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我國第三方物流企業精益管理方法探析
隨著物流行業的競爭越來越激烈，第三方物流企業作為一種剛剛發展起來的新興企業采用精益管理就至關重要了，下面是小編搜集整理的一篇探究第三方物流企業精益管理問題的論文范文，歡迎閱讀查看。
隨著經濟全球化的發展加快和改革開放步伐的加大，近些年來我國的第三方物流企業也在迅速發展。但是面對當今的經濟趨勢，我國的第三方物流企業面臨著自身、客戶、社會各方面帶來的壓力，但也面臨著巨大的發展機遇。所以第三方物流企業若想要擺脫這些壓力，獲得更大的發展空間，減輕發展的壓力，抓住發展的機遇，就必須找到一套切實可行的企業管理方法。日本人豐田一郎提出的精益管理模式在我國第三方物流行業的實行使我國物流行業找到了一種切實可行的企業管理方式，這種以最小的投入換取最大利益的方法充分適應了我國第三方物流行業的發展要求。下面就由筆者探討如何使精益管理與我國的第三方物流企業管理相結合。
1 精益管理的概念及發展
當今世界經濟全球化趨勢加深，我國改革開放的步伐也越來越大，各種企業的發展勢頭正是如日中天，第三方物流企業也逐漸發展壯大起來，但是在經濟變化飛速的時代中，快速發展的第三方物流企業難免會有很多的問題有待解決，所以急需出現一種適應第三方企業發展的模式，那就是精益管理。精益管理作為適應第三方物流企業發展的管理模式有著其他發展模式不可匹敵的優勢，其概念就是：“精投”是指：減少投入、減少資源消耗尤其是減少不可再生資源的投入，減少時間的投入，打造出高品質的產品。“益”主要是指：加大企業的經濟效益，實現企業的戰略目標�？偟膩碚f精益管理就是在獲得最大利益的前提下，減少一切可以減少的資源消耗。這種企業管理方式最早是由日本豐田汽車制造企業的總裁豐田喜一郎提出的，豐田也憑借這種管理思想獲得了巨大的成功，這就說明了精益管理在企業中有巨大的生命力。
這種企業發展模式在我國第三方物流企業中更是顯現出強大的生命力，尤其是當前的經濟形式下第三方物流企業面臨自身、社會、客戶和市場的巨大壓力，所以精益管理以其用最少的投入換取最大利益的發展方式，在第三方物流企業的高速發展中顯示出強大的生命力和巨大的發展前景。
2 根據企業情況量身訂制精益管理方法
第三方物流企業具有十分巨大的發展前景，但是目前階段不可避免的會出現一系列的問題，想要解決當前存在的問題，提高物流服務質量的同時降低物流成本，這需要引進新的管理模式。隨著對國外的一些成功經驗的吸取，精益管理被引入到第三方物流企業的管理模式中，而如何成功的將精益管理的方法在第三方物流企業中運用，首先需要做的就是根據企業自身的發展情況，量身訂制適合自己的精益管理方法。對于國外的應用精益管理成功的先例，我們不能盲目使用，應該要結合自身條件進行選擇性的吸收和創新。
2.1 SWOT 分析
“S”是指對企業自身存在的優勢進行分析，“W”是指對企業自身的缺點有一個清晰的認識，“O”是指對企業當前存在的機會進行分析，“T”是指對企業目前存在的威脅進行分析。SWOT 分析是指企業需要先對自身發展相關的內部、外部的各方面因素進行分析，得出公司的優勢、劣勢，認識到自身的發展機會與存在的威脅，全面科學的對企業自身的競爭力和市場上外部環境可能存在的威脅進行清醒的評估。
對自身的情況有一個清醒的認識，既不盲目自大也不自卑自棄這是一個企業想要做成任何事情的基礎。
例如，在業內實施精益管理較為成功的 CEVA 公司，在“S”上考慮的是：自己擅長什么?能做什么別人不能做的?顧客為什么選擇我們?在“W”上考慮的是：我們有什么做不到的地方?別人比我們好在哪?我們不被顧客選擇的點在哪?;在“O”上考慮的是：市場上有什么發展機會?還有哪些顧客可以被吸引?我們未來 5 年的發展前景在哪?在“T”上考慮的是：市場最近有什么變化?我們的競爭對手在做什么改進?是否跟不上顧客需求的改變?通過對這幾個方面的詳盡分析認清自身的形勢為精益管理方法的引進打好基礎。
2.2 ABC 分析法找出物流系統的關鍵
在復雜的物流系統中必然存在著一些少數的關鍵性的步驟和一些一般重要的步驟，將自身企業物流過程中所需要進行的步驟按照 A、B、C 的等級進行劃分，將一些關鍵性的、具有核心競爭力的步驟設定為 A 級，將一些不重要的或是成本較高，回報較小的環節設定為 C 級。按照精益管理思想將A 級的步驟加大重視力度和人員投入，將 C 級的步驟外包給其他的有實力的企業，以達到節約物流成本，提高物流服務，達到利益的最大化的目的。
ABC 分析法的步驟如下：第一，收集相關數據。按照需要分析的物流系統的分析對象和需要分析的內容，收集全面、清晰的數據。第二，處理數據。對收集來的龐大、雜亂無章的數據進行分類、挑選，將需要的數據總結歸納出來再根據需要進行匯總和計算處理。第三，制定 ABC 分析表。根據所要統計的物流信息選擇項目，做好分析表。第四，根據 ABC分析表確定分類。將一些關鍵性的、具有核心競爭力的步驟設定為 A 級，將一些不重要的或是成本較高，回報較小的環節設定為 C 級，將中間的一些一般重要的環節設定為 B 級。
第五，繪制 ABC 分析圖。將上一步驟中確定的 A、B、C 類的各項環節按照管理所需人手、經濟效益、時間效益進行詳細的分析，以達到精益管理的思想要求。
2.3 5W1H 方式需找可精益的環節
當前我國的第三方物流企業由于發展規模小、管理方式較為落后導致在企業運營的過程中可能存在著許多的問題和漏洞，那么如何有效地找出這么問題并加以解決呢?這就需要第三方物流企業采取 5W1H 方式來有效地識別這些漏洞，并且來達到精益管理所要求的節約成本，節約資源獲得最大的利潤的要求。所謂的 5W1H 即每一個步驟或每一個環節都從原因、對象、地點、時間、人員、方法等六個方面考慮問題進行分析。
2.4 利用取消、合并、改變三個技巧來整合物流系統
通過以上三個步驟對第三方物流企業的物流系統進行了一系列科學有序的分析，從中得出了許多的問題，那么如何解決這些問題力求實現第三方物流系統的全面精益管理。第一，合理取消一切重復且沒有作用的環節;第二，合并一些分工過細的必要的工作環節，有時在物流系統內存在一些功能相似又有些許不同的環節;第三，改變一些傳統的不合時宜的環節。作為一個第三方物流企業要想立于不敗之地要做到努力創新，改變一些舊有的環節，以達到利用新技術、新科技提升工作效率的目的。
3 建立高效的精益管理績效評估體系
我國的第三方物流企業剛剛興起，企業內部管理系統不夠健全，導致人員獎勵機制較為混亂，因此作為第三方物流企業應該努力建立起高效的精益管理績效評估體系，以此來激勵員工，做到賞罰分明，增強員工的責任意識，提高員工工作效率，提升企業的利潤。這種新的績效評估模式做到了如下轉變：第一，在進行每個流程前切實做到先考慮清楚怎么做再真正動手去做，通過這種方式避免了資源的浪費;第二，以每個流程的質量來控制最終產品的質量，做到對產品的層層把關，認真記錄，做到在工作中改進，在生產中提升;第三，每個流程的負責人既是優秀的管理者又是技術型的專家。
精益績效評估時以工作流程為主要評定形式是根據企業發展目標而制定的。第一，每個流程都設計一個績效目標，以此層層推進，真正將目標落實到每一個流程的每一位員工，通過這種具體到個人的獎勵制度，激發員工的工作熱情，提高工作效率;第二，建立切實可行的績效評估標準，真正做到按工作質量決定獎勵水平;第三，建立強而有力的監管系統。由企業領導和部門負責人及員工代表組成績效評估監督委員會，以強而有力的手段確保精益管理績效評估體系的實施。
隨著物流行業的競爭越來越激烈，第三方物流企業作為一種剛剛發展起來的新興企業采用精益管理就至關重要了。精益管理不僅通過盡可能的降低企業的發展成本，減少資源消耗來達到最大的利益，對于第三方物流企業的發展有重大意義。
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