淺談會(huì)計(jì)核算在石油企業(yè)管理中的作用

淺談會(huì)計(jì)核算在石油企業(yè)管理中的作用

　　在石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中，會(huì)計(jì)核算已成為企業(yè)管理的重要一部分。石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量好壞，將對整體會(huì)計(jì)信息質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。但是以當(dāng)前會(huì)計(jì)核算的實(shí)際情況來看，與石油企業(yè)發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)管理仍存在一定差距。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與完善，對會(huì)計(jì)核算提出更多、更高的要求，如果會(huì)計(jì)核算不能在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有作用，必將影響企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，為了解決石油企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的各種矛盾，發(fā)揮會(huì)計(jì)核算在石油企業(yè)管理中的作用，具有重要意義。

　　一、石油企業(yè)管理中會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀

　　以我國石油企業(yè)的內(nèi)部核算現(xiàn)狀來看，大多已采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)行統(tǒng)一化、規(guī)范化的賬務(wù)處理。無論在具體的設(shè)置科目、分配權(quán)限還是管理用戶等環(huán)節(jié)，都納入完善的財(cái)務(wù)核算體系中，逐漸與國內(nèi)外市場競爭需求接軌。同時(shí)，隨著石油企業(yè)業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，核算不能僅停留在會(huì)計(jì)管理層面，要求企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、各個(gè)科室也積極參與到核算流程中，形成全員參與的大氛圍。同時(shí)，在石油企業(yè)內(nèi)部逐漸發(fā)揮內(nèi)部控制管理體系的作用，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況、各部門業(yè)務(wù)設(shè)置的規(guī)范流程等，對各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)目實(shí)行有序化、規(guī)范化的管理，基本形成了較為完善、健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算體系。

　　雖然當(dāng)前石油企業(yè)不斷發(fā)展、不斷完善，在會(huì)計(jì)核算方面做出了一些努力，但是客觀存在的問題也不容忽視，否則將對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平造成影響。例如，石油企業(yè)內(nèi)部的上級領(lǐng)導(dǎo)無法及時(shí)界定或控制下級所提供原始憑證的真實(shí)性，對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量造成威脅;還有一些企業(yè)內(nèi)部的年度審計(jì)力度不足，沒有進(jìn)行長期性的財(cái)務(wù)檢查或者專項(xiàng)審計(jì)，由于監(jiān)督手段落實(shí)不到位，不能從源頭控制會(huì)計(jì)舞弊行為，會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性有待考證。

　　二、石油企業(yè)管理中會(huì)計(jì)核算的方法與對策

　　(一)進(jìn)一步拓寬會(huì)計(jì)核算的服務(wù)范圍

　　石油企業(yè)開展會(huì)計(jì)核算工作，其根本在于為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供及時(shí)、精準(zhǔn)、科學(xué)的會(huì)計(jì)信息，奠定會(huì)計(jì)工作的良好基礎(chǔ)，以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平。結(jié)合石油企業(yè)的生產(chǎn)工藝、特征等，有針對性地進(jìn)行會(huì)計(jì)分析工作，全面深化會(huì)計(jì)核算，落實(shí)細(xì)節(jié)，開展有效的個(gè)性化服務(wù)，進(jìn)一步拓展會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用范圍、服務(wù)領(lǐng)域等，更好地滿足石油企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營管理、會(huì)計(jì)信息多樣化等需求。

　　其一，合理劃分費(fèi)用成本，包括直接費(fèi)用與間接費(fèi)用兩大部分，細(xì)致劃分成本費(fèi)用的構(gòu)成，強(qiáng)化微觀成本控制與宏觀成本控制的融合;其二，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、填寫料單等工作中存在的問題，提高成本消耗的透明度，從源頭加強(qiáng)控制，為落實(shí)成本管理目標(biāo)創(chuàng)設(shè)有利條件。其三，采取單項(xiàng)核算方法，條件允許的情況下構(gòu)建成本核算數(shù)據(jù)庫，包括高效井、低效井及無效井等合理劃分，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量理論與單井產(chǎn)量成本的有機(jī)結(jié)合，最終科學(xué)確定單井經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量、區(qū)塊經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量等，有序組織油氣生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)油氣生產(chǎn)企業(yè)的市場化運(yùn)作。

　　(二)構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算體系

　　一方面，石油企業(yè)應(yīng)意識到會(huì)計(jì)核算的重要性，構(gòu)建與之配套的管理制度，確保各項(xiàng)工作的開展有法可依、有據(jù)可循。全面加快信息化發(fā)展進(jìn)程，通過現(xiàn)代化石油企業(yè)管理理念以及現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，尋找最佳數(shù)據(jù)處理方式，實(shí)現(xiàn)資源共享目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)核算體系，確保管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);另一方面，在石油企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全員參與會(huì)計(jì)核算的意識，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，善于運(yùn)用新方法、新手段，提高會(huì)計(jì)核算工作效率，為石油企業(yè)科學(xué)決策保駕護(hù)航。

　　(三)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本控制目標(biāo)

　　石油企業(yè)開展會(huì)計(jì)核算工作，為企業(yè)管理層提供重要的數(shù)據(jù)與信息，因此除了奠定會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平以外，必須結(jié)合石油生產(chǎn)、運(yùn)營的特征，開展深入分析。在石油企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)行統(tǒng)一化的成本控制與成本管理，在具體實(shí)踐過程中不斷建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系，將成本管理目標(biāo)落實(shí)到位，爭取更多的利潤空間。增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的精準(zhǔn)性，確保原始憑證能夠真實(shí)反映石油企業(yè)效益。

　　另外，隨著我國財(cái)政體系中預(yù)算管理體制的不斷改革與完善，在會(huì)計(jì)核算的工作內(nèi)容、工作容量方面都做出改變。因此，預(yù)算管理與成本控制已成為會(huì)計(jì)核算工作的重要一部分，強(qiáng)化預(yù)算管理與控制，科學(xué)編制預(yù)算指標(biāo)并嚴(yán)格落實(shí)到位，強(qiáng)化監(jiān)督與管理手段，具有一定重要性和必要性。石油企業(yè)今后開展會(huì)計(jì)核算工作，必須發(fā)揮預(yù)算控制的重要作用，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的全面性、實(shí)效性。

　　(四)合理運(yùn)用ERP管理技術(shù)

　　對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，資源的規(guī)劃占有非常重要的地位，能夠確保企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中始終占有一席之地。因此，為了改善企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，構(gòu)建全新管理模式，應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，即ERP系統(tǒng)具有重要作用。通過ERP系統(tǒng)，將石油企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來，將制造、供應(yīng)、銷售等形成一個(gè)有機(jī)整體，對石油企業(yè)實(shí)行事前預(yù)測、事中控制與事后管理。利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本管理，通過固定資產(chǎn)子系統(tǒng)、工資子系統(tǒng)以及庫存子系統(tǒng)等，獲取相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，完成自動(dòng)化的成本計(jì)算與分配，最終生成產(chǎn)品成本報(bào)表、成本差異分析表等，確保數(shù)據(jù)來源的唯一性、準(zhǔn)確性，降低手工制作報(bào)表的繁瑣工作量，減少人為操作誤差。

　　在ERP系統(tǒng)中，強(qiáng)化對供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理，集合財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人事管理、庫存管理、采購管理、訂單管理、生產(chǎn)管理及計(jì)劃管理、質(zhì)量管理等諸多方面。為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，必須從單一的石油企業(yè)內(nèi)部資源計(jì)劃管理轉(zhuǎn)向市場化、社會(huì)化的資源有效利用與管理，更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)�？傊�，通過實(shí)行ERP系統(tǒng)，可對市場環(huán)境進(jìn)行快速、及時(shí)的反饋，靈活安排產(chǎn)品的調(diào)配、合理確定庫存，發(fā)揮供應(yīng)鏈管理效益，更好地落實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化了石油企業(yè)的全方面、有效性管理，提升企業(yè)核心競爭力。

　　(五)提高會(huì)計(jì)核算人員綜合素質(zhì)

　　若想發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的重要作用，必須加強(qiáng)對石油企業(yè)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督與管理，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)高低，將對會(huì)計(jì)信息的輸出結(jié)果產(chǎn)生直接影響。因此，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識與綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，不斷更新知識水平、技術(shù)能力等。作為新時(shí)期的企業(yè)會(huì)計(jì)人員，除了提供基本的會(huì)計(jì)信息以外，必須具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識。尤其在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，會(huì)計(jì)人員將面臨日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，要求會(huì)計(jì)人員必須增強(qiáng)職業(yè)的謹(jǐn)慎性，在工作中遵守原則、制度，采取科學(xué)、合理的分析方法，增強(qiáng)理解力、判斷力，能夠冷靜地對待問題，找出解決的方法。因此，只有高素質(zhì)、高水平的會(huì)計(jì)人員，才能勝任石油企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，需樹立終身學(xué)習(xí)意識，不斷更新知識、技能，更好地提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

　　(六)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)力度

　　以石油企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況來看，雖然基本設(shè)置了年度審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查手段等，但是不定期的專項(xiàng)審計(jì)、有效的監(jiān)督工作仍然落實(shí)不到位，有待進(jìn)一步完善。只有加大外部監(jiān)督力度，全面監(jiān)控石油企業(yè)的財(cái)會(huì)行為，構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)體系，同時(shí)發(fā)揮獎(jiǎng)懲制度的作用，確保監(jiān)督手段落實(shí)到位，提高會(huì)計(jì)核算過程的有效性、規(guī)范性，提高會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性。

　　三、結(jié)束語

　　由上可見，石油企業(yè)管理中必須意識到會(huì)計(jì)核算的重要作用，及時(shí)改正會(huì)計(jì)核算工作中存在的缺陷與矛盾，盡量減少與市場經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的差距。在我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的過程中，石油企業(yè)加強(qiáng)對會(huì)計(jì)核算工作的重視程度，并對此提出嚴(yán)格要求，更好地為石油企業(yè)決策提供參考依據(jù)，減少石油企業(yè)發(fā)展過程可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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