，避免因為國際運價、匯率波動等侵蝕企業(yè)利潤。
（六）建立健全客戶篩選與賬期管理機制
任何企業(yè)發(fā)展都離不開客戶的支持，在物流企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，需要結(jié)合客戶實際情況，加強客戶資信、資產(chǎn)等調(diào)查分析，制定詳細的管理計劃，完善客戶篩選及賬期管理機制，安排專業(yè)人員對應(yīng)收賬款進行盤點與催收，保證將款項第一時間回收，防止發(fā)生壞賬損失。企業(yè)可以根據(jù)客戶還款情況，提供對應(yīng)的應(yīng)收款管理服務(wù)，例如客戶能夠按照約定期限還款，可以適當提高客戶信譽等級、提供優(yōu)惠服務(wù)等，這樣不但可以督促客戶按時還款，也能與客戶建立良好合作關(guān)系，增加客戶黏性。
（七）設(shè)置獨立會計監(jiān)督體系，加強財務(wù)監(jiān)管
在物流企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，需要結(jié)合自身特點，在部門中設(shè)置獨立的會計監(jiān)督管理體系，加強內(nèi)部控制管理，讓企業(yè)財務(wù)會計更加規(guī)范和專業(yè)。物流企業(yè)需要進行科學(xué)的預(yù)算，將自我控制和自我評估充分結(jié)合，減少不必要風險的發(fā)生。現(xiàn)代物流企業(yè)在進行大物流業(yè)務(wù)時，難免會面臨誤導(dǎo)性財務(wù)信息問題，要求財務(wù)管理部門仔細甄別，做好現(xiàn)金流追蹤管理工作，財務(wù)人員需要對企業(yè)資金使用渠道進行科學(xué)規(guī)劃，保證企業(yè)財務(wù)信息的真實性和完整性。企業(yè)還要對現(xiàn)有財務(wù)管理體系進行優(yōu)化調(diào)整，加強財務(wù)管理執(zhí)行過程的監(jiān)督，要求各個部門嚴格按照制度要求執(zhí)行，提高業(yè)務(wù)信息的準確性和有效性。
【物流企業(yè)的財務(wù)管理方法】相關(guān)文章：
企業(yè)采購管理方法01-22
物流成本的管理方法有哪些？12-23
企業(yè)員工績效管理方法07-08
企業(yè)采購風險管理方法10-28
企業(yè)物流的特點有哪些-企業(yè)物流知識01-23
狼性企業(yè)文化管理方法09-26