全面預算管理在企業財務管理的運用論文
摘要：現代企業非常重視財務管理，可以說財務管理水平，直接影響大企業的良好運營。全面預算管理，是財務管理中比較重要的管理手段，它能夠對企業發展前景有較好的規劃，也能夠促進企業管理的高效性。本文就全面預算管理在企業財務管理中的運用，進行相關討論，希望通過本文分析，促進企業財務管理水平的提高。
關鍵詞：全面預算管理；企業財務管理；運用
現階段，財務預算管理和企業財務管理有著密不可分的關系。在企業財務管理中充分運用全面預算管理，是未來發展的趨勢。我國企業管理人員，應該重視全面預算管理在企業財務管理中的應用。這樣才能夠較為有效的提高管理水平，促進企業的良好運營。
一、全面預算管理制度
預算，顧名思義，就是進行預先的估算，將企業的資源和資金進行合理的分配，促進企業的良好運營，并提高企業的經濟效益。全面預算，就是對企業的各個部門實行全面預算管理，讓企業以最小的成本，獲得最大的經濟效益。全面預算的主要內容，就是對企業投資、企業往來業務和企業財務三方面進行系統的管理。
二、全面預算管理制度的優點
首先，它能夠幫助企業制定合理的目標。能夠促進企業的管理者，對相關的運營情況有所了解，還能夠幫助管理者，制定適合自身發展的戰略目標。其次，它能夠加強企業各部門的溝通與合作。全面預算體系，能夠讓企業各部門之間加強溝通與合作，這樣能夠促進企業各部門之間的相互發展，還能夠較為有效的促進企業的良好發展。此外，它能夠很好的調動企業員工的積極性。全面預算，能夠讓企業員工對企業的相關情況有較為準確的了解，也能夠讓員工對自身的工作情況進行評估，這樣有利于促進員工不斷反省自身工作中出現的問題，并不斷提升自身的專業技能，還有利于調動員工的積極性，促進企業的進一步發展。最后，它有利于促進企業及時調整自身的工作狀態。企業自身的工作狀態，會影響到企業員工的工作狀態，眾所周知，企業不可能一直處于良好的工作狀態，當工作狀態不好時，全面預算能夠對企業的工作方向進行及時的調整，讓企業朝著適合自身的方向發展。當企業有了良好的工作狀態，在一定程度上也幫助了企業制定合適的運營目標，從而能夠較好的促進企業的發展。
三、全面預算管理應用中存在的問題
目前，全面預算應用于我國企業，已經司空見慣。但是，隨著應用范圍不斷擴大，暴露出了很多問題。有些企業領導對全面預算管理并沒有足夠的了解，還有些并不重視全面預算管理的應用，使全面預算并不能真正發揮其價值。除此之外，還有些企業員工對全面預算的知識沒有熟練的掌握，使全面預算管理不能夠順利施行。預算模式落后，也是現階段我國全面預算管理中存在的突出問題。相較于其他發達國家，我國的全面預算管理起步較晚，這就在一定程度上導致我國的預算模式落后。我國預算模式落后，主要體現在預算系統運算速度緩慢，工作效率比較低下，這些都會嚴重影響我國全面預算管理水平的提升，也嚴重影響我國企業的發展。現階段我國全面預算管理中存在的最為顯著的問題，就是全面預算管理的執行力度不夠。雖然我國企業數量比較龐大，但是全面預算管理的執行力度卻不到位。這就會讓全面預算管理成為空殼子，嚴重影響全面預算的管理效果。全面預算管理執行力度不夠，主要體現在三點，分別是：預算不夠徹底、預算的信息分析不到位及忽視對預算結果的科學整理和分析。這三點，嚴重影響全面預算管理的執行力度�？己酥笜瞬蝗�，也是現階段全面預算管理中存在的比較突出的問題。我國現階段企業全面預算管理的考核指標的設計，過于簡單和孤立。究其原因，是企業有些部門，只重視自身的利益，為降低自己部門的銷售成本和人工費用，從而對考核指標進行不科學的規定。這樣嚴重影響企業整體的利益，也影響企業的持續發展和生存。還有就是沒有合理的監督評估機制�，F階段，很多企業沒有合理的監督評估機制，從而造成預算管理混亂。預算評估，為預算的執行提供準確的.信息。預算管理監督體制，能夠確保預算本身的準確性和高效性。由此可以看出，監督評估體制的重要性。除此之外，監督評估機制，能夠實行責任制，讓每個人的工作績效和工資、晉升資格等掛鉤，這樣能夠有效的激發員工的工作熱情，提高企業員工的工作質量。因此，沒有合理的監督評估機制，嚴重影響了我國企業的良好運營。
四、對全面預算管理應用的建議
首先，應該對企業員工和領導普及全面預算管理的相關知識，讓企業上下對全面預算有全面的認識，讓企業員工和領導重視全面預算的應用，從而較好地發揮全面預算的價值。其次，制定合理的預算模式。合理的預算模式能夠提高企業的經濟效益，也能夠促進企業的良好運營。因此，有關人員應該重視制定合理的預算模式。合理的預算模式，需要有關人員對預算內容進行科學且有針對性的預算。當然，在此期間還應該保證預算本身準確且高效。除此之外，應該對預算結果進行準確的記錄，讓企業管理者獲得較為準確的信息，并以此為根據進行相關運營策略的制定。再者，對整個預算過程進行實時監控。財務人員在進行各種單據的記錄時，應該進行實時監控。保證在涉及有關預算管理的業務時，系統會進行自動提醒，這樣就可以在預算執行過程中，隨時查詢，有利益于提高預算管理的工作效率，也有利于實現實時控制和預警控制的目的。監控本身是為了促進預算工作的順利進行，還是保證預算環節出問題，能夠及時找出問題所在，并針對問題制定合理的應對措施。這樣既能夠快速找出和解決問題，又能夠提高預算的準確性。另外，加強預算后的分析和預處理。企業的管理者應該重視對預算后結果的分析和預處理，這樣能夠以預算結果為依據，制定適合企業發展的運營策略。預算預處理，就是對企業的工作狀態和工作趨勢進行分析，避免企業朝著錯誤的方向發展，有利于提高企業的經濟效益。最后，加強預算監督評價機制。針對現階段全面預算管理混亂的現象，加強預算監督評價機制，很有必要。我國的企業應該不斷完善監督評價體制，對工作績效優秀的員工進行獎金鼓勵，對工作績效差的員工進行相關的專業知識培訓，如此賞罰分明，能夠讓企業員工認真工作，還能夠提高企業員工的專業素養。因此，有關人員應該加強對預算監督評價機制的重視，促進企業的良好發展。下圖是績效考核的主要內容，希望企業做好考核統計，以提高企業經濟效益，見表1。
五、結束語
全面預算是現代企業重要的管理手段，它不僅能夠提高企業的經濟效益，還能夠提高企業的管理水平，促進企業的良好發展。因此，有關的企業管理者應該重視全面預算的運用，并不斷提高企業員工的全面預算管理水平。本文就全面預算管理制度、全面預算管理在我國應用中存在的問題、全面管理制度的優點及對全面預算管理順利應用的幾點建議進行了相關討論。要想順利應用全面預算管理，就應該對企業員工和領導普及全面預算管理的相關知識；就應該制定合理的預算模式；就應該對整個預算過程進行實時監控；就應該加強預算后的分析、預處理和加強預算監督評價機制。希望通過本文，最終促進企業財務管理水平的提高。
參考文獻
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