淺談企業管理論文
現如今,大家都經常接觸到論文吧,論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。寫論文的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編收集整理的淺談企業管理論文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
淺談企業管理論文1
企業的執行力是企業健康發展的保證,當前我國鐵路企業員工工作積極性不高,管理死板,運行不暢,長此以往,將不利于鐵路企業的健康發展。為提高鐵路企業的工作效率,保證鐵路運行的安全與穩定,應總結鐵路企業自身發展中存在的問題與弊病。
1 當前鐵路企業管理中執行力存在的問題
1.1 管理意識較為薄弱
嚴格的管理意識是企業執行力的前提。當前鐵路企業的管理意識不強,管理人員的責任意識薄弱,不重視企業內部的控制與管理,導致鐵路企業的執行力被嚴重削弱。如果鐵路企業的管理者不加強自身的管理意識,企業管理中的執行到位就很難實現。
1.2 管理制度不夠完善
負責對我國鐵路企業工作進行內部審計的人員隸屬于企業管理人員,導致有關審計人員的獎懲制度不健全、不完善,從而影響審計部門工作人員工作的積極性與責任感,降低各種審計與核對工作的制約力和要求,進而降低執行力。
另外,監督機制的不完善使鐵路企業內部出現組織混亂、權責不清的現象,管理制度、組織結構與企業執行力不匹配,上下級工作出現矛盾與沖突。一旦產生問題總是相互埋怨、推脫責任,這將直接降低企業的執行力。
1.3 領導決策能力不足
科學合理的決策是企業執行力的保證,能有效提高員工的工作效率,促進鐵路企業的穩定發展。但鐵路部門的一些領導者缺乏管理與實踐經驗,憑自己的經驗與常識進行決策,缺乏與下級的溝通討論,導致決策結果不盡如人意,但下級又完全服從于上級領導的指揮,在工作中一旦出現問題,領導就會對下級進行批評與職責,而不進行反思。這種情況的長期產生,將會間接導致執行力不到位。因此決策的科學性與嚴謹性在鐵路企業的發展中是很重要的。
1.4 員工工作積極性低
受歷史管理經驗的影響,鐵路企業的管理呈現出極為被動的狀態,員工被動接受命令,沒有獨立的思考與計劃,惰性蔓延。另外,員工為使領導滿意,不考察工作實際,僅按照領導的喜好工作,使整體工作方向產生偏頗。
1.5 缺少優秀的執行文化
優秀的企業文化對提高企業員工的工作積極性、完善鐵路企業的工作管理有重要作用。形成企業執行力的有效途徑之一就是形成優秀的執行文化。執行文化是企業核心價值觀的體現,如果沒有優秀的執行文化來凝聚員工,就很容易導致員工工作渙散、執行能力低下的現象發生,降低企業的核心競爭力。
2 有效提高鐵路企業管理中執行力的措施
2.1 健全完善管理制度
健全完善管理制度將對鐵路企業的執行力形成重要保障,在社會發展過程中,制度也要根據現實情況做出相應的調整,以保證工作開展的合理性與有效性。
健全完善管理制度,能有效保證工作流程合理劃分、權責清晰。要細化工作流程與標準,確定責任人,保證問題產生時有專人負責解決。完善考核獎懲制度,提高員工的工作積極性與責任感,提高其專業素質。完善監督制度。監督制度不只是對下級員工工作的監督,也要對上級領導的工作與決策進行監督與考核,保證決策的科學性與可行性,提高鐵路企業的管理水平,確保執行力的實現。
2.2 提高員工的積極性
提高員工的積極性與責任感是提高執行力的關鍵。要全面分析員工的能力與素質,將人員安排到適合自身發展的崗位,保證人盡其才。形成良好的競爭機制,關鍵崗位擇優錄取,選擇高素質的專業人才到企業內部任職,并為之提供廣闊的晉升空間。定期對工作人員進行培訓,提高他們的專業技能素質,提高工作執行力。
2.3 制定科學管理目標
鐵路企業管理者要從全局出發,規劃整個鐵路企業的工作,制定階段性的目標,使企業的發展與社會發展、市場競爭等要求相適應。制定目標時要與下級員工共同探討,廣泛聽取員工的意見與建議,并深入基層進行調查實踐,制定與目標相符的戰略規劃。在戰略投入實施過程中,及時評估與反饋戰略目標,一旦出現與現實目標要求不相匹配的情況,要及時調整,確保鐵路企業工作的有序性與有效性。
2.4 形成優秀的執行文化
優秀的企業文化有利于增強企業員工的凝聚力。鐵路企業是否具有較高的執行力,關鍵在于能否形成優秀的執行文化。首先,要發揮領導的引導作用。企業領導要認真負責、親自參與實踐,以鼓勵基層員工積極熱情地投入到工作中,增強工作認同感和責任感;其次,要形成良好的團隊精神。在團隊合作中,成員間的相互鼓勵與促進,將為員工的日常工作提供動力,同時也有利于形成良好的工作氛圍,增進員工間的感情;最后,企業員工還要有毅力、能堅持。鐵路工作具有重復性的特征,但其意義重大,對鐵路的安全有著重要影響,因此,一定要形成堅持不懈的企業文化氛圍。
3 結語
鐵路建設對社會發展具有重要意義,但當前鐵路企業發展中存在執行力不足的問題。為提高鐵路企業的工作管理效率,必須形成良好的執行文化、完善規章制度、增強管理意識,從規范領導決策到規范員工工作,全程保障鐵路企業的工作有較強的執行力,促進整個社會的發展。
淺談企業管理論文2
摘 要:本文主要介紹了激勵機制在企業管理中的重要作用,針對激勵機制中的問題提出了相應的解決對策。
關鍵詞:企業管理;激勵機制;問題;對策
中圖分類號:F275文獻標志碼:A文章編號:1000-8772(20xx)22-0167-02
社會主義市場經濟體制改革不斷深入,使現代企業的生產經營方式以及面臨的內外部環境都發生了很大的變化,在這樣的背景形勢下,企業之間的競爭不僅僅是簡單的物資競爭,更重要的是人才競爭。企業只有具備優秀的人才,才可以獲得可持續發展的動力,現在越來越多的企業開始意識到人才的重要性,在企業管理中也越來越注重人力資源管理工作。
1.企業管理中激勵機制的重要意義
現代企業的競爭本質上應該是人才的競爭,如果哪一個企業能夠獲得更多優秀人才,哪個企業就可以得到主動權?茖W的激勵機制在人才爭奪方面發揮著很大的優勢,通過激勵機制可以鼓勵、激勵員工更積極、主動的參與到工作中,更多的挖掘員工的內在能力和潛力,從而使企業內部形成一種健康、積極向上的凝聚力。而且,通過激勵機制也有利于提高員工自身的綜合素質以及能力,提高員工的工作效率,進而幫助企業贏得更多的經濟效益,更多的實現企業戰略目標,增強企業的市場競爭力。其次,激勵機制可以不斷吸引更多優秀的人才,也可以留住優秀的人才,在不斷為企業員工隊伍注入活力的同時,也可以提高企業員工隊伍的穩定性,有助于企業的創新和進一步發展。
2.企業管理中激勵機制中的主要問題
2.1企業激勵機制有待進一步完善
企業激勵機制應該有一套科學、合理的管理規章制度,而且應該確保管理制度對于每一位員工而言都是公平、平等的。但是目前很多企業的激勵機制并沒有制定完善、系統的管理制度,非常隨意,規范化、標準化程度不高,尤其是中小企業的激勵機制存在很多不健全的地方,也沒有健全的獎懲機制,獎懲標準沒有統一,這樣很難充分發揮激勵機制的作用。有的企業也沒有制定合理的加班制度,員工加班的費用很低,這樣也很難保證企業員工的工作積極性。雖然有的企業制定了激勵制度,但是其中的懲罰條款遠遠多于獎勵條款,導致企業工作人員長期以來都處于一種高度緊張、高強度的工作狀態,在很大程度上影響了企業工作人員的積極性,工作效率也不高,這樣會嚴重影響企業工作人員的忠誠度,如果遇到一個更好的機會,就會離職,使企業面臨流失人才的大危機。最后,有的企業制定的激勵機制中存在很多不合理之處,員工雖然干的好,干的多,但是待遇和干的差,干的少的員工基本一樣,這樣并不能很好的調動企業員工的主觀能動性和積極性。
2.2激勵機制方式比較單一
目前很多企業采用的激勵機制主要以物質激勵為主,雖然這種激勵手段在一定程度上可以調動員工的工作積極性和內在潛能,提高工作人員的工作質量,但是隨著人們日常生活質量水平的不斷提高,企業員工的物質需求基本上已經得到滿足,這樣的情況下人們更多需要的是精神層次的滿足,這也要求企業應該更多的從精神層面上制定更多的激勵機制。比如,有的企業雖然制定了非常明確的物質激勵手段,然而員工的晉升渠道很少,員工自我發揮的機會也比較少,很難確保能夠真正尊重和保護員工的合法權益,這樣也會在很大程度上影響員工的工作積極性和主動性。
2.3激勵機制的公平性很難保證
目前,有的企業制定的激勵機制并不是非常規范,仍然存在很多不公平的地方,這樣很難服眾。比如,如果員工是企業管理者的親屬,獲得的獎勵會遠遠多于非親屬員工。有的企業員工工作強度大,工作量多,而且工作效率高,工作質量好,但是并沒有得到很高的獎勵和回報。其次,有的企業目前尚未制定一套相對完善的績效考核制度,績效考核指標的標準化、定量化程度不夠,導致企業工作人員的績效考核缺乏針對性、實效性,很多指標的適應性不足,進而導致企業激勵機制中不公平現象比較多,無法公平、公正的獎懲員工,這樣很難達到預期的管理目標。
3.進一步完善企業管理中激勵機制的措施
3.1制定健全、完善的激勵機制
現代企業想要提高激勵機制的針對性、有效性,首先應該制定科學、明確的激勵制度體系,并且制定統一、平等的獎懲標準以及獎懲方式,而且要求必須嚴格根據制定的激勵制度執行,盡可能提高激勵機制的可執行性。需要注意的是,在實際執行的過程中,切忌不可生搬硬套激勵制度,在強調管理制度的硬性管理同時,應該加強情感關懷,適當配合一些柔性管理措施。如果企業員工有特殊情況的話,在執行制度的過程中應該多給予員工一些關懷、理解和包容,盡可能消除工作人員的消極情緒,使員工能夠盡快以良好的狀態投入工作當中,進而提高企業員工的工作質量。企業制定激勵機制制度的過程中,應該加強民主集中制,提高工作人員的主人翁意識以及責任意識,鼓勵工作人員能夠積極、主動的參與到企業管理以及企業決策中,為企業的發展積極出謀劃策。而且,值得注意的是,企業制定的激勵機制制度應該注重將企業員工的聰明才智充分發揮出來,為企業員工提供良好的晉升空間以及(下轉175頁)(上接167頁)合理的晉升渠道,最大限度的發揮員工的才能。
3.2采用多樣化的激勵手段
3.2.1有機結合物質手段以及精神手段,加強企業文化建設
企業制定的激勵機制不僅應該強調物質激勵手段,同時應該制定多種多樣的精神激勵手段,充分尊重企業員工在情感方面的需求,保護企業員工自身的尊嚴,多和企業員工交流、溝通,及時了解企業員工的實際需求,幫助人員在實際工作中感受到自己的價值,培養員工的自我成就感,提高員工對企業的忠誠度。同時,企業應該注重企業文化建設,為企業員工營造一種具有歸屬感的企業文化。為此,首先企業一定要做到充分尊重員工、信任員工,廣泛聽取每一個階層員工內心的心聲及其對企業的建議,使員工能夠認可企業文化。良好的企業文化,可以使員工相互配合、相互協調,團結一致為企業目標奮斗、努力,為企業創造更多的效益。
3.2.2采用晉升激勵以及權力激勵
在當前的時代背景下,企業員工不僅僅具有基本的物質需求,同時也希望得到其他同事以及上級領導的尊重和認可,當然也需要一定的職務晉升空間以及自我發展需求。因此,現代企業不僅僅應該在僅僅制定物質激勵,同時應該加強員工的培訓以及教育,不斷提高企業員工的自身素質,使企業員工能夠更加明確自己的定位,找準自己的發展方向。同時,企業應該建立完善、合理的晉升渠道,這樣可以讓員工感覺到自己的努力被其他人認可,滿足自我成就需求。其次,企業應該根據員工的個人能力以及職務給予一些權力激勵,這樣就可以使員工感受到自己受重視和信任,滿足自身的情感需求,進而更加努力的投入到實際工作中,在不斷實現自我價值的過程中不斷挖掘自我潛力。
另外,企業還可以采用增加福利、股票分紅、股價升值等其他的激勵方式,調動員工的積極性和主動性,激勵員工更加努力的投入到工作中。
3.3制定公平、公正的激勵機制
公平是激勵機制的一大重要基本原則,如果激勵機制缺乏公平性,很難滿足全體員工的實際需求,這樣也不能達到企業激勵機制的真正目標。因此,企業應該根據員工對于企業的貢獻制定差異化的激勵機制,真正實現“多勞多得,少勞少得”的標準。為了有效確保企業激勵機制的公平性,企業應該制定科學、合理的考核制度,淘汰機制以及績效考核制度都是比較好的選擇,科學、合理的考核可以客觀、公正的評價企業員工,為企業懲罰、獎勵員工提供可靠的參考依據。因此,企業應該制定統一、規范的考核評價標準,考核指標也應該實現定性、定量的有機結合,確保員工考核評價的制度化、規范化、標準化。在考核評價每一位員工時,都不應該帶有任何的個人感情色彩,必須嚴格遵守“公平”、“公開”、“公正”等原則對每一位員工進行考核,充分激發員工的工作積極性和主動性。
綜上所述,現代企業應該充分重視激勵機制的作用,建立完善、科學的激勵機制,盡可能豐富激勵機制手段,滿足企業人員的多樣化需求,建立公平、公正的激勵機制,最大限度的激發員工的主觀能動性以及工作積極性,更好的實現企業戰略目標。
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淺談企業管理論文3
[摘要]隨著社會的進一步發展,經濟的發展也日益變化。當今企業管理該如何發生變化,這是企業需要迫切解決的問題。本文從管理理論歷史發展的進程中追尋企業管理重心的歷史變遷,并根據其發展軌跡來展望未來企業管理重心將是以人為本的思想和重視知識管理給企業所帶來的經濟效益。
[關鍵詞]企業管理 經濟發展 管理重心 生產力 展望
一、選題背景及意義
在企業管理的發展的歷史進程中,具有顯著的變化。社會生產力的提高會促進社會經濟的發展,經濟的進一步發展會使企業的生產力水平得以提高。當企業的生產力提高后會促使企業生產關系發生改變。由于落后的企業管理制度不能滿足當前企業生產的需要。因此,企業管理重心也發生了改變,即企業管理的重心相應的會隨著社會、經濟和生產力的發展而發生階段性的轉變[2]。在企業經營國際化的推動下,國際社會不斷出現新的管理經驗、管理方法和管理思想;诖,企業管理應該如何做出相應的調整才能把握和適應當前經濟發展的要求。在此背景下研究企業管理重心轉變對企業發展具有一定的現實意義。
二、企業管理的重心發展與變化
企業管理重心的變化是由社會生產不斷發展而引起的,是企業生產力水平的提高和生產關系的變化而導致的,在不同的生產力水平下有著不同的企業管理重心。因此,隨著社會生產力不斷發展,企業管理重心相應地處于不斷的變化發展之中。
。ㄒ唬、傳統管理階段
在18世紀末19世紀初出現的傳統管理階段,在這一階段企業的管理僅憑個人的主觀判斷與管理經驗。在正處于工業革命時期的傳統管理階段,企業的生產由體力勞動向大機械化轉變,管理的職能也隨之發生轉變。因此,管理工作的執行者一般只局限于工業革命時期的資本家。對員工的管理的前提是“經濟人”假設,認為人生來就是追求利益的。在管理過程中的以自己的主觀意識去假定員工的意識[6]。所以,企業管理重心對員工實行外部控制,外部控制包括控制人的思想和行為規范。
(二)、科學管理階段
產生于19世紀末20世紀初的科學管理階段,在這一階段出現了兩個企業管理重心演變。第一,由美國管理學之父泰羅提出的“科學管理”。泰羅主張在企業生產作業流程管理中提出和制定了一系列科學的管理方法來提高企業的勞動生產效率,倡導在管理中運用科學的方法,其基本觀點是:企業必須采用科學化、標準化、規范化、程序化的管理方式來提高企業的生產效率,實現企業的利潤最大化[6]。從而運用科學的作業流程實踐代替管理中個人的主觀判斷。在科學管理階段,企業管理者對人性的認識是非感情的、非人性的。對員工的激勵和控制是外部的,即通過獎懲來促使員工工作,員工按企業的規章制度去工作。企業管理的重心是對管理工作流程、管理過程對企業效益增長的運用,管理員工在日常工作生產中實現標準化、規范化、制度化來實現企業效益增長。第二,以人際關系、行為激勵為重心的“行為科學”管理階段。著名的霍桑實驗表明:車間照明實驗、福利實驗、大規模訪談實驗和群體實驗的研究結果否定了以前的管理認為生產效率主要受工作方法和工作條件的制約,霍桑實驗證實了工作效率主要取決于員工的群體情感、安全歸屬感、感情取向、價值取向和獲得尊重的要求[6]。強調人的主觀能動性、強調激勵手段和強調人性化管理,主張企業在日常管理過程中偏重于對人的尊重,主張調動人的工作積極性來實現企業利潤最大化,更加重視實現個人價值的實現,將人看成“社會人”。所以,這一階段的企業管理重心是以人為本,通過人本管理來實現企業的經營目標。
。ㄈF代管理階段
主要以決策優化為重心的現代企業管理階段誕生于20世紀70年代。隨著現代自然科學和技術的革新以及生產和組織規模的變化,從而導致了生產力迅速發展,生產社會化程度不斷提高,企業間競爭更加激烈。在這一階段,企業管理者逐漸認識到企業生產效率和企業內部管理的重要性,即企業在管理中如何根據社會環境的變化而及時做出正確的戰略決策和經營決策[1]。所以,在客觀的社會環境要求下,在這一階段的企業管理重心是如何了解市場、正確把握市場、利用企業的經營資源開發新的市場,從而保證企業與社會經濟環境相適應。
。ㄋ模⒑蟋F代管理階段
在知識經濟的后現代管理階段,高度信息化已經成為時代的主題。運用信息和掌握信息已經成為今天企業生存和競爭的必要條件。隨著科學技術在企業生產中的運用,科技含量和科技知識這一無形生產要素對企業的發展越來越重要。企業管理的重心是怎樣提高知識資源的有效利用和如何運用知識的價值來實現對企業資產的增值與保值[5]。
三、企業管理重心發展的展望
當今,高度發展地自然科學技術和不斷提高地生產力水平,促進了現代企業的管理模式和管理理念的巨大革新[4]。近年以來,知識管理和企業流程再造已經逐漸被企業成功運用到經營管理當中,在企業發展過程中依靠自身的努力和創新不斷成長與發展[6]。結合應用當前的管理經驗、管理方法和管理思想,企業管理的重心還會堅持以人為本的思想和重視知識管理給企業所帶來的經濟效益。我們相信,在以后的企業管理實踐過程中,越來越多的企業會結合自己的發展來探索適合企業管理的新模式。
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淺談企業管理論文4
摘要:
在當今激烈的市場環境下,企業間的競爭逐漸轉變為價格與成本的競爭,管理會計作為有效的降本增效工具,可以為企業管理層服務,提供決策支持。本文梳理了幾種常見的管理會計工具,并指出其在實踐推廣中的主要問題,以推進其在企業成本控制中的應用。
關鍵詞:
管理會計工具;成本控制;管理會計工具分類
企業發展的目標是利潤最大化,利潤由收入和成本兩部分共同約束。隨著企業間價格競爭的加劇,低價銷售可以使企業更容易爭取到訂單。同時,低價銷售意味著收入指標的降低,企業想獲得更多的利潤,必須通過降本來實現。因此,企業成本費用控制在企業發展過程中起到關鍵作用,企業間的競爭已轉變為成本競爭。管理會計作為提升企業運行效率、增加企業利潤空間的工具,興起于西方國家,當前已被國內企業認可并紛紛應用到企業經營管理過程中。管理會計將財務管理工作升華為財務戰略以及服務支持企業戰略的高度,服務于企業內部管理層,為其經營決策提供支持,促使企業開源節流、降本增效。
。逼髽I常用的管理會計工具
。.1戰略規劃類工具
戰略分析的作用是強調企業的目標,決定企業組織結構,界定潛在的市場。企業基本競爭戰略分為三類:成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略。企業必須選擇其一作為主導戰略,要么把成本控制到比競爭者更低的程度,要么使產品和服務與眾不同,要么致力于服務某一種特定的市場細分。如果企業要生存并且贏得競爭,就必須制定可持續競爭優勢戰略,企業可以運用的管理會計工具如SWOT分析、波特五力分析、PEST分析,波士頓矩陣等。企業還可以運用財務分析技術如傳統比率分析、可持續增長率分析、分解式財務比率分析等財務報表分析工具。
。.2日常經營管理會計工具
與企業日常經營管理控制相關的工具通常包括全面預算管理、價值鏈管理、精細化管理、約束理論、成本控制、流程管理等。不同企業日常經營管理的重點不盡相同,制造企業更加關注全面預算管理、精細化管理和成本控制。
1.2.1全面預算管理。企業對其經營、投資、籌資等活動所進行的預算安排,是以企業戰略目標為根據,過程必須是企業全部人員、全過程、全方位的參與。成功的預算必須合理配置企業資源,將資金用到最有效率、有效益的領域,在技術上正確,在數字和事實上合理、準確。全面預算是一個內部控制工具,更是一個激勵工具,幫助員工向企業的目標邁進。
。.2.2精細化管理。根據用戶需求定義企業生產價值,按照價值流組織全部生產活動,使要保留下來的、創造價值的各個活動流動起來,使用戶需求拉動產品生產。精細化管理包括財務成本的精細化核算,精準核算有利于產品成本的對比分析,為管理層提供決策支持,它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入,使股東利潤最大化。
。.2.3成本控制。企業決策層應當了解其成本和成本動因,并采取相應控制措施管控成本。具體方法和工具包括作業成本法(ABC)、標準成本法、目標成本法、產品生命周期成本法等。作業成本法要獲得最高管理層的支持,并且要有充足的資源;目標成本法與標準成本法側重于對目標利潤的管控,進而實現與實際成本的對比分析;生命周期成本法是從產品研發階段到客戶服務全過程的成本管控,主要分為上游成本、制造成本和下游成本。
1.3績效類管理會計工具
企業合理的績效指標可以傳達企業戰略,有利于企業協調,激發員工動力。績效指標的設定需要與企業戰略一致且容易度量,可以被企業一致、連續使用,同時,績效指標需關注財務和非財務指標。平衡積分卡是常用的績效評價工具,其優點是克服了財務評估方法的短期行為,服務于企業戰略目標,有效將企業戰略轉化為企業各層級的績效指標和行動,提高企業整體管理水平并實現長遠發展。
。补芾頃嫅么嬖诘膯栴}
管理會計工具種類繁多,對企業管理水平要求較高,管理基礎薄弱的企業很難成功推行管理會計工具。目前管理會計工具在企業應用過程中存在一定的問題,一方面管理會計工具不易量化,部分企業部門之間對管理會計應用零散化,不能夠標準化、制度化;另一方面企業資源管理系統并未滿足管理會計工具的需要,大多數企業ERP系統不健全,相關數據的收集工作量較大,企業很難采集到完整數據,這對管理會計工具的推廣與應用造成困難。
。辰Y束語
在當前復雜的經濟形勢中,企業管理會計工具的應用價值凸顯。筆者通過梳理企業管理會計工具的應用實踐,提煉出符合企業經營特征的成本控制理念,指出當前管理會計工具存在的問題,強調了其在企業戰略管理中的重要地位。
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淺談企業管理論文5
在最優化理論被提出到被推廣應用的五十多年以來,對國內經濟社會的發展帶來了巨大的指導意義,催生出了很高的經濟以及社會效益。
一、最優化理論同企業管理間的關系
最優化理論開始被提出的時候,其對象不僅為產品生產的整個過程,亦能為根據項目管理的不同零配件的生產以及加工;其方法為在進行一連串不簡單的過程探析之后再進行數理建模,對有關的限制條件予以設定,應用數理方法來以求實現開發或者管控過程最優化的目標。按照不同的單位種類以及任務,企業管理的內容隨之也各不相同,但是對于某一具體的單位來說,其企業管理的內容則為比較明確的。對一般單位來說大體上能夠被分成生產、行政以及后勤管理等若干部門。在不同的業務部門里面可按照其工作過程劃分為多個子過程,全部的子過程均能夠應用該理論予以管控,以試圖找到最優化目標得以實現的最好渠道與方式,同時實現最滿意的經濟效益。舉一反三,企業的開發、行政以及后勤管理體系均可使得各自的工作任務或者項目依照最優化理論的理路以及思想來予以管控。
在該理論的指導之下,利用企業管理過程或者全部目標管理可使得不同的部門或者項目管理的措施合理化以及效果最優化。由于該理論促使管理人員在目標函數設定等方面的系統和綜合化程度加深,可以使得最開始不少界限不甚明朗的要素變得一目了然,不可以用數字定量的要素按照系統理論,對它的權重在進行定量化之后,可以最終使得管理目的在最優的情形之下很好地得以完成。
二、最優化理論在企業管理的應用過程當中所應遵循的原則
。ㄒ唬⿵娬{理論與實際相結合
由于企業管理為非簡單與非靜態的整個過程管理,市場以及社會環境等均可能對管理行為的前前后后造成不同程度的影響。所以,應該按照單位不一樣部門的業務成分對該理論予以恰到好處的應用。社會、法制以及市場環境為一非固定的體系,更不用說它們在單位管理的全部目標當中是有著重要影響要素當中的一個,它們對單位管理全部目標實現的左右度僅可以有的放矢地予以研究。但是同生產行為息息相關部門的具體目標過程以及結果的管理卻能夠全部地應用到最優化理論,在該類部門目標管理當中,目標函數的構建以及影響該函數最優化的變量確定起來并不困難,建立模型相對容易,其結果具有較高的可靠性,并且與現實生活相符。
(二)定性和定量分析相結合,以定量分析為主
一個單位在對社會以及環境效益予以重視的前提之下,應該使得經濟效益得以最大程度地增加,但是經濟效益最終滿意與否,還需要依賴一些約束以及左右其實現的不同標準來體現,其中最有說服力的即為優化行為當中不同的可靠的數據。與此同時,在企業管理過程當中經濟效益均應該通過產品單位能耗標準等予以體現。所以,在客觀和真實的前提之下所形成的企業管理不同種定量的數據,是使企業管理最優化得以保證的必要條件。與之相對應的定性分析,僅可以從宏觀的角度對管理的過程及結果進行描述,實用性往往不好。
。ㄈ┞氊煾鞑幌嗤繕讼嗤
單位管理由一個有機的管理系統在分工協作之后來實現的,不同部門的職責各不一樣,目標也各不相同,完成目標的方式也不完全一樣,然而它們各自的目標的設定務必符合以及服務于整體目標的最優化。相應地,不同子體系里面的不同的基層部門,它們某一明細的生產管理過程均需要同各自部門管理目標的實現相對應。在局部和全部的不同種管理目標完成的過程當中,不同種類的矛盾以及沖突隨時會出現,在此情況之下應該對其優劣利弊予以對立統一的分析,作出全面以及合理的決策,該過程務必遵循整體目標得以實現的原則,相對應的部門間應該使得協作和配合達到相互協調,也就是遵循職責各不相同而目標相同的原則。
三、在企業管理過程中最優化理論得以應用的具體方法
。ㄒ唬⿲芾砟繕讼到y予以很好的設立
第一步應該按照單位生產開發的范圍以及所規定的任務,對單位層面的由不同種子目標組成的總目標予以設置,對相關的目標函數予以設置。不同的內部子體系等要素作為左右整體目標實現的影響變量務必予以細致的考慮。對管理整體目標的完成造成約束的不同種影響變量均需要合理地顧及。第二步,單位整體目標為一個綜合性的目標,應按照單位構成機構的分工把整體目標分解到各個管理和服務部門,不同部門按各自部門的責任以及分工來確定整體目標最優化狀態下的不同子目標,亦可按照該理論的模式對自身的目標函數進行設置,對各自部門目標函數最優化造成約束的左右要素予以分析確定,同時對其用數理模型來定性化地予以表達,并把它作為對目標函數最優化帶來影響的變量。
。ǘ⿲崿F最優化目標的方法
第一步,形成由單位領導帶頭,相關領導者以及專業人員參與的不同層次目標的管控,在不一樣的層次進行協調和管控,將最優化理論當中的體系以及目標管理法等予以很好的結合,使得單位管理整體目標的最優化得到確保。第二步,憑借最優化目標管理體系不同類的人員,使得他們的主動性得以最大程度的調動,為實現不同的子目標以及整體目標而一起獻計獻策。第三步,對于過程、細節以及系統管理予以足夠的重視,在過程管理當中使事前以及事中管理的優勢得以充分發揮,使得對整體目標實現的損失帶來的影響予以避免。在細節管理的時候應該在管理人員的職責范圍內以及對應層次之上,從不同工作內容的細節開始進行。
四、結論
最優化理論可在當今生活的不同方面得到應用,大至社會生產活動,小至某一具體項目,應用該理論的思想方法予以管理和控制,最后可以實現資源耗費最少以及過程管理最合理的目標。在企業管理當中運用該理論,就能夠節約能源、降低消耗。以最優化狀態完成單位生產管理的任務,是單位增強可持續發展能力不可或缺的渠道。
參考文獻
[1]胡斌.淺談最優化理論在企業經營管理中應用[J].甘肅科技縱橫,20xx(02).
[2]欒傳霞,李發全.提高企業核心競爭力的途徑[J].青海經濟研究,20xx(01).
作者簡介:汪君(1990-),男,漢族,重慶人,就讀于中央財經大學數學學院,本科,研究方向:數理金融、貨幣銀行學。
淺談企業管理論文6
1、現代企業文化中存在的問題
1.1企業的管理者對文化的重視度不夠
目前,大部分的企業進行企業管理時,尤其是中小企業只顧追求企業經濟利益的最大化,因此,在進行日常的企業管理時,常常只關注企業本身經濟盈利的信息,卻對企業的文化信息相當漠視。知識經濟時代里,文化建設在經濟的發展中起著至關重要的作用。但是,許多企業家都沒有認識到這一點,導致企業內部沒有建立起完整的企業文化系統。所以企業管理者要注重企業文化的建設,充分利用文化建設帶動企業經濟的發展。
1.2注重企業文化形式卻忽略企業文化內涵
但是如果只是在形式上進行文化建設,對企業文化的內涵與價值觀念沒有進行建設,那么形式化的文化建設根本就沒有任何實際的意義。
1.3企業文化建設缺乏創新精神
企業文化作為一個企業生存與發展的靈魂,是具有企業自身特點的一種管理模式。每個企業應該依據自身企業的歷史與發展特點,建設多樣的并符合時代文化發展趨勢的文化體系。然而就目前來看,現在的企業大多數都雷同,沒有企業自身的特點,并且還缺乏創新精神,這種現狀導致了企業文化建設不能夠為企業的發展提供服務。
2、加強企業文化建設的策略
針對上文企業文化建設中所面臨的企業管理者對文化的重視度不夠、注重企業文化形式卻忽略企業文化內涵、企業文化建設缺乏創新精神等問題,企業要采取科學合理的措施對企業的文化進行重點的建設,本文根據自身對企業文化市場的調查研究,就如何加強企業文化的建設提出幾條合理化的建議,以供所需者采納運用。
2.1提高認識,切實加強對企業文化建設的領導
企業文化在企業的發展中占據著極其重要的作用,企業的管理者不僅僅是領導企業社會活動的實施者與組織者,而且還是先進文化的引領者。所以,企業高層管理者必須在思想方面對企業的文化建設重視起來,通過對自身綜合素質的不斷提高,采取有效的措施使企業的各部門領導以及全體員工認識到發展企業的文化建設是順應市場經濟的發展潮流,是企業不斷前進與發展的前提條件,從經濟可持續發展的戰略上提高企業人員對企業文化建設的認識。企業文化的建設涉及企業戰略布局是否可以順利實施的重要工程,企業的高層管理者要在全面了解企業文化的基礎上,把文化建設與企業的管理制度結合起來,確切地加強文化建設在企業發展中的引導作用,制訂科學合理的計劃,明確分工,使文化建設做到有理可遵。與此同時,也要充分發揮黨在企業中的政治核心作用,以確保企業的文化建設向正確、健康的道路上發展,促進企業文化體系的完善。
2.2企業文化堅持以人為本,充分發揮員工的主觀能動性
人是現代企業的主體,現代化企業之間的競爭歸根到底就是人與人之間的競爭,人作為企業生存與發展的決定性因素,如果一個企業沒有廣大員工的支持,企業只是一個空殼。因此,員工既是企業文化的創造者,同樣也是企業文化的實踐者。企業要充分地利用有限的資源,對資源進行合理的配置,進而調動員工參與文化建設的主觀能動性,使員工團結一致為企業做出自己的貢獻,全面提高企業的效率進而追求企業經濟利益的最大化。簡而言之,企業文化建設的主要內涵就是強調人的道德、理想、行為規范、價值觀等“本體素質”對企業管理的積極作用,強調在企業進行管理的時候要尊重人、關心人、信任人,通過企業文化的渲染,激發人的自豪感以及使命感。所以,企業必須為企業職員提供一種放松和諧的工作環境,營造出一個對員工充分發揮其才能有積極作用的文化環境,使高層管理人員真正地成為企業文化的領導先鋒。
2.3豐富企業文化內容,體現企業特色
企業在進行文化建設時,首先應該確定一個明確的目標,以核心目標為準則,企業才能順利地展開文化建設的工作。在具體實踐的過程中,企業要緊跟形勢的變化,依據自身企業的特點進行不斷的創新,通過科學的方式不斷豐富企業的文化內涵,調整員工與管理者之間的工作關系,調動員工的積極性,進而促進企業效率的提高以及生產經營活動有序的開展。除此之外,每一個企業都必須有自己的文化特色,企業的文化特色是由企業自身的特點決定的,企業文化建設相關部門在對企業文化進行制定時,必須事先對企業的基層進行深入的了解,深入基層群眾,并且依據自身企業所具有的經營特點,建立起企業自身的文化價值體系。只有這樣,企業的文化建設才具有活力以及凝聚力,企業的改革與創新才能從真正意義上對企業的發展起到良好的促進作用。
3、結語
綜上所述,全球化經濟條件下現代企業的市場經濟競爭是殘酷而激烈的,多元化市場經濟的發展趨勢要求企業必須不斷地提高自身的核心競爭力,順應現代化市場的變化,從而使企業得到生存與發展,F代化企業要想做好文化建設必須構建一套科學合理的企業文化體系。在進行文化體系建設時,文化建設人員不僅要提高認識,切實加強對企業文化建設的領導,企業文化堅持以人為本,充分發揮員工的主觀能動性,豐富企業文化內容,體現企業特色等工作,而且要緊跟時代發展的步伐,不斷地對企業的文化建設進行改革與創新,形成企業自身獨一無二的文化體系,促進企業社會地位的提高以及社會影響力的增強,進而促進企業經濟效益的提升。
淺談企業管理論文7
1.我國企業管理現狀
1.1經濟全球化
隨著全球經濟水平的逐漸提高,企業所面臨的競爭力和壓力也越來越大。因此,企業需要更加完善的管理模式和管理體系,對企業的內部和外部進行全面、有效的管理。在企業諸多管理項目當中,企業管理和經營管理最為重要的管理方向,往往它的管理模式和方法關系到企業未來的發展前景。受到經濟全球化的影響,各行各業的企業競爭力必須有所提升才能在經濟變遷的長河中占有一席之地。而提高企業綜合競爭力、實現企業長期穩定的發展戰略與企業有效的管理和創新密切相關。對于企業管理者來說,想要建立并有效管理一個高效團隊,必須利用現代化手段,信息技術的應用剛好能解決這一難題。
1.2市場經濟調控
由于我國經濟的繁榮發展,使得市場競爭越來越激烈,信息技術在企業管理中的應用能夠使各領域的企業發展更加迅速,能夠促進各企業適應社會發展趨勢。信息技術應用滿足了企業自身發展需求,也是當今信息技術時代不可或缺的。企業想要在激烈的市場競爭中獲得有利位置,不被市場所遺忘,就需要對管理模式中的制度或方法進行創新,提高管理水平,提升管理質量,為企業創造良好的社會經濟效益,在社會發展形勢中脫穎而出。市場經濟正處于大發展、大變革、大調整的時期,企業的管理應不斷向信息化方向發展,企業管理中的創新模式也應順應國際發展形勢,如此一來,才能保證企業在市場經濟的調控下不失去市場競爭力和市場地位。
1.3產業變遷
近年來,隨著我國經濟的蓬勃發展,我國各地區的產業結構也隨之發生變化。在我國沿海地區和多數經濟較為發達的城市中,其產業結構已逐漸向高級產業結構變化,主要產業從農業逐漸向自動化產業如工業、制造業等方向轉移。隨著我國重工業與輕工業的比例逐漸協調,產業結構逐漸變化,我國各領域的企業需要調整經營策略與管理方法才能迎合上時代的需求與變遷。在我國中部地區的部分省市,由于產業結構比例分配不均衡,導致各領域企業的管理普遍存在著問題。在國家經濟宏觀調控以及市場需求的綜合影響下,我國產業結構發生變遷并逐漸均衡發展是遲早的事,這就需要各企業在產業變遷的過程中逐漸調整自身的管理創新模式。企業只有充分迎合未來產業變遷的趨勢,改變自身管理創新方向,才能在日益激烈的市場競爭中尋求長遠的發展和穩步的提升。企業管理的創新要依照市場的實際情況,并將企業的自身發展戰略和發展前景納入考慮范圍之內,另外要與企業所處的外部競爭環境和產業變遷環境相結合,從而逐漸找到創新的途徑。
2.信息技術在企業管理中的應用必要性
2.1社會發展形勢的必要性
在社會經濟迅速發展的推動下,市場競爭日趨白熱化,信息技術在企業管理中的應用能夠使企業發展更加迅速,能夠促進企業適應社會發展趨勢。信息技術應用滿足了企業自身發展需求,也是當今信息技術時代不可或缺的,一個企業如果希望在日趨白熱化的市場競爭中脫穎而出,緊隨社會發展腳步,需要對管理模式中的制度或方法進行創新,加強管理水平,提升管理質量,為企業創造良好的社會經濟效益,在社會發展形勢中脫穎而出。全球正處于大發展、大變革、大調整的時期,工程管理不斷向國際化發展,建筑工程管理中創新模式順應了國際發展形勢。
2.2信息技術發展的.必要性
企業管理的理論隨著社會發展得到不斷地完善,科學管理的目標就是將企業管理理論有效地運用到企業實際管理工作中,不斷完善和創新的管理模式,將先進的信息技術運用到工程管理中,信息技術轉變成能帶來實際價值的生產力,將信息技術與企業實踐操作相結合,更有效的使管理人員開展管理工作,提升企業工作效率。3.3企業管理開展的必要性企業管理的目的是確保企業運行過程的安全、質量、效率等。企業管理涉及很多復雜的環節,各個環節緊密聯系,一個環節出問題,都可能導致企業受到不良影響,信息技術在企業管理中的應用對企業工作進展能夠進行改正,確保企業平穩發展。
3.企業管理創新概況
3.1企業創新管理的綜合性企業在實現現代化管理創新時,對企業內部的管理對象包括企業中的管理流程方面、業務數據、財務管理數據、財務管理資金、企業內部資產等多個方面進行分別的管理創新,并通過相關的信息技術對上述幾個方面進行綜合化的管理創新。這就體現了企業管理創新的綜合性,只有對所有層面都進行創新,才能有效地保證企業內部的正常運行,以便提高企業的效益。傳統的企業管理呈現出平面化的特征,它需要使用現代化的信息技術進行管理模式上的創新,使其從平面化的管理形式變成立體化的管理形式,使其管理可以將業務方面作為流程主線,把周邊的多個部門都連接在一起,從而在真正意義上實現企業管理創新的綜合性。
3.2企業創新管理的現代化21世紀,隨著企業經營環境的不斷變化,企業的管理創新模式也發生了翻天覆地的變化,已從傳統的封閉創新模式轉變成開放的創新模式。每一家企業的經營方式、經營形式、主要營業、管理方式各不相同。因此企業在內部管理的創新方式以及使用的相關管理創新系統的形式也會千差萬別,而好的管理創新模式是決定一家企業是否能夠正常經營的關鍵,同時也是確定企業單位能否在強大的競爭中站穩腳跟的關鍵點。
4.信息技術的核心創新作用
4.1企業管理理念創新企業理念方面的創新可以讓企業的內部每一個部門都實現功能方面平行作業,達到一體化的工作流程,從而達到共同進步的目的。因此,信息技術的核心創新作用在企業理念的創新觀念方面,具體可以從以下幾個方面體現。
4.1.1樹立“信息第一位”的思想
將信息技術應用于企業管理創新中的理論隨著社會發展得到不斷地完善,企業管理的理念和目標就是將企業管理理論有效地運用到企業實際管理工作中,不斷完善和創新的管理模式。將先進的信息技術運用到企業管理中,使信息技術轉變成能帶來實際價值的生產力,將信息技術與企業管理創新的實踐操作相結合,才能更有效地使管理人員開展管理工作,提升企業工作效率。企業實行信息化管理需要得到企業高級領導階層的全面重視,從每一個細節每一個角度來掌控企業信息化建設。并不是說把信息管理軟件引入到企業信息管理系統中來工作就結束了,應當在從引入企業信息管理系統的同時,加強對軟件信息化的管理。因為企業信息管理涉及企業內部的所有部門及各類工作人員,因此,必須在企業各階層領導的協調下,加強企業內部各個部門的溝通聯系,這樣才能最大限度地體現信息管理的作用。信息化管理是一項全新的管理模式,摒棄原有的管理模式,采用新型管理模式,需要發揮企業中每一位工作人員相互協作的精神。信息系統環環相扣,需要每位工作者參與其中,一個環節出現偏差,會給整個系統帶來相應的連鎖反應。每一個在崗的員工都要從企業發展的全局出發,分工明確,不胡亂應付工作。因此,樹立“信息第一位”的理念需要整個企業上下所有員工的參與及配合才能得以實現和開展。
4.1.2樹立“能力為本”的思想
從企業的長遠發展來看,提高企業的綜合競爭能力是實現企業長期發展戰略目標的有效手段之一,更是企業管理創新中永恒不變的話題。在企業管理創新中,無論是站在企業管理者的立場來看,還是站在普通企業職員的角度而言,對業務的創新永遠是最重要的環節。而加強業務創新力度可以從人才的引進和培養方面著手,在今后的市場競爭中,人才之間的競爭是其中主要的競爭形式,只有樹立以“能力為本”的思想,并全面貫徹實施到企業的管理創新中,才能增強企業的綜合競爭能力。由此可見,對于人才的管理在企業管理中的重要性。企業中的工作人員需要掌握信息系統的操作和使用,各部門在進行企業信息統計、財務管理、人力資源管理等相關工作時,都需要運用到一定的計算機操作技能,上述幾個方面都對企業管理人員自主學習的主觀能動性提出要求。一方面企業要制定嚴格的各項規章制度,對系統使用、系統維護制定操作流程。另一方面,對企業工作人員展開全面的培訓,確保大家能夠熟練運用系統,提升自身素質,保證錄入數據的真實性、科學性、準確性。從而將人才之上、能力之上的理念全面貫徹到企業的管理創新當中來。
4.2企業數據統計
4.2.1財務會計統計
沒有實現信息化管理創新模式的傳統企業,它的財務管理方面系統經常存在很多方面的缺陷。例如:財務在控制層面出現的缺陷、財務在決策方面缺乏支持的手段、財務在核算的層面經常無法滿足管理方面的需求等。除此以外,傳統的財務方面管理信息體系不能實現上級的部門對下級部門在財務資金的流入和走向方面進行有效的監督和控制,經常不能規范化、統一化的滿足管理方面的需要、不能有效地控制傳輸數據的有效性以及真實性。以上的諸多缺陷都表明,企業需要采用信息化的管理創新模式對財務會計統計方面的管理進行有效的改良與創新,這一點在實現企業數據統計的管理創新方面十分的重要。隨著全球化經濟的飛速發展,企業之間的市場競爭也越來越激烈,實施企業數據統計方面的信息化管理創新,可加強財務管理中每個管理環節的管理度,以快速準確的科學方案提升企業在諸多競爭中的競爭力度,確保公司企業在發展過程中的穩定。市場方面的經濟變化是為企業提供發展機會,同時推動企業與企業之間的競爭力,因此,企業需要一個核心競爭力成為企業的發展目標。而財務方面的管理在企業的生產發展中起到十分重要的作用,僅此就可判斷出,企業一定需要一套新的財務管理系統模式,通過先進的技術設備提供的平臺來提高財務方面的管理制度,企業才能有更長遠發展保障。
4.2.2企業服務支持
統計作為一家公司或者企業,所運行的工作或者工作中涉及的相關業務數據和流程數據,都可以采用信息化的管理模式。應用了信息化的管理模式,管理財務方面的工作人員就可以十分清楚地了解每一筆資金的來源及走向,業務在溯源方面就會變得更加方便。同時,對業務方面數據進行信息化的管理創新,可以清楚地知道每一個業務在流程方面的相關數據,從而更加方便企業管理者對企業長期發展方針及戰略的策劃。要實現企業的信息化管理創新,首先要做的是在現今的經濟環境下,大范圍應用已有的成熟信息技術成就,從而把業務管理流程和經濟管理流程聯系起來,進行有機的融合。企業可以指定一位專門的員工進行這方面的管理,當企業內部的經濟業務發生意外時,由該工作人員負責業務信息的錄入,當這些業務信息進入服務支持系統之后,及時保存這些業務信息,并對該信息設置相關的憑證。這樣,關于業務方面的事情就可以交給專門的管理人員,可以實時地實現整個企業內部之間的信息共享,為企業的工作流程節約大量的時間和精力,減少人力、物力和財力的支出,提高企業內部的工作效率,減少企業業務的差錯率。
4.3企業產品服務
4.3.1產品創新
市場是管理創新的具體導向,是企業經營的目標對象,企業的產品和服務類的管理創新必須以此為創新導向,使各項工作都能服務于市場,并滿足市場的各項需求指標。換而言之,必須將市場的需求放在企業管理創新原則的第一位,在此基礎上對企業管理創新的具體活動進行指揮控制。而基于市場需求的創新,其主要體現形式是產品的創新上。企業只有充分掌握市場的需求動態,從而對產品進行創新,才能滿足消費者的需求,從而實現長期發展的目的。
4.3.2服務創新
企業想要實現長期發展目標,除了依照市場經濟的需求趨勢調整產品的設計與功能之外,還應從企業的服務上進行創新。企業的服務層面上的創新包括銷售服務與售后服務兩個方面。銷售服務的創新可以從采用不同的銷售手段如網絡銷售、電話銷售、廣告銷售等,充分將信息技術融合于企業產品服務的銷售當中來。另一方面,在企業的售后服務方面也要不斷創新?梢酝ㄟ^現代化信息技術手段在網絡上提供售后客戶服務,從而滿足消費者的售后咨詢等需求。
5.結語
信息化技術處于現階段社會發展的前列,它的方便、快捷、傳播速度快,傳輸范圍廣等特殊功能,使其在各行各業中都處在十分重要的位置,F代化信息管理模式應用了計算機的網絡技術,因此,需要對企業管理模式進行不斷地創新,才可以有效地達到管理的效果。
淺談企業管理論文8
隨著信息網絡技術的發展和移動通信工具的普及,數字新媒體改變了社會信息傳播方式,給企業營銷環境帶來巨大變革。為工商企業管理專業開設數字媒體營銷,對于培養緊跟時代步伐,具備創新營銷理念的技能型人才具有重要現實意義。
1 課程開設時代背景
作為培養區域經濟發展所需高素質技能型人才的高職院校,必將切實加強課程體系建設,不斷提高人才培養質量,才能為經濟社會發展提供有力支持。
1.1 國家重大戰略需求
為順應數字信息化與經濟全球化的時代潮流,各國搶占信息化制高點的步伐明顯加快。我國政府緊扣時代脈搏,將信息化上升至國家戰略高度。20xx年,國務院發布《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》提出,要加快復合型人才培養,鼓勵高校根據發展需要和辦學能力設置“互聯網+”相關專業。這為以信息化為特色的課程教學改革指出了明確方向。
1.2 區域產業經濟需要
珠三角地區是國家電子信息、物流、文化創意產業集聚基地,產業布局合理,自主創新能力強,已形成優勢突出、特色鮮明的數字信息產業集群。近年來,各級政府先后出臺新一代信息技術產業、互聯網產業等系列產業規劃,采取有效措施加快產業結構調整,持續推動信息產業優化升級。區域雄厚的產業基礎為高職學校發展提供了堅實依托,也勢必在生產、運營、服務層面對數字信息化技術技能型人才產生強烈需求。
1.3 學校持續發展要求
數字信息技術飛速發展,“互聯網+”成為新常態。為積極響應國家教育部門建設國際一流高職院校戰略目標,區域內高職院校應繼續契合區域經濟和社會發展需求,全面推進自身內涵建設,致力于培養服務于一線領域的高素質創新技能型人才。在數字信息化時代主旋律下,這必然對工商企業管理專業學生的職業素養、專業能力、發展能力和崗位適應能力提出更高要求。
2 課程開設需求分析
工商企業管理專業為培養具備創新精神和較高數字信息技術應用能力的高素質技能型人才,應始終堅持教學內容緊跟時代步伐,持續推進完善專業課程體系建設。
2.1 專業課程需求調研
20xx 年上半年,選取深圳地區120 名工商企業管理近三年畢業生及98 家用人單位開展問卷調查與回訪活動。通過了解畢業生崗位適應能力與培養方案的匹配情況以及企業對人才知識結構的需求狀況,對專業課程進行適時調整和改革,使工商企業管理課程內容更加貼合社會需求和經濟發展。根據畢業生就業情況分析,工商企業管理1/3 畢業生直接從事與市場營銷相關的崗位工作。畢業生較為集中的商務服務、電子信息服務等企業與基于網絡信息技術的數字媒體應用結合十分緊密。從專業課程設置來看,遠超半數以上的畢業生認為市場營銷實務、客戶關系管理、公共關系課程對自身工作具有重要指導意義,也較為貼合企業現實需求。從工作適應發展性看,參與調查的畢業生普遍反映:應增設網絡市場拓展、數字媒體營銷等理論課程及與其相關的實踐課程,以適應變化的崗位工作需求。
根據企業調查,超過半數以上用人單位提出創新技能型人才較為缺乏,22.68%的企業更傾向于讓工商企業管理畢業生從事市場營銷方面工作,F實中,62.89%的企業表示市場營銷課程知識在實際崗位中應用性較強,與其相關的客戶關系管理等課程內容設置也得到了大多數企業的認同。針對人才選用要求,企業廣泛提出隨著數字技術的不斷發展,以消費者為中心的現代營銷發生轉變,工商企業管理專業應開設市場開發、營銷策略等課程作為營銷技能的有效補充,多數企業特別強調應加強營銷實踐能力的培養,使學生獲得自我價值的充分實現。
2.2 課程教學內容設置
信息技術進步加速了企業從傳統營銷到新型營銷思維的轉變。工商企業管理專業數字媒體營銷課程應貼合時代要求,以現代營銷理論框架為基礎, 側重加強對學生借助網絡、通信和數字媒體技術實現營銷目標的能力培養。從工商企業管理專業自身出發,結合企業及畢業生迫切需求,數字媒體營銷課程可以設置數字媒體市場分析、數字媒體市場選擇、數字媒體營銷策略、數字媒體策劃執行四個模塊,見下表。各模塊所含教學單元均有緊密聯系現實的案例教學,使學生能夠根據自身社會體驗,改變傳統行為習慣和思維方式,自發樹立數字媒體營銷意識,深度思考企業數字化整合營銷策略的策劃與執行問題。
通過上述課程內容安排,使工商企業管理專業的學生能夠靈活運用數字媒體營銷分析方法和工具研究多媒體網絡市場和行業環境,在互聯網背景下熟練開展數字媒體營銷策略,綜合應用數字媒體營銷策劃方法與實施工具,培養學生養成不斷捕捉數字媒體營銷新熱點的思維,訓練其解決數字媒體營銷管理與實踐工作問題的能力。
3 課程開設基本保障
為使工商企業管理專業數字媒體營銷得到有效開發與實施,應在課程銜接、教學方法、評價方式等層面形成良好保障措施,拓展學生知識空間,達到與預期目標相符的良好教學效果。
3.1 專業銜接課程保證
廣義的數字媒體營銷涉及營銷網站建設、網絡運營推廣,信息系統服務內容,也包括以數字多媒體技術為平臺進行營銷策劃與組織活動,因此針對不同專業背景學生掌握要求不盡相同。工商企業管理專業數字媒體營銷側重以數字多媒體技術為手段達到企業營銷目標,更關注數字新媒體市場定位與數字新媒體營銷管理。因此,該專業應先行開設市場營銷、公共關系、市場調查預測、客戶關系管理等,后續銜接創業管理、互聯網思維企業經營等。同時,可以設置品牌管理與推廣、廣告文案創意思維、電子商務等專業選修課程,也可積極協調實施跨學院的數字媒體技術應用等公共選修課程,使營銷技能在工商企業管理整個專業課程體系中得到貫穿與滲透。
3.2 課堂教學方法改革
數字媒體營銷屬于信息技術、媒體傳播、市場營銷交叉復合型課程,要求任課教師不僅具有深厚的工商管理學背景,而且也需要掌握一定的數字多媒體知識。鑒于數字媒體營銷操作性較強,可以聘請具備豐富經驗的企業兼職教師與校內專職教師共同完成課程講授,使學生理論知識和實踐技能獲得雙重提升。推進數字媒體營銷授課教師開展課堂教學改革,推動教師探索多樣化授課模式,除常規教學方法外,開發應用符合課程特色的教學手段,如:播放知名企業時事報道、企業家訪談錄等影像資料,讓學生在思考中感悟信息技術對傳統營銷模式的改變;以小組協作形式,通過互聯網站、社區平臺或手機APP等,模擬參與產品營銷策劃與推廣,讓學生在真實體驗中領悟掌握新型媒體營銷技巧與策略,最終滿足學生個性化自主學習需求,實現課堂教學效益最大化。
3.3 課程評價方式選擇
數字媒體營銷課程評價應加強多元化過程性考核,在關注學生掌握理論知識的同時,側重對其主動性學習的引導和綜合能力的培養,構建集理論知識、應用技能、職業素養為一體的動態過程評價方式。理論知識評價為書面測試,考查學生對數字媒體技術基本概念與特征、數字新媒體與傳統營銷關系等知識點的掌握。應用技能評價為過程任務考核,考查學生對數字新媒體市場調查方法、市場定位及營銷策略的選擇使用。職業素養評價為綜合實務考核,考查學生在真實場景中, 對社會化媒體、數字視頻、移動和戶外新媒體、電子商務平臺等的綜合應用能力,提高學生參與度,使其從課程中獲得價值感和成就感。
4 結語
數字媒體以前所未有的互動性使企業營銷信息資源在交互、共享的過程中發生增值。面對國家、珠三角地區及深圳信息產業轉型升級的大好時機,高職工商企業管理專業應主動順應潮流趨勢,不斷完善課程教學體系,為培養企業迫切需要的能夠充分利用數字新媒體傳播效力促成銷售目標達成的技能人才提供強力支撐。
淺談企業管理論文9
一、人力資源管理模式的選擇因素
。ㄒ唬┢髽I戰略因素
實施企業制定的發展目標和發展目標尚未完成而要實施的步驟,稱之為企業戰略。企業戰略是企業所制定出來的長期發展目標以及未完成這一長期目標所要實施的步驟。企業的發展模式、企業發展的目標、企業經營管理和企業綜合定位等均是企業戰略的因素。為了能夠確保企業的穩定發展,人力資源管理必須要與企業發展保持同步。因此,人力資源管理模式應該以企業戰略為基礎立即作出相關的調整和改變。為了能提高企業管理水平和以及經濟效益,為了確保企業經營穩定發展,人力資源管理模式不僅僅在企業內部的契合力高,更要在整體上要與企業發展戰略維持一樣。所以企業戰略這一因素是影響人力資源管理模式選擇的主要因素,當然,人力資源管理模式亦有利于企業戰略有效的實施。
。ǘ┢髽I所有權因素
企業的所有權是相同的時候,企業管理模式的環境隨之而相同,否則,企業管理模式的環境隨著企業所有權的不同而不同。員工對企業的期望值十分高,員工雖然在國有企業的人事管理制度能夠獲取較好的薪資待遇和福利條件,但是國有企業的人事管理制度經常被傳統的管理理念限制;非國有企業的人事管理制度是外部化的認識管理模式,其模式具有較高的靈活性。因此,企業的人事管理的實踐深受企業不同的制度的影響,企業依照所有權的不同而選擇與其相應的人事管理模式,且對企業員工進行專業性管理。因此企業的人力資源模式會受到企業所有權因素的影響。
。ㄈ┢髽I規模因素
企業的規模由企業注冊資金額和企業員工人數決定的。企業注冊資金額小,企業員工少,企業規模隨之而小。企業內部的構成是很簡單的,企業的規章制度也有相應的欠缺;企業注冊資金額大,企業員工多,企業規模隨之而大,在企業發展中將會不斷吸納大量資金和招聘大量員工,企業內部構成亦隨之而復雜化,企業得依靠系統化和全方位的人力資源管理制度來管理。為了能夠提高企業管理誰,企業使用人力資源管理模式的時候,其規模要較大,企業更好選擇人力資源管理模式來管理企業內部。因此,人力資源管理模式選擇的主要影響因素之一是企業規模因素。
。ㄋ模┢髽I文化因素
制度理論學派的學者認為,企業人力資源管理的實踐會受到企業文化的影響,企業人力資源管理模式會隨著企業文化的不同而有著截然不同的效果。儒家思想是中國傳統文化的根本價值取向,其內容包括對道德理論的強調和對“以人為本”以及“中庸之道”觀點的強調,中國人力資源管理的實施深受儒家思想的影響。第一,人的道德性視為人的存在價值的重要標志;第二,由家長制衍生而來的領導方式和領導觀念;第三,“中庸之道”所強調的人與人之間和諧共處的關系;第四,與西方的文化相比,中國從古至今一直追求者“以人為本,天人合一”的境界,而美國已經是具有完善的經濟市場的西方國家,推崇人治不是是美國文化的重要特點,而是法治,其重視個人主義、鼓勵個人奮斗,注重定量與科學的分析,因此,人力資源的市場化配置是美國人力資源管理模式的基本特征,美國人力資源管理模式的特征是技術化、規范化以及法制化等。由于人在某個程度上也可視為文化發展的產物,因此企業人力資源管理模式的選擇主要影響因素之一是文化。
。ㄎ澹┢髽I生命周期因素
無論是自然生物系統或社會活動都必須經歷發展這一階段的,在企業生命周期的不同階段,企業的人力資源管理模式也會隨之而改變。例如,企業在創業舉辦的起步階段,很有奮發向上的氣概,由于各種各樣的資源都十分有限,能夠確保企業持續發展的主要資源因素是人才,在這初級階段人力資源管理主要的工作內容是招聘人才,但是由于企業資金十分有限,管理范圍也不廣泛,因此企業不會設立專門管理人才。企業的人力資源管理工作(培訓、計劃、分配等)常常不能正常展開,這體現出較強靈活性、隨意性和非系統性。企業在起步階段將經濟實力日益積累,到達成長階段的時候,企業的經濟實力日益豐厚,在市場上的地位也隨之而提高的,企業招聘員工的數量也會逐漸增加,為了能夠將人力資源管理各項工作程序制度化和正規化,有利于確保各項工作順利有序的展開,在這個成長階段,企業人力資源管理的重點工作內容是設立且完善多項人力資源管理制度。所以,企業人力資源管理模式的選擇主要影響因素之一是企業生命周期。
二、結語
各種各樣的因素都會直接影響人力資源管理模式的選擇,而本文對五個影響因素進行簡單的分析,期望能幫助企業人力資源管理水平的提高和企業的綜合實力的提高。
淺談企業管理論文10
“工學結合”超市工商企業管理是一種以職業人才培養為主要目的的教育模式。本文以長江職業學院為例,用實證分析的方法,結合該校校內實習基地“長江大學生超市”的建立及多家校企合作的實踐經歷,來探索目前工商企業管理專業如何進行有效的人才模式培養。
截至20xx年,我國獨立設置的高職院校達到1168所,占普通高等學?倲档60%以上,在校生達到860萬人,高等職業教育已經成為我國現代高等教育中不可缺少的一部分。當前,我國高等職業教育的辦學方向是“以服務為宗旨,以就業為導向”;培養目標是面向地方、基層經濟建設,適應市場的實際需要,培養生產、建設、管理、服務第一線崗位需要的高級技術應用型人才。因此,職業能力的培養與形成是高職教育教學工作的核心任務,這就要求高等職業教育的教學要與各項勞動就業制度相一致,課程設置內容及教學模式要與企業崗位需求、就業準入標準的要求相銜接。
實踐證明,要使高職院校培養的畢業生能夠達到較高的就業率,就必須使專業設置與企業需求相一致;實行“工學結合”、校企合作的人才培養模式;加強素質建設,不斷改革教學內容和教學方法,努力追求學生就業與企業人才需求的契合。
“工學結合”人才培養模式的內涵及意義
“工學結合”人才培養模式是一種以職業人才培養為主要目的的教育模式。在人才培養的整個過程中,它以培養學生的綜合職業素質、技術應用能力和就業競爭力為主,充分利用學校和企業兩種不同的教育環境和教育資源,通過學校和企業雙方介入,將學校的理論學習、基本技能訓練與在企業實際工作經歷的學習有機結合起來,為生產、服務第一線培養實際操作人才。工學結合人才培養模式的主要內涵應包括:能力培養的專業化、教學環境企業化、教學內容的職業化。以及教學培養目標、教學計劃與質量評價標準的制定要企業與學校相結合;教學過程要理論學習與實踐操作相結合;學生的角色要與企業員工的角色相結合;學習的內容要與職業崗位的內容相結合。
工學結合的基本特征及意義具體表現為:
(1)工學結合人才培養計劃是將在校內學習與在企業工作經歷學習有機結合的教育計劃,使學生既能獲得學歷教育,又能經歷職業資格培訓。
(2)學校與合作教育企業建立相對穩定的契約合作關系,形成互惠互利、優勢互補、共同發展的動力機制。
(3)合作企業為學生提供的工作崗位都是經學校開發或認定的,是從事專業工作適宜的學習培訓環境。企業對學生的錄用是由企業與學生雙向選擇決定的。
(4)學生從事的是合作企業的實際生產和經營工作,企業對學生按正式員工要求和管理。
(5)學生在合作企業的工作與其學業目標和職業目標密切相關。
(6)學生在實踐中的工作進展是由學校主導和監控的。
(7)由學校和企業共同考查評價參加合作教育學生在工作中的表現。
(8)企業要把錄用和培養參加合作教育的學生作為發展企業和培養人才的企業事業發展的重要部分。工學結合的人才培養模式給學生帶來諸多的好處:增加了工作經驗,提高了工作能力,鍛煉了信息判斷力,營造了就業機會和對社會的體驗,而同時學生有一定的收入,能夠補償相應的學費。
“工學結合”人才培養模式的實施
長江職業學院經管院在招收工商企業管理高職學生時,不僅對傳統教育模式進行了深入研究,而且根據社會的信息反饋不斷對教學計劃進行相應的調整,努力探究高等職業教育人才培養模式。學校先后進行了以校內實訓基地為依托,以訂單教育為突破口的多次改革。在改革中始終堅持把“工學結合”作為人才培養的基本模式。
1建立以院長為首,實訓中心為輔的工商管理實踐聯合會
實踐聯合會由校外長期從事企業基層工作,并具有豐富實踐經驗的優秀管理人員、技術專家以及校內專業骨干教師組成。
聯合會成員為學院提供有關工商企業管理方向的市場需求預測、人才需求信息和技術發展信息,直接參與人才培養模式的論證、專業教學計劃的開發工作。另外,相關成員及教師還采取個人面談、問卷調查、崗位觀察和工作描述等方法來獲取上述有關信息,從而為學生就業開展相關性指導工作。
2校內實訓基地“長江大學生超市”對工商管理專業的實訓作用
長江大學生超市自20xx年成立至今,一年來結合課程學習,超市完成課程學習項目6項,參加實訓達標三四百余人次,為課程實踐環節的教學發揮了重要作用。
3工商企業管理專業的“訂單式”人才培養模式
“訂單式”人才培養模式,是指企業根據崗位需求與學校簽訂用人協議后,由校企雙方共同參與組織教學、選拔學生、考核上崗等一系列教育教學活動,是“工學結合”人才培養模式方式的一種。作為培養方的高職院校與作為用人方的企事業單位針對社會和市場需求共同制定了人才培養計劃,簽訂用人訂單(合同),并在師資、技術、辦學條件等方面合作,通過“工學交替”的方式分別在學校和用人單位進行教學。校內教學以理論課為主,輔之以實驗、實習等實踐性教學環節;學生在企業的以頂崗實習為主,同時學習部分專業課,結合生產實際選擇畢業設計題目,并于第六學期在學校、企業指導教師的共同指導下完成畢業實踐報告。
該模式是根據用人單位的實際需要(訂單),有目標地對學生的未來進行必要的設計,即圍繞職業崗位要求確定知識技能結構、課程設置、教學內容,依托用人單位,為企業“量身定做”職業人才,實現職業教育與就業崗位的最大限度地無縫對接。
“訂單式”人才培養模式,提前為學生預訂了就業崗位,使學生感到學有所向、學有所用,專業學習的積極性大大提高;為企業儲備和培養了大批基礎理論扎實、動手能力強、發展后勁足的應用型人才,為企業發展注入了新的活力,成為企業發展的人才基地;可以引起企業對教育投入的興趣,推進產學研結合的步伐;使高職院校拓寬了辦學思路和辦學空間,提高了人才培養的針對性、實用性和時代性,實現了為地方經濟建設服務的辦學目標。因此,“訂單式”人才培養模式收到了校、企、生三贏的良好效果。
“工學結合”人才培養模式延續性的思考
1如何利用課內實訓和專題實訓提高學生的專業技能
縱觀長江職業學院20xx級工商企業管理專業教學計劃,在職業基礎課、職業技術課、職業限選課中,課內實訓課時占總課時的8~10%左右。過低的實訓課時造成目前學院的教師在安排課程時過多的講述理論知識,而忽略了對學生進行更加重要的實踐環節的操作技能訓練。院領導曾多次強調實踐課程的重要性,但教學計劃的限定使實踐教學實施起來困難重重,改革教條化的教學計劃迫在眉睫,相信這應該是學生和教師更愿意看到的結果。
2如何能發揮出工商管理實踐聯合會的優勢和作用
工商管理實踐聯合會隸屬于學院,但基本的日常管理仍然歸于教師,學院對于實踐聯合會的管理僅浮于表面,大量的工作需要教師去擔任,如何處理好實訓指導和教學兩項重任是目前急需解決的問題。一方面,教師需要承擔院里規定的任務量,教學任務艱巨;另一方面,在沒有資金的支持下開展實踐聯合會工作,如何能有效的打開工作局面。協調企業與學校、學校與教師的關系,并充分挖掘企業和學生的潛能,將有助于實踐聯合會的成長和發展。
3“長江大學生超市”如何能為工商管理專業建設提供有效的實習實訓
雖然“長江大學生超市”是我院所創設的一個校內實習實訓基地,但由于其本身規模以及體制的限制,所以其實習基地的作用并不是非常明顯,學院為此曾多次召集各級領導、實訓教師及學生開展座談,一起探討如何充分利用校內實習實訓基地的優勢,充分挖掘其實習實訓的價值,但效果都不太明顯。
4工商企業管理專業怎樣打造具有專業特色的“訂單式”人才培養模式
在高學歷人才過剩的當今社會,高職高專院校開設工商企業管理專業就顯得有點尷尬,不僅招生難度大,而且專業人才培養目標,即培養工商企業從事基層管理工作的高級技術應用性專門人才,也很難較好的實現。就目前與長江職業學院經管院有合作關系的企業來說,能提供的崗位大多是營銷或者服務類的,企業不可能為沒有任何實踐經驗的學生提供管理崗位,所以怎樣打造具有專業特色的“訂單式”人才培養模式將是筆者今后思考的重點。
淺談企業管理論文11
知識就是財富。
yahoo公司一夜成名的歷史人們都已經耳熟能詳,1995年4月12日,yahoo正式在華爾街上市,上市的第一天的股票總市價就達5億美元,而做出如此驕人成績的yahoo僅用了1年的時間,它實現資金積累的速度與它在信息世界對人類知識勞動的貢獻都是工業經濟時代的企業絕對無法達到的。而其成功的最關鍵因素就是他們的知識創新能力。
這就是知識經濟時代和工業經濟時代的區別。充分說明了"知識就是財富"這一顛撲不破的真理。
金錢資本與知識資本在知識經濟時代具有顯著的差異。在知識經濟時代,資金的投入與商業表現和知識管理并沒有直接的關聯,投入到同樣系統上的同樣數量的錢,會給某個公司帶來可觀的收益,也可能給另一個公司帶來一個昂貴的擺設。
而知識資本上的投入對每個公司的商業表現和知識管理都有直接的聯系。因為在知識經濟時代,決定企業成功的最主要的因素就是企業所有人的知識創新能力,知識管理的目標也就是要提高企業所有知識的共享水平和知識創新的能力。
什么是知識管理
早在80年代,斯坦福大學的保羅.羅默教授就曾提出了經濟增長四要素理論,其核心思想是把知識作為經濟增長最重要的要素,他認為:首先,知識能提高收益;其次,知識需要投資;第三,知識與投資存在良性循環關系,投資促進知識,知識促進投資。在知識經濟時代中,公司中最大的資產,就是繼資本、勞動之后脫穎而出的"第三資源"-知識資源。
知識經濟就是以知識為基礎的經濟,是建立在知識的生產、分配和使用之上的經濟。在知識經濟時代,知識是企業最重要的戰略性資源,知識管理則是企業在面臨一種新的形式下作出的戰略性反映,就是運用集體的智慧提高應變能力和創新能力,為企業實現顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑。簡單地說,知識管理就是企業對其所擁有的知識資源進行管理的過程。
因此,人在獲取知識的過程中與信息的這種相互作用和內在聯系決定了"知識管理"是一種對人與信息資源的動態管理過程。我們理解"知識管理"應是以"人"為中心,以信息為基礎,以知識創新為目標,將知識看作是一種可開發資源的管理思想。簡單說"知識管理"就是人在企業管理中對其集體的知識與技能的捕獲與運用的過程。
享譽世界的福特汽車公司在管理中非常推崇"知識管理",將"知識管理"看作是"智力資本杠桿",并認為它具有四兩撥千斤的管理效能。公司在1996年到1997年間成功地節約了超過3億美元費用,而其中的2.4億美元可直接歸功于其采用的一套知識管理技術--最優經驗答復系統。更令人吃驚的是,這套系統是由內部網絡web開發者和兩位經營專家在10天內開發出的。
信息化技術是實現有效知識管理的基礎。
知識管理從結構上可分為對人的管理和對信息的管理兩個方面,而對信息的管理又可分為三個層面,最底層的是通信網絡,用來支持信息的傳播;第二層是高性能計算機服務器層,這是存取信息、數據的關鍵環節;第三層是信息庫、數據庫系統層,它是信息管理系統的關鍵層。它和計算機服務器層一起組成了信息管理系統的高性能信息、數據服務器,為各種信息轉化為知識的應用提供了有力的支持。
不難看出,信息庫、數據庫系統層是信息管理的核心。它的功能是:第一,存放經過整理、歸類的信息;第二,提供獲取各種人類專家的個人經驗的工具;第三,為應付人類知識的更新,提供必要的維護手段。其目標就是最大限度地實現知識資源的共享和交流。因此,對構成信息管理系統的基本要素,如數據庫、文件管理系統、人工智能、電子郵件、群件技術的開發應用等都是信息管理的重要內容,也是有效地實現知識管理的硬件基礎。
發展和展望
全球著名的erp軟件供應商sap公司的聯合董事長henning kagerman明確提出了知識管理技術和應用的重要性。企業高級管理人員始終都想解決如何傳遞知識的問題,過去往往聘請一些才思敏捷的人,讓他們互相傳遞信息,但在全球經濟一體化的時代、在大規模的全球性公司中實現就較為困難。隨著技術的進步,知識共享的趨勢愈加強烈,共享知識的過程已經變的更加易于管理。為了能為使企業更好地管理其知識資源,sap公司已經開發出了相應的產品-知識管理工具,幫助企業用系統的方法來管理知識和信息,來滿足企業適應新環境的需求。sap的知識管理策略是通過工具、內容和服務三個部分來幫助那些掌握知識的人與需要知識的人進行聯系,實現知識共享,創造價值。
目前,一些國際著名的公司,如ge公司,hp公司、朗訊科技公司、摩托羅拉公司,西門子公司等居于行業領先地位的公司,都已開始實施知識管理,建立了一套管理體系,并紛紛在企業中設立了知識主管,利用"知識資源"來獲得真正的競爭優勢,鞏固其領袖地位。有機構指出,2003年知識管理市場會達到100億美元,有關軟件市場也將從1998年的2.8億美元增加到38億美元,甚至更多。因此,知識管理將成為erp的一個新的管理內容和發展方向,而如何管理和利用好企業的知識資源,實現有效的知識鏈管理來為企業創造更多的財富也將是下一世紀企業管理的新課題和重大的任務。
"知識管理"作為一種新興的管理體系,盡管還不很成熟,但可以預言,在市場全球化、一體化的明天,在即將來臨的知識經濟時代,它必定是企業最重要的管理工具和管理內容,誰不掌握它,誰就必將被時代所淘汰!
淺談企業管理論文12
摘要:固定資產在企業正常運行中起著非常重要的作用,是企業能夠正常運行的重要基礎,是企業資產的重要組成部分。離開了對企業固定資產的有效管理,企業就不能正常運行。本文通過分析企業固定資產管理過程中存在的問題,對如何加強企業固定資產管理進行了思考,以期對企業固定資產管理水平的提高有所幫助。
關鍵詞:企業 固定資產管理 思考
固定資產是企業所有資產中的重要組成部分,企業固定資產管理的好壞直接關系著企業的生產活動能否順利進行,如果擁有較高水平的企業固定資產管理,不但會大大提高企業的生產能力,而且還會極大的提高企業的盈利能力;相反的,如果企業的固定資產管理存在許多問題,不但會對企業的固定資產造成損失和浪費,同時還會降低企業的生產能力,進而給企業帶來損失。因此解決企業固定資產管理中存在的問題,提高企業固定資產管理水平,具有重要的意義。
一、企業固定資產管理中存在的問題
企業固定資產在企業的整個運行過程中起著重要的作用,是企業資產中重要的組成部分。應該說企業對于固定資產的管理是企業生存的頭等大事,但是現實經濟活動中,企業對于固定資產的管理往往存在如下幾方面的問題:
(一)企業固定資產管理形式單一
大部分企業往往具有較為簡單的固定資產預算審批程序,對于企業固定資產的購置和處置往往具有隨意性,管理往往過于形式單一,因此不能合理的保護和利用好企業的固定資產。不僅如此大部分企業往往缺乏市場調研,沒有購買企業最需要的設備,因此在設備使用過程中沒能夠給企業帶來預期的經濟效益。
。ǘ┢髽I固定資產管理制度形同虛設
大部分企業沒有固定資產構建的可行性報告,更沒有報批程序,缺少完整的固定資產管理制度,對于固定資產的相關部門沒有進行職權規定,甚至對于固定資產的日常處理也沒有進行明確的說明,如固定資產的日常維護、折舊處置、轉移改造、定期更新等操作程序沒有具體制度。因此企業固定資產管理就一團混亂,沒有可以依據的制度,更是沒有具體的責任可以追究;雖然有的企業制定了相關固定資產制度,工作人員甚至將相關制度貼在墻上,但是大部分企業只是在做表面文章罷了,對于固定資產的管理仍是我行我素沒有按照具體規定辦事,只是為了應付上級而已,由此看來這些企業固定資產管理制度形同虛設。
。ㄈ┎恢匾暺髽I固定資產的保養和維護
大部分企業都存在用較低水平的修理來代替正常的維護和保養,對于固定資產的維護和保養沒有給予足夠的重視。企業固定資產沒有得到良好的維護和保養,企業的固定資產使用壽命就會受到影響,就不會有良好的工作能力,沒有良好的企業固定資產工作能力就沒有一個好的經濟效益。同時,設備利用率低下,有的企業一天只生產一個班次,按理說比超負荷運轉的企業設備維修要好一些,但是,一些企業因設備不能滿負荷運轉,往往忽視按規定對設備進行維修,進而加速了固定資產的損耗。也有的企業承包以后,經營者較多考慮任期內產值、利潤指標的完成,在固定資產投資要求得不到滿足時,就靠拼機器設備來謀求指標的完成。
(四)企業內部控制制度不完備
企業沒有很好的完善對固定資產進行盤點的制度。并且企業內控制度的建設不完備,沒有相關的部門和人員來對企業的固定資產進行有效的盤點。
二、解決企業固定資產管理問題的幾點建議
針對在企業固定資產管理中出現的種種問題,企業可以采取以下措施來強化企業的固定資產管理水平,從而做到有效的保護企業的固定資產。
。ㄒ唬┙⒐潭ㄙY產處置、報廢制度
企業應該建立合理的固定資產處置、報廢機制,并在此基礎上進行不斷的維護和完善。不就如此還應當盡量變廢為寶,處理、統計好固定資產處置和報廢的預算和所得,并且對于已經報廢的固定資產進行合理處理,并做好記錄。固定資產使用部門應該嚴格按照規章制度進行使用,并將責任落實到具體的工作人員;財務部分要做好相應的取得和處置規章,應該設立嚴格的購置、驗收、轉移、調劑、日常更新、維護保養和處置報廢制度,首先由使用部門提出申請,讓后經過相關領導的同意,才可以通過;并且要有固定資產轉移出租等變動方面的會計處理;不僅如此,還應該設立專門的固定資產管理使用制度人員,對于日常的企業固定資產使用情況進行跟蹤和監督,及時發現,并上報沒有使用或者使用不當和不需要的企業固定資產,并即使提出相關建議;上報后相關部門應在第一時間內處置或轉移相關企業固定資產,提高企業固定資產的使用效率;對于處置報廢時企業固定資產的殘值要在第一時間內登記入賬,并且要賬實核對,實物要統一上交,統一保管,統一處理,建立更健全的固定資產處置報廢制度,從而更好的保護企業固定資產。
。ǘ┘哟笃髽I內部控制制度建設
企業應當加大對企業內部的控制,企業應該加強內部控制力度,加強企業內部控制制度的健全和完善,一旦發現企業內部有關于固定資產方面的惡意損壞情況,必須進行嚴厲懲罰。同時還要加強意識防患方面的建設,要居安思危,即使檢查出安全隱患,避免企業固定資產損失現象的發生,逐步完善企業內部控制建設。不僅如此,企業還應當加強審計監督,加強對于企業固定資產的審計監督,加強企業固定資產經濟效益的審計監督,不斷追求企業固定資產管理效益最大化,從而使企業謀取更大的經濟利潤。這就需要企業要建立一套完善的內部控制審計制度,同時加強審計工作相關考核,進一步健全和完善企業內部控制審計工作,使審計監督遍及整個公司角落,不就包括企業領導,還包括企業普通職工。最后要加強風險管理意識,加強安全隱患防患意識,準求企業固定資產管理風險最小化,避免不必要的企業固定資產浪費,加強企業內部資產審計的范圍和涉及面,爭取使企業資產風險防患于萌芽中。企業中的相關領導要高度重視企業內部控制審計工作,積極協調各個部門,協調審計人員,主動幫助審計人員,必要時應該得到企業最高領導的授權和認可,只有這樣審計工作人員才能得到權威性,只有這樣各部門才會更好的配合,審計工作人員才能順利開展工作,才能使得企業內部控制審計工作得到圓滿成功。
(三)建立完善的固定資產定期盤點制度
企業固定資產盤點是一項涉及面廣、工作人員需求多和工作量大,是既負責又細致的工作,這就要求企業要有計劃、有組織的進行;并且固定資產的盤點還要即使,爭取將企業固定資產不必要的損失降到最低,保證賬實一致,建設企業財務方面的錯誤。這就要求企業在整個固定資產運行和管理過程中,要建立單獨的盤點小組,并組織小組成員進行學習相關規定,掌握相關的業務知識,確定盤點的對象和范圍,并明確盤點任務,制定盤點方案,做好必要的盤點前準備,具體安排好每次盤點清查的內容、時間、步驟和方法,最后要根據盤點結果填制報告。企業固定資產盤點時可以是全面盤點,也可以是局部盤點,無論是哪種方面都要做好相關記錄,并將相關記錄反饋到固定資產臺賬,做的賬實相符,保證相關賬簿的客觀真實性,同時還要建立固定的分析會議,來討論企業固定資產的使用情況,并進行專門相關記錄,對于發現的問題和想到好的意見都好即使反饋,并將相關工作落實到實處。當然如果在整個過程中發現有投機取巧、營私舞弊的員工,要嚴懲不貸,只要這樣才能更好的建立和完善企業固定資產定期盤點工作。
。ㄋ模┘訌妼潭ㄙY產及時的保養與維護
企業固定資產在運行過程中難免會發生磨損和損耗,造成損壞,不能進行正常生產,為了保證企業固定資產正常使用,為企業帶來經濟效益,企業固定資產使用部門就需要進行定期的檢查,建立定期檢查機制,建立企業固定資產維修和保養機制,并在此基礎上進行不斷的完善和創新,及時發現企業固定資產運行過程中存在的問題和隱患,并進行維修和保養,即使解決問題,保證企業固定資產正常運行。規模較大、業務量較多的企業,固定資產使用部門可以將不同的固定資產根據類型進行分類,或者根據修理程度不同,將固定資產的修理分為大修和小修;并在此基礎上,為了更好的提高固定資產保養和維修效率,應該設立相應的不同場所,進行分門別類的專業管理,或者由不同的部門進行專門管理,進行更加專業的維護。對于企業固定資產發生的保養和維修費用,由財務部門進行專項記錄,并根據不同的固定資產類型和不同的維修程度,進行分別管理,建立健全相應的成本計算辦法,并定期形成報告進行分析,從而查找出相應的規律、費用組成,以及產生費用的原因,從而更好的加強對固定資產及時的保養與維護。
結束語:
本文主要研究了企業固定資產管理中存在的主要問題,在此基礎之上提出了合理的解決措施,希望能夠對企業強化固定資產管理水平方面有一定幫助。
淺談企業管理論文13
1背景
教育部在發布的《高職高專院校人才培養工作水平評估方案(試行)》中就曾明確規定,學生校外實訓時間一般累計不低于半年。工商企業管理專業涵蓋心理學、社會學、自然科學等學科,是一門實踐性很強的學科,這一屬性要求高職院校在理論教學之外要開展形式多樣的實習實訓,幫助學生將理論和現實有效結合,為社會更好地服務。
四川財經職業學院根據教育部的規定,遵循教育規律,在大三學年的春季學期為應屆畢業生安排6個月的頂崗實習,即由專業教師通過現場、網絡或電話等方式,跟蹤了解學生的實習狀況,幫助學生完成由學生到職業人的轉變。同時,教師在指導頂崗實習過程中,可以很好地了解企業新需求,為教學改革提供現實依據。
2研究方法
研究方法主要采用訪談法和問卷調查法。訪談法面向企業,以《四川財經職業學院學生頂崗實習企業評價表》(以下簡稱“評價表”)為訪談大綱,在學生不在場情況下,由學院教師和企業主管單獨溝通。頂崗實習指導教師就學生“工作態度”、“紀律意識”、“勝任崗位”、“團隊精神”四個項目逐一展開訪問,由企業給出相應分值,再就“單位意見及建議”項目進行開放式訪談,了解企業對人才的需求。問卷調查法面向學生,對成都地區實習的學生發放紙質問卷,對成都外學生發放電子版問卷。本次頂崗實習訪談企業34家,向學生主管發放評價表70份,回收有效評價表68份;向學生發放調查問卷104份,回收有效問卷101份,有效率97.11%。
3頂崗實習基本情況及問題
頂崗實習效果良好,企業評價較高。如表1所示,本次20xx屆工商企業管理專業畢業生104名,其中在成都市實習的學生占65.38%,采取現場指導方式,完成率100%,在川內(不含成都)和川外實習的學生分別占25.96%、8.65%,采取網絡指導和電話指導方式,綜合完成率100%。
綜合來看,企業對我院學生各素質技能方面基本滿意;厥盏钠髽I評價表中,企業給學生的最低成績為75分,最高成績為100分,平均成績89.46分;就“單位意見及建議”項目上看,企業多給出中肯建設性意見,對學院下屆畢業生有著良好的期望。從中可以看出,學院的人才培養成果基本符合企業需求,但同時也暴露出如下的不足。
3.1訂單班項目進展不佳
本次學院與永輝超市(股票代碼:601933)首次開設訂單班,簽訂實習協議者37人,截至20xx年4月20日,實際在崗學生僅12人,履約率32.43%。就此,筆者與實習學生不同門店的主管(共計4名)進行了訪談交流。在問及“紀律意識”、“勝任崗位”、“團隊精神”方面,4名主管均給出了肯定的回答,但問及“工作態度”方面,2名主管給出負面回答,1名主管不置可否,1名主管給出中性回答,可見企業對學生工作態度有著極高的要求;在問及“單位意見及建議”方面,4名主管均建議學院應加強學生吃苦耐勞精神的培養,同時應著力培養學生腳踏實地的擇業觀。整理問卷后發現,變換實習崗位的學生中,有57.4%的人認為“自己比較優秀,可以嘗試更好的崗位”,換崗原因為“崗位不適合自己”的學生占32.72%,居第二位。從中可以看出,學生離職的主要原因并不在于崗位的適合程度,而在于其自身希望嘗試多種工作機會。
3.2知識更新滯后于社會需要
隨著移動互聯時代到來,新型企業、新型崗位層出不窮,而課堂知識點更新明顯滯后,致使學生缺乏眼光與膽識去應聘嘗試。問卷數據顯示,104名學生中僅3名在新型企業或崗位上實習。學院曾多次通過QQ群、飛信、微信等向學生提供O2O、手游等新型企業的招聘信息,但學生因為不了解這些行業知識而不敢去嘗試,多數保守地選擇了熟悉的傳統型企業;LBS技術、APP應用等新知識已被學術屆論證具有廣闊的商業前景,滴滴打車、百度地圖服務、微淘等均是基于上述技術知識組建起來的,互聯網企業巨頭百度、阿里巴巴、騰訊均已著眼布局,但是這些技術、知識未引入課堂,學生很難清楚其未來的商機以及這些新型崗位對其未來職業生涯的影響。
3.3欠缺以專業視角擇業的能力
實習指導中發現,有68.32%學生把“薪酬待遇”作為擇業的首要因素,考慮“企業發展前景”因素的學生僅占22.41%,當問及如何判斷企業發展前景時,8362%的學生靠“感覺”,并未具備以專業視角擇業的能力。一些不良企業利用學生的這一不足,以虛假的高薪承諾、較低的工作強度誘騙學生簽約,使學生錯過更好的工作機會。事實上,企業的薪酬待遇水平完全可以通過專業知識推導得出。阿里巴巴創始股東日本軟銀集團總裁孫正義,在就學時就善于利用所學管理學知識,分析行業競爭環境,編制企業損益平衡表,繪出公司組織結構圖,并作沙盤推演,判斷出企業未來的發展前景和盈利能力。
3.4崗位細分與通識培養存有矛盾
基于STP理論,小微型公司要想生存發展,必須找到適合自己的利基市場,這也使得崗位細分日益細密,與傳統的大專業人才培養模式有著質的區別。本屆有24名學生在客戶服務崗位實習,但分別歸屬于孕嬰、奢侈品、互聯網金融、虛擬積分、教育培訓等多個細分行業等。顯而易見,這些細分行業對學生的知識技能有著不同的要求,學校的通識性教育往往難以滿足。企業需要事先付出不菲的培訓成本才允許學生上崗,因此在接納實習生時比較謹慎,部分學生也流露出“學校所學沒有企業培訓實用”的困惑。
4教學改革建議
4.1試行前置實習制度,提高訂單班履約率
心理學研究表明,人類普遍存在試錯心理,希望通過嘗試性或選擇性的試探來驗證決策是否正確。反映在職場中就是大學生對第一份工作不夠珍惜,總試圖通過變換工作來證明自己的價值。訂單班是多數學生的第一份工作,所以也很難令其珍惜。筆者希望推行前置實習制度,即在訂單班開始之前(大二學年第二學期的暑假),鼓勵學生提前自主實習1-2個月,自行尋找工作機會。學生可以提前進入職場試錯,從而盡快了解真實的自己,給自己明確的定位,待訂單班開始時,學生的職業心態會比以前成熟,訂單班項目也容易順利進行。
4.2推行往屆畢業生進課堂,引導學生自主學習
當前,學院對學生的專業引導多通過“校友進課堂”和“企業家進課堂”展開,這兩種方法均存在共同的局限——代際障礙,即較難貼近在校學生的專業、年齡和背景,使其感覺遙遠或不切實際。往屆畢業生進課堂是指在不超過三屆的畢業生中,選取與在校生年齡、專業相近的優秀者,就社會新需求、專業動態和職業心態各方面進行課堂交流。因為雙方年齡相差不大,專業相近,所交流的信息最時穎,共同興趣點多,未來的職業生涯軌跡也相似,所以對在校學生的借鑒效果最好,有助于提高學生根據社會需求自主學習的能力。
4.3鼓勵教師社會實踐,及時更新教學
課堂教學能否新穎跟得上社會變化,關鍵在于教師,這就要求教師有機會通過社會實踐打開思路汲取素材。哈佛商學院為防止教學陳舊落后,鼓勵教師用20%的時間在外兼職。在我國,高職院校教師在企業兼職往往被認為是不務正業的表現,這就需要國家、公眾和學校從觀念層面上進行轉變。
4.4完善大學生就業指導課程體系,提高學生擇業能力
當前的大學生就業指導課程局限在幫助學生樹立良好的職業觀和職業道德上,而分析工作機會好壞、判斷企業發展前景這些具體的擇業能力并未有效涉及,這也使得學生只能簡單功利地通過短期的薪酬待遇來擇業。新加坡國立大學工商管理項目的教學指導思想是:“幫助年輕人開發其成為具有全球眼光的、高素質的未來經理和工商企業領導人的潛力,使他們具備活到老學到老的思想和能進行嚴格分析的頭腦,擁有技術性產業所需的企業家才能、注重實效、有同情心和自信心的領導者!痹诮窈蟮恼n程改革中,需要引入企業發展分析預測方面的內容,培養學生以專業視角擇業的能力,這也是減少學生頻繁離職、樹立忠誠信念的一條可行之路。
4.5個性化教學與通識性教育相結合,適應崗位細分趨勢
當前學院奉行通識性教育,教案、教法、素材等標準統一,某種程度上壓制了教師根據社會需要改革教學的熱情,使得學校教育出來的學生還需要企業多次培訓才能上崗。要想改變這一境況,就需要學校層面不能過于強化標準化教學,應給任課教師一定的自由度,允許并鼓勵其根據社會需要改革教法內容。
淺談企業管理論文14
一、云計算下的企業管理信息系統的設計策略
為大幅度提高現代企業的管理效率,使信息系統在高速、高效的條件下運行,研究人員嘗試將云計算技術引進現代企業管理信息系統中,并取得良好效果。
時刻監控企業的信息管理,并根據企業管理的不同需要分析其信息系統的不同應用負載,按照規范標準對企業其進行分類,判定哪一個企業能夠享受云計算信息管理的服務。在確定服務企業之后根據其具體的需求設計不同的云計算流程。另外應用負載能夠在規劃、分類后再次重組,這一特點的表現形式會因企業的不同而不同,所以設計人員要根據應用負載的特點判定某企業適合的云計算類型。
通常情況下,某個企業的管理信息十分繁雜,其需要使用的云計算類型也很多,例如財務或者經營方面的管理需要使用私有云,而宣傳方面的管理則需要使用公有云。如果某個企業想要創建獨有的云計算平臺,就需要設計者根據企業的具體情況,整理、分類、總結其原有的內部信息的技術資源,開辟-個新的數據庫,并以企業的應用負載實際情況為基礎建立虛擬化的應對策略。最后設計人員應該創設一個新的業務板,將需要分配和管理的任務發布在業務板上,將業務的變化信息實時公布,實際上這一計算、運行、整理的過程就是云計算在基礎設施層發揮作用的過程。
二、云計算下的企業管理信息系統的構架設計
和以往的計算模式相比,云計算的優勢十分明顯,它具有優化、自動、共享、集中等特點,其資源管理模式和傳統的資源管理模式不同,它包含的3個基本層分別為:應用層、平臺層、基礎設施層。
1應用層設計
所謂應用層就是在云平臺運行的所有應用的集合。在實際的企業管理信息化中,各種企業管理的系統例如決策系統、數據存儲系統、企業站、客戶信息管理系統、產品設計研發系統、銷售系統、材料管理系統、財務系統等的應用軟件都是分布在云計算的應用層上。在設計應用層時,應該考慮到企業管理系統的復雜性,適當地在系統內加入址分類管理插件,保證應用層的條理性。
2平臺層設計
云計算的平臺層主要功能是將運營環境、運行環境、開發環境和測試環境提供給用戶,為企業管理信息的云計算提供合適的平臺。開發測試環境主要包括開發程序時需要的編程語言、系統運行時需要的元數據體系、內容充實的代碼庫和各種應用打包時需要的格式。通常情況下軟件的開發者能夠在云計算的平臺層中或者兩種類型的開發測試環境:在線環境和離線環境。在線開發測試環境能夠將所有需要開發測試的任務在服務器內完成,而不需要開發人員準備專門的軟件;離線開發測試環境,它的集成性高,這一測試環境主要依靠軟件開發者利用本地軟件完成測試任務,如果開發測試工作結束,開發者就應該將應用上傳到線上有云平臺接收。最后云平臺再根據企業的實際需要對設計的應用程序進行配置并激活該應用。
3基礎設施層設計
所謂基礎實施層就是將云計算的硬件作為核心,包括網絡、存儲、計算等資料,利用一定的虛擬化技術將云計算的硬件轉化抽象的數據,并對其進行管理整合,實現資源的管理優化。
一般在設計云計算基礎設施層之前,要對企業的管理信息進行整理建立一個數據中心,并在數據庫內安裝大量利用網絡連接在一起的存儲設備和服務器等硬件設施。設計人員應該根據企業要求確定虛擬化方案,這此硬件設備虛擬化,并搭建-個虛擬化的平臺將這此虛擬化的一硬件設備整合成一個巨大的虛擬資源庫,從而為建立高層次上的資源管理計算邏輯奠定基礎,通過虛擬集成管理設備實現安全管理、資源布置、負載管理、資源控制、數據管理等多個功能。
三、云計算下的企業管理信息系統的發展方向
未來的云計算企業管理技術會逐漸走向服務化、技術虛擬化和智能化。就目前來說,云計算下的企業管理信息系統的開發人員已經將其作為產品進行售賣,隨著技術的發展和我國企業管理理念的變更,該系統的需求量會愈來愈大,其功能也會隨市場的擴大而不斷增加。云計算本來就是在虛擬的環境下進行的,它的優勢在于能夠大幅降低數據存儲運行的成本,提高對信息的利用率。近幾年隨著云技術的廣泛應用,人們對云技術的認可度大大提高,云計算下的企業管理信息系統也會越來越受歡迎。智能化是云計算下的企業管理信息系統當前待解決的問題。因為句個不同企業的企業管理信息不同,分類上出現廠細小的偏差,而且隨著企業的發展它的管理信息也會發生變化,對該系統的適應性提出廠挑戰。提高云計算下的企業管理信息系統的智能化水平能夠很好的解決這一問題。
結束語:
云計算為企業管理信息系統帶來廠新的生機,企業可以通過云計算技術將原來的信息資源整合,將其提供給本企業或者其他的企業共享。云計算企業管理信息系統的發展提供技術上的支持,它的普遍應用一定能給我國的信息技術帶來一場變革。
淺談企業管理論文15
1 施工企業成本管理概述
施工前期的成本管理有兩步。
第一步,通過正常競標的方式獲得工程項目。而在競標的過程中,施工企業需要充分考慮到項目的類別、難易程度、所在地理位置、建設單位、監理單位等,選擇合適的工程項目,然后再開始進行投標,在投標中實行不平衡報價。在做標書的過程中,盡量運用有相關工作經驗和業務能力強的人員,力求保底基礎上增大利潤率。防止低價中標和盲目投標中標,避免給企業、項目施工帶來不必要的困難,避免造成管理上不必要的難題。
第二步,成本預測。在工程開工前,在企業內組織專門的成本核算小組,做好成本預測。對工程施工圖紙、技術方案、人財物消耗、原材料價格變化機制等進行分析和評價,尋找到節約成本的方法,從而確定目標成本。筆者在湖北十堰柳林立交橋項目中負責工程計量、合同管理、工程造價預(決)算和成本分析工作,在工程建設前期就對工程項目進行成本預測,通過計量清單的方式合理預估每一項成本,制作出最終的工程造價預算,找到節約成本的方法,促進企業經濟效益的提高,并在施工過程中做好合同管理,減少了糾紛扯皮現象的出現,維護了施工企業的權益。施工階段的成本管理主要是人力、材料、機械的成本管理。
2 做好成本管理對企業管理的意義
2.1 有利于增產節支
項目施工中,前期的成本預算決定了后期成本管理的工作方向。做好前期成本管理,有利于施工單位有序的開展施工階段的成本管理工作;有利于施工單位確立成本管理工作方針和工作方法,提高成本管理工作效率,有效促進企業的健康發展。如果不做好前期的成本管理,一旦投到不合理的工程項目,比如說,工程項目對施工企業來說太難,那么企業就需要耗上大量的人力、物力、財力來做好工程項目,而最終結果也不一定盡如人意,于是在竣工結算階段又與建筑單位發生矛盾糾紛,一個項目下來很多官司糾紛的不斷,投到這種工程項目不僅不利于施工企業提高經濟效益,嚴重的還會影響到施工單位的發展和聲譽。
而做好各個階段的成本管理有利于施工企業對工程項目進行全過程控制和管理,完善成本管理體系,嚴格控制工程造價,提高企業的經濟效益,促進企業增產節支。筆者曾在衢州塔底水電站項目負責工程計量,合同管理和工程造價預決算工作,并且從項目開始施工到竣工結算對項目整個施工過程做過全程的成本分析工作,通過有效的工程計量、合同管理和預決算工作,嚴格控制了工程成本,提高了工程項目的經濟效益,促進了企業增產節支。
2.2 有利于企業加強經濟核算
經濟核算是成本管理中的重要內容,也是企業有效控制工程成本的重要方面。企業根據工程項目的特點組織專業人員做好經濟核算,不斷提高經濟核算人員的職業道德和業務素質,提高工作效率,以高質量的經濟核算提高企業的經營管理水平,促進企業的可持續健康發展。
2.3 有利于企業優化人力資源配置
施工企業是勞動密集型企業,其人力成本在工程項目中所占的比例很高,優化人力資源配置,降低人力成本是成本管理中的重要內容。施工企業做好人力成本管理有利于企業提高現代化水平,有利于企業提高人才競爭力,并逐漸提高其核心競爭力,在激烈的市場競爭中健康發展。人力成本管理是企業管理中的重要內容,通過良好的人力成本管理,有利于在企業內部形成良好的工作氛圍,使每一個員工都能積極昂揚的開展每一天的工作,促進企業的健康發展。而人力成本管理可以從以下三個方面開展:
首先,施工企業應建立合理的人力資本管理制度,注重員工的業績考核,強化員工培訓,努力提高員工的業務素質,并通過企業文化的建設在企業中形成學習氛圍,使每一個員工都能基于自身發展不斷學習新知識,從整體上提高員工的素質,提高人才競爭力。
其次,優化人力資源配置。在每一個工程建設中,施工企業都必須解決好各類員工數量的問題,解決好一線基層員工與中高級技術員工的配合問題,充分調動每一個員工的工作積極性,使每一個員工的價值都能最大程度的發揮出來。
最后,建立合理激勵機制和約束機制。為了降低人力成本,施工企業可以建立合適的激勵機制和約束機制,使每一個員工都能在一定的壓力和動力下積極工作,努力提高工作效率,從而促進企業減少人力資本的消耗。
2.4 有利于降低工程造價,提高經濟效益
工程施工中,材料成本是最主要的成本,一般而言,在建筑工程中,有70%成本來源于材料,因此,控制好材料成本可以有效提高施工企業的經濟效益。做好材料成本管理可以有效減少工程造價,同時也能提高企業管理水平。在減少或杜絕材料浪費現象的工作中,可以使員工逐步形成節約的工作作風,并將這種作風映射到企業管理中,使企業管理人員能物盡其用、人盡其才,提高管理水平。
首先,嚴格控制原材料的價格。施工企業的采購人員在充分了解市場行情之后選擇最優的供貨商,并選擇最佳的運輸路線和運輸方式,減少運輸成本,嚴格控制材料成本。同時,將進貨的頻率控制在一定的范圍內,做到既不積壓材料,也不造成施工中材料供應不足。筆者在安哥拉甘德杰拉絲項目中負責物資管理和現場施工的工作,所有的工作人員對工程建設進行實時跟蹤,并對市場進行正確分析和預測,并監督每個工作人員的材料使用情況,大大減少材料浪費現象,最終減少了原材料的成本。
其次,做好施工現場的材料損失工作。在大型施工項目中,企業要做好材料損失工作,做好物資管理,避免出現材料偷盜現象。
2.5 有利于提高企業的管理水平
施工企業要想不斷發展壯大,要想提高現代化水平,那么就必須與時俱進,及時更換設備。采用先進的機械設備不僅能提高工作效率,還能達到節約能源的效果。筆者曾在安哥拉魯娜機場公路項目負責現場設備管理、工程內業、后勤和出納工作。不同的設備采用不同的管理方法,每次使用之前都確保機械的正常運轉,不會出現故障,通過良好的維修保養工作有效提高了設備的性能和壽命,節約了能源,提高了工作效率。
做好機械設備的成本管理有利于在企業內形成嚴謹的工作作風,使每一個員工都能在自己的工作崗位上做好本職工作,提高責任感,提高工作積極性,并不斷尋求突破。有效的機械設備的成本管理有利于減少企業成本,提高企業經濟效益,使企業以低成本創高效益。做好機械設備的成本管理,有利于企業做好機械設備的維修保養工作,提高企業的技術水平,有利于企業不斷更新設備,提高企業的核心競爭力,促進企業在現代化社會里健康成長。
3 結束語
隨著經濟全球化的加強,施工企業面臨的競爭壓力越來越大,施工企業要不斷改進成本管理方法和制度,以優質的成本管理降低企業生產經營成本,提高工作效率,提高經濟效益。并將成本管理的影響力輻射到企業其他管理上,提高企業管理的水平,促進施工企業由勞動密集型企業走向管理密集型企業,以高效管理創企業發展新風象。
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