對現代礦山企業成本管理的創新性進行研究分析論文

對現代礦山企業成本管理的創新性進行研究分析論文

　　隨著市場環境的不斷變化，市場競爭越來越激烈，礦山企業若想滿足市場發展的需要，必須采取合理的措施來更新生產技術及工藝，依據礦山生產的特點制定相應的生產方案，來滿足企業以低成本獲取高收益的目的。其次，礦山企業在進行成本控制的工作時應做好自身工作總結，依據不同工藝及技術制定相應的生產方案，能夠在不同的生產階段采取相應的方案，以此達到合理生產、提高綜合效益的目的。

　　1 礦山企業產品成本特點礦山企業與其他行業相比具有明顯的特殊性。

　　因為企業產品成本會受礦石埋藏深淺、礦山地質條件、礦山構造程度、礦層厚度等條件的影響。其中受礦石生產地理特征的影響，大量礦石與矸石需要被礦山企業轉移，施工過程比較復雜，存在許多的運輸和提升環節，成本消耗較大。礦山企業在生產過程中，存在大部分的固定費用，企業的成本根本上取決于礦石的生產數量。此外，在科學技術不斷發展的大背景下，礦山生產應用到了更多的新型生產技術，實現了生產上的機械化與自動化，同時固定資產的材料費、折舊費以及電費消耗也呈現上漲的趨勢。

　　2 國有礦山企業面臨的發展困境

　　2. 1 成本管理缺乏一定的科學性和合理性礦山企業相對于其他企業而言，其生產經營活動是比較特殊的，因而在成本的管理過程中，需要受到自然環境等多種因素的影響。通過對實際情況的分析和研究，很多企業還是依據傳統的生產成本核算模式進行核算，沒有考慮其他的因素，導致成本核算的準確性和合理性受到了一定的影響。在這種核算方式下給企業管理者和經營者所提供的信息存在著一定的問題，不能為企業制定發展戰略提供合理的依據。隨著企業的不斷發展以及企業管理模式的改革，傳統的成本核算方法已然無法滿足企業發展的需求。現階段很多礦山企業成本核算和成本管理都缺乏一定的科學性和合理性，也沒有滿足市場經濟環境下的成本管理要求。成本管理存在的問題會影響到礦山企業的進一步發展，因而需要得到及時地解決。

　　2. 2 資源消耗快，產能呈下降趨勢礦產資源的生成需要經歷很長時間的演變，屬于比較珍貴的不可再生資源，過度或盲目的開采會造成礦產資源的極度浪費和枯竭，其結果必然引起礦產資源的危機。近幾年，由于國有礦山企業的大量開采，消耗了大量的資源，國內部分企業逐漸陷入資源枯竭的境地，其產能也在不斷下降。這些企業若想在競爭激烈的市場中生存下來，必須進行自身的轉型，才有機會找到新的發展機遇。而在資源不斷消耗的情況下，礦山企業遲早都會面臨資源枯竭，但轉型也不是一蹴而就的事情。所以，國有礦山企業必須面對資源消耗加快，產能下降的現狀，并盡快完成企業轉型，這是所有礦山企業面前的“攔路虎”。面對如此困境，國有礦山企業不僅需要合理規劃資源的開采利用，還要盡快轉變發展模式，開拓發展思路，從而提高礦產的利用率，延長礦山的使用壽命，為轉型爭取更多的時間。

　　2. 3 成本管理中成本信息集成化程度相對較低與零部件制造加工企業相比較而言，礦山成本具有設備狀況不確定性、結構復雜、工序多、總量大及受作業環境因素影響大等特點，為此其成本管理相對較為復雜。為了提升管理效率，在之前便已經實行了信息化管理，但是由于信息分散、孤立，缺乏系統性以及相對較差的成本管理基礎數據，這就會給礦山成本預算的制訂、成本控制、考核、分析等帶來一定的困擾，從而影響決策支持效率。

　　3 有效實現現代礦山企業成本管理的創新策略

　　3. 1 建立健全成本管理創新體系

　　3.1. 1 實現成本管理內容的創新礦山企業有著其自身的發展特點和要求，業務流程管理在成本管理中起著不可忽視的重要作用。成本管理的創新勢必要實現業務流程的優化，盡可能地降低企業生產運營的成本。除此以外，還需要將安全成本控制納入到成本管理的范圍，提高企業生產的安全性，從而促進企業的長遠發展。提高成本管理內容的全面性能夠讓成本控制的效果有所提高，更容易實現企業的發展目標。

　　3.1. 2 實現成本管理方式的創新現階段礦山企業的成本管理方式較為落后，導致成本管理工作無法有效的開展。其中在解決物料消耗定額問題的時候，首先需要對其影響因素進行全面的分析，以此來保證物料消耗定額的合理性。同時，還需要提高企業全員的成本控制意識，將這種意識融入到實際的生產中，全面提升成本控制的效果。

　　3.1. 3 實現成本管理平臺的創新ERP 在現代化企業管理模式的應用是相當廣泛的。礦山企業要想解決現階段存在的成本管理問題，需要將 ERP 應用其中，提高成本管理的整體水平。ERP 系統非常全面，可以對企業實行更有效地成本管理。同時該系統的各個子系統能夠讓企業管理人員更加直面了解所需的成本信息。除此以外，還可以提高成本管理工作的效率。

　　3.1. 4 提高成本管理人員的綜合素質在礦山企業不斷發展的過程中，對于人才專業素質的要求也在逐漸提高。在成本管理不斷創新的過程中，勢必會應用到更多的先進理念和先進技術。在這種情況下成本管理人員需要不斷加強自身的學習，提高自己的專業技能，更加熟練的完成各項工作。

　　3. 2 做精礦山優勢產業，剝離附加成本礦山企業要想達到充分利用資源，優化成本的目的。第一應該調整業務模式，淘汰資源利用率低成本費用高的業務，集中優勢發展新業務，對主營業務進行準確定位。對優勢產品進行工藝一體化的生產模式，并建立相應的管控體制。在建立生產一體化體系時，要保留企業傳統比較優良的生產工藝，例如礦石的開采、加工、運輸等工序; 而對于企業不擅長的設備維修及檢查、生活后勤等可以外包出去。因為企業所處環境的不同，其優劣勢也會存在一定差異，企業應當根據自身的狀況改進性的進行分辨和取舍，進而改善成本結構。其相應的管控體制也要隨之發生變動，要遵循節支減耗的原則，并起到必要的監控作用。因此，企業有必要變革其組織結構，爭取達到做精優勢產業，減少附加成本的目的。業務結構的調整關系到企業的長期發展前景，從戰略的層面上進行成本優化，對于企業來說十分重要，為此應該引起企業領導的高度重視。企業可以從各部門挑選人才組成研討小組，研討小組通過對內外部環境進行分析，對業務的調整和成本的優化進行深入探討，最終做出備選方案，之后公司領導對備選方案進行評分，選出最優方案。

　　3. 3 建立健全科學的預算體系以及績效評價體系在制訂年度預算分解方面，礦山企業首先要摸索規律，確立礦山的標準成本，而且以此為依據編制成相對應的手冊，把其作為年度成本預算的有關基礎。其次，對本年度因設備變化、生產變化等重大事項造成的成本增減變化要進行有關的個別預算。如依據設備部門的設備大修安排，每年對大修的費用實行單獨預算。再次，礦山企業要進一步的完善績效評價體系，嚴格兌現、獎懲分明、責任明確。這些能夠很好的調動企業當中員工的積極性和主動性。

　　3. 4 對成本定期地進行分析，尋找降低成本的方向根據成本責任層次的不同，礦山通常要實行工段班組每月、每季分析制度，通過對其進行定期的分析，便能夠對全礦成本計劃的執行情況有一個很好的掌握，對執行結果進行評價、指出問題、制訂措施，這樣就能夠為下期成本計劃的編制以及做出經營決策提供必要的依據。

　　4 結束語

　　通過對礦山企業面臨的發展困境進行分析之后，發現在其管理當中難免會存在著一些問題，只有采取科學合理的有效措施及時的對這些問題加以解決才能夠使得成本管理效果更加的顯著，從而使得礦山企業的成本得到降低，效益得以提升，促進礦山企業健康快速的發展。

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