物流成本管理方法

時間：2024-10-21 17:43:24 物流管理我要投稿

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物流成本管理方法

　　準確地進行物流成本管理，必須掌握好物流成本管理方法。下面是小編帶來的物流成本管理方法，希望對你有幫助。

　　物流成本管理方法 1

　　(1) 比較分析

　　①橫向比較：把企業(yè)的供應物流、生產物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流(有時包括流通加工和配送)等各部分物流費，分別計算出來，然后進行橫向比較，看哪部分發(fā)生的物流費用最多。如果是供應物流費用最多或者異常多，則再詳細查明原因，堵住漏洞，改進管理方法，以便降低物流成本;

　　②縱向比較：把企業(yè)歷年的各項物流費用與當年的物流費用加以比較，如果增加了，再分析一下為什么增加，在哪個地方增加了，增加的原因是什么?假若增加的是無效物流費，則立即改正;

　　③計劃與實際比較：把企業(yè)當年實際開支的物流費與原來編制的物流預算進行比較，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支?這樣便能掌握企業(yè)物流管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)。

　　(2) 綜合評價

　　比如采用集裝箱運輸，一可以簡化包裝，節(jié)約包裝費;二可以防雨、防曬，保證運輸途中物品質量;三可以起倉庫作用，防盜、防火。但是，如果包裝由于簡化而降低了包裝強度，貨物在倉庫保管時則不能往高堆碼，浪費庫房空間，降低倉庫保管能力。由于簡化包裝，可能還影響貨物的裝卸搬運效率等等。那么，利用集裝箱運輸是好還是壞呢?就要用物流成本計算這一統(tǒng)一的尺度來綜合評價。分別算出上述各環(huán)節(jié)物流活動的費用，經過全面分析后得出結論，這就是物流成本管理。即通過物流成本的綜合效益研究分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而加強物流管理。

　　(3) 排除法

　　在物流成本管理中有一種方法叫活動標準管理(Activiey Based Management，英文簡稱ABM)。其中一種做法就是把物流相關的活動劃分為兩類，一類是有附加價值的活動，如出入庫、包裝、裝卸等與貨主直接相關的活動;另一類是非附加價值的活動，如開會、改變工序、維修機械設備等與貨主沒有直接關系的活動。其實，在商品流通過程中，如果能采用直達送貨的話，則不必設立倉庫或配送中心，實現(xiàn)零庫存，等于避免了物流中的非附加價值活動。如果將上述非附加價值的'活動加以排除或盡量減少，就能節(jié)約物流費用，達到物流管理的目的。

　　(4) 責任劃分

　　在生產企業(yè)里，物流的責任究竟在哪個部門?是物流部門還是銷售部門?客觀地講，物流本身的責任在物流部門，但責任的源頭卻是銷售部門或生產部門。以銷售物流為例，一般情況下，由銷售部門制訂銷售物流計劃，包括訂貨后幾天之內送貨，接受訂貨的最小批量是多少等均由企業(yè)的銷售部門提出方案，定出原則。假若該企業(yè)過于強調銷售的重要性，則可能決定當天訂貨，次日送達。這樣的話訂貨批量大時，物流部門的送貨成本少，訂貨批量小時，送貨成本就增大，甚至過分頻繁、過少數(shù)量送貨造成的物流費用增加，大大超過了擴大銷售產生的價值，這種浪費和損失，應由銷售部門負責。分清類似的責任有利于控制物流總成本，防止銷售部門隨意改變配送計劃，堵住無意義、不產生任何附加價值的物流活動。

　　物流成本管理方法 2

　　1節(jié)約的原則

　　節(jié)約就是對人力、物力和財力的節(jié)省，它是提高經濟效益的核心，是按照客觀經濟規(guī)律辦事的要求，也是控制成本的一項基本原則。在這個原則指導下，我們對倉儲成本管理必須樹立新的觀念：它絕不應只是消極的限制與監(jiān)督，而應是積極的指導和干預。

　　為了深入地貫徹節(jié)約原則，成本控制的重點必須轉移到成本發(fā)生前的事前控制，做好經濟預測，充分挖掘倉儲企業(yè)內部的節(jié)約潛力，處處精打細算，在雙增雙節(jié)方面狠下工夫。只有這樣，才能把損失和浪費消滅在事前，做到“防患于未然”，有效地發(fā)揮前饋控制的作用。

　　2全面性的原則

　　在倉儲成本管理中實行全面性原則，主要有以下兩方面的含義。

　　①.全員的成本管理

　　成本是綜合性很強的經濟指標，它涉及企業(yè)的所有部門和全體職工的工作實績。要想降低成本、提高效益，必須充分調動每個部門和每位職工關注控制成本的主動性和積極性。當然，發(fā)動群眾參加成本管理，并不是要取消或削弱管理成本的專職機構和專業(yè)人員，而是在專業(yè)成本管理的基礎上，要求人人、事事、時時都要按照定額標準或預算進行成本管理，只有這樣，才能從各方面堵塞漏洞，杜絕浪費。

　　②.全過程的成本管理

　　在現(xiàn)代社會中，應充分發(fā)揮物流的整合作用，在涉及倉儲及其他各環(huán)節(jié)中都要加強成本管理。換句話說，成本管理的范圍應貫穿成本形成的全過程。實踐證明，只有當產品的整個壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低，而且從整個社會的角度來說，只有這樣才是真正的節(jié)約成本。

　　3責、權、利相結合的原則

　　要使倉儲成本管理真正發(fā)揮效益，必須嚴格按照經濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的原則。應該指出，在經濟責任制中，控制責任成本是每個成員應盡的職責，同時也是一種權力。很明顯，如果責任單位沒有這種權力，就無法進行控制。譬如任何一個成本責任中心都制訂有一定的標準或預算，若要求他們完成控制成本的職責，就必須賦予他們在規(guī)定范圍內有權決定某項費用是否能開支的權力。如果沒有這種權力，當然就談不上什么成本控制了。此外，為了充分調動各個成本責任中心在成本控制方面的主動性和積極性，還必須定期對他們的實績進行評價與考核，并同職工本身的經濟利益緊密掛鉤，做到獎罰分明。

　　4目標管理的原則

　　目標管理是指企業(yè)管理層以既定的目標作為管理人力、物力、財力和各項重要經濟指標的基礎。成本管理是目標管理的一項重要內容，它必須以目標成本為根據(jù)，作為對企業(yè)經濟活動進行限制和指導的準繩，力求做到以最少的成本開支，獲得最佳的經濟效益和社會效益。既然目標成本是作為奮斗目標所要努力實現(xiàn)的成本，那么制定目標成本就既要根據(jù)本企業(yè)的具體情況(如現(xiàn)有設備條件、業(yè)務能力、技術水平、歷史成本資料等)，也要考慮到企業(yè)的外部條件(如國家的財經政策、市場供需情況，國內外同行業(yè)同類部門的成本信息等)，然后采用成本管理的專門方法與策略，制定出最佳的目標成本。

　　5例外管理的原則

　　“例外管理”是在企業(yè)經營管理中進行日常控制所采用的一種專門方法，特別是在對成本指標的日常控制方面應用得更多。

　　日常成本控制主要是通過對各種成本差異進行分析研究，從而發(fā)現(xiàn)問題，挖掘降低成本的潛力，提出改進工作或糾正缺點的具體措施。所有這些不正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異，就叫做“例外”。

　　倉儲成本管理的任務

　　倉儲成本管理就是用最經濟的辦法實現(xiàn)儲存的功能，即在保證儲存功能實現(xiàn)的前提下，如何盡量減少投人。倉儲成本管理的任務是對企業(yè)物流運作進行經濟分析，了解物流過程中的經濟現(xiàn)象，以期以最低的物流成本創(chuàng)造最大的物流效益。在許多企業(yè)中，倉儲成本是物流總成本的一個重要組成部分，對物流成本的高低有很大的影響，同時企業(yè)物流系統(tǒng)所保持的庫存水平對于企業(yè)為生產或客戶提供服務的水平起著重要作用，倉儲成本管理一定以保證服務水平為前提。

　　倉儲成本管理的內容

　　倉儲成本管理的實質，是在保證儲存功能實現(xiàn)的前提下，盡量減少投人。這是一個投入產出的關系問題，也是一個追求倉儲成本投入的合理性問題。

　　“效益背反”是物流活動中普遍存在的基本規(guī)律。不可否認，倉儲作為一種必要活動，由其自身特點決定，經常有沖減物流系統(tǒng)效益、惡化物流系統(tǒng)運行的趨勢，所以有著對社會經濟活動的“逆”作用。這種作用主要由于不合理儲存和被儲物在儲存期間所發(fā)生的質量變化和價值損失造成的。

　　不合理儲存主要體現(xiàn)在兩方面：一是儲存技術不合理;二是儲存管理、組織不合理。其表現(xiàn)形式主要為：

　　①.儲存時間過長;

　　②.儲存數(shù)量過大;

　　③.儲存數(shù)量過低;

　　④.儲存條件不足或過剩;

　　⑤.儲存結構失衡。

　　貨物在儲存期間可能發(fā)生的質量變化主要是由于儲存時間、環(huán)境、操作等因素引起。質量變化的形式主要有物理和機械變化(物理存在狀態(tài)、滲漏、串味、破損、變形等)、化學變化(分解和水解、水化、銹蝕、老化、化合、聚合等)、生化變化、各種生物侵人(鼠類、害蟲、蟻類)等。

　　各種貨物在儲存期間也可能發(fā)生價值損失，比如呆滯損失、時間價值損失、過高的儲存成本等。

　　這些不合理儲存和被儲物在儲存期間所發(fā)生的質量變化和價值損失，必然造成倉儲成本的升高，使企業(yè)管理人員必須從各方面加強倉儲的成本管理。

　　倉儲成本管理的意義

　　作為物流成本管理的一部分，倉儲成本管理在物流領域也存在著廣闊的降低成本的空間，因此，倉儲成本管理物流問題引起了企業(yè)經營管理者的普遍重視。

　　1倉儲成本管理是物流成本管理的重要內容

　　降低倉儲成本與提高倉儲服務水平構成企業(yè)倉儲管理最基本的課題。倉儲成本管理的意義在于：通過對倉儲成本的有效把握，利用倉儲以及物流各要素之間的效益背反關系，科學、合理地組織倉儲活動，加強對倉儲活動過程中費用支出的有效控制，降低倉儲活動中的.物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低倉儲總成本，提高企業(yè)和社會經濟效益的目的。

　　2通過倉儲控制降低存貨風險

　　除了在現(xiàn)場裝配的大型設備、建筑物外，絕大多數(shù)通用產品實現(xiàn)生產完全無存貨的目標甚難達到，一般商品的生產原材料需要進行適量的安全儲備，這是保證生產穩(wěn)定和促進銷售的重要手段，也是對抗偶發(fā)事件對物流產生破壞的重要應急手段，如交通阻塞、發(fā)生不可抗力、意外事故等;但存貨就意味著資金運轉停滯的資金成本增加，并會產生損耗、浪費等風險。通過存貨控制來降低風險，存貨控制通常包括存量控制、倉儲點的安排、補充控制、出活安排等工作。利用存貨控制降低成本是物流管理的重要內容之一。

　　3倉儲活動有助于降低系統(tǒng)物流成本

　　系統(tǒng)物流成本分攤在具體的操作過程之中，分為倉儲成本、運輸成本、作業(yè)成本、風險成本等。倉儲成本不僅是物流成本的重要組成部分，也是整體上對物流成本實施管理的控制環(huán)節(jié)。倉儲成本的控制和降低直接實現(xiàn)物流成本的降低。產品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等流通加工就是為了提高裝卸效率、充分利用運輸工具，從而降低運輸成本的支出。合理和準確的倉儲會減少商品的換裝、流動，減少作業(yè)次數(shù);采用機械化和自動化倉儲作業(yè)，有利于降低作業(yè)成本。優(yōu)良的倉儲管理可以對商品實施有效的保管和養(yǎng)護、準確的數(shù)量控制，大大減少風險成本。

　　4通過倉儲活動實現(xiàn)物流增值服務

　　優(yōu)秀的物流管理不僅要做到滿足產品銷售、降低產品成本，而且更應該進行增值服務，提高產品銷售的收益。產品銷售的價值主要來源于產品質量的提高、功能的擴展、及時性的時間價值、削峰平谷的市場價值、個性化服務增值等。眾多的物流增值服務在倉儲環(huán)節(jié)進行，通過流通加工提高產品質量、改變功能、實現(xiàn)產品個性化，通過倉儲的時間控制，使生產節(jié)奏與消費節(jié)奏同步，實現(xiàn)物流管理的時間效用的價值;通過倉儲的商品整合，開展消費個性化的服務。

　　5通過倉儲活動平衡企業(yè)流通資金的占用

　　工業(yè)企業(yè)的原材料、在產品、產成品，商業(yè)企業(yè)的商品是流動資金的主要占用部分，庫存量控制實際是對流動資金的控制，控制庫存量是在平衡企業(yè)流動資金總體占用最優(yōu)。因為，通過加大訂貨批量可以降低訂貨費用和運輸費用，保持一定再生產和原材料會減少生產交換次數(shù)，提高工作效率，倉儲物流成本管理是尋求上述兩者之間的最佳匹配，以求達到降低物流資金的目的。

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