企業(yè)的全面預(yù)算管理論文
1、全過程
全過程體現(xiàn)在全面預(yù)算管理流程的全程化。全面預(yù)算管理不只是預(yù)算管理的指標的下達、預(yù)算管理的編制和匯總，而是要通過預(yù)算管理的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算管理的考核和分析、預(yù)算管理的調(diào)整和評價，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的權(quán)威性和對企業(yè)經(jīng)營活動的指導作用。全面預(yù)算管理的起點是年度戰(zhàn)略目標，在此基礎(chǔ)上，各預(yù)算管理責任部門通過對企業(yè)年度戰(zhàn)略目標進行分解，進行全面預(yù)算管理的編制、匯總審核以及決策審批，然后將預(yù)算管理目標進行分解下達，各個預(yù)算管理執(zhí)行主體通過對全面預(yù)算管理的執(zhí)行跟蹤、控制調(diào)整、預(yù)算管理考核評價等一系列環(huán)節(jié)的實施，最終實現(xiàn)全面預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具以及內(nèi)部管理的有效途徑。
2、全方位
企業(yè)的全部經(jīng)濟活動均納入全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理包含了企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，傳統(tǒng)的預(yù)算管理僅包括財務(wù)預(yù)算，這樣就會造成預(yù)算管理只重視財務(wù)指標而忽視非財務(wù)指標，全面預(yù)算管理的預(yù)算體系不僅能夠反映企業(yè)的日常經(jīng)濟活動，而且可以反映企業(yè)的`資本性支出以及財務(wù)資金的籌措和使用情況。全面預(yù)算管理通過綜合權(quán)衡各項經(jīng)營資源，將企業(yè)的資源配置與原材料采購、作業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、人力資源管理和內(nèi)部控制等各種經(jīng)營管理活動有機結(jié)合起來，在業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù)算基礎(chǔ)上形成財務(wù)預(yù)算，并將各種預(yù)算統(tǒng)一在總體的預(yù)算管理體系之下，從而確保企業(yè)的經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
3、全周期
全面預(yù)算管理并非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周期中的一個孤立過程，而是一個持續(xù)的、不斷修正的過程，貫穿企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營周期。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的空間范圍內(nèi)，全面預(yù)算管理從時間維度，通過事前、事中、事后控制參與企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營周期活動。在企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營周期中，企業(yè)通過實施全面預(yù)算管理，審視過去，尋找可以參考的案例、標準、依據(jù)、規(guī)律等;分析現(xiàn)在，可以總結(jié)經(jīng)驗、認清狀況、明確問題、彌補差距;預(yù)測未來，可以落實計劃、緊盯目標、評估風險。
4、全員參與
全面預(yù)算管理是企業(yè)即法人的一種理性行為，是企業(yè)的全體成員共同參與的管理活動，它不是企業(yè)某一部門的事，也不是只有財務(wù)部門負責的活動。全面預(yù)算管理是涉及企業(yè)內(nèi)部權(quán)責利關(guān)系的制度安排，需要企業(yè)上下級之間互相配合、全體成員分工協(xié)作共同參與，只有當組織全體成員對全面預(yù)算管理共同參與、思考、判斷形成共識，在執(zhí)行全面預(yù)算管理過程中的努力、協(xié)同、審視能夠形成合力，以及不斷地分析、滾動和調(diào)整，對內(nèi)部各利益主體進行博弈制衡，在確保各利益主體利益均衡的基礎(chǔ)上，才能最終實現(xiàn)企業(yè)的整體利益最大化。
5、全職能
全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要方法，管理的主要職能都可以通過全面預(yù)算管理得到體現(xiàn)全面預(yù)算管理通過對企業(yè)未來時期生產(chǎn)經(jīng)營情況的全面評估，對企業(yè)資源的利用狀況進行整體性安排，通過全面預(yù)算管理目標的制定和編制和可以體現(xiàn)管理的計劃、組織職能。全面預(yù)算管理把企業(yè)的目標通過財務(wù)指標和非財務(wù)指標的結(jié)合，作為控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)并通過全面預(yù)算管理執(zhí)行和調(diào)整來體現(xiàn)其控制職能。全面預(yù)算管理的考評職能則是通過其對預(yù)算管理執(zhí)行主體工作業(yè)績的考核和評價來實現(xiàn)的。
6、全系統(tǒng)
全面預(yù)算管理是一個全系統(tǒng)的管理體系。市場競爭條件下企業(yè)所處的環(huán)境是動態(tài)多變的，企業(yè)不僅要有自己相對穩(wěn)定的內(nèi)部系統(tǒng)，而且要與外部環(huán)境進行動態(tài)的交換，因此作為企業(yè)管理有效工具的全面預(yù)算管理不僅要在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)中發(fā)揮管理效用，而且要在企業(yè)的外部環(huán)境中體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過全面預(yù)算管理目標的實現(xiàn)而得到執(zhí)行，企業(yè)戰(zhàn)略層次的扁平化也越來越突出企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性。信息化管理條件下為了分發(fā)揮全面預(yù)算管理作用，建設(shè)一套靈活便捷、功能完備、運行穩(wěn)定全面預(yù)算管理系統(tǒng)也是全面預(yù)算管理發(fā)展的必經(jīng)之路。全面預(yù)算管理對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起著重大的推動作用，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，這一方法經(jīng)過學者們的理論完善和現(xiàn)代企業(yè)的實踐推廣，已經(jīng)形成了一個內(nèi)容豐富、制度相對完善的管理體系，在現(xiàn)代信息化條件下，企業(yè)要想實現(xiàn)其長遠的發(fā)展，確保在其行業(yè)中的核心競爭力和優(yōu)勢地位，必須要充分認識到全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要地位，科學合理的實施全面預(yù)算管理，只有從戰(zhàn)略的高度全面把握全面預(yù)算管理的重要性，從內(nèi)部管理控制的立場科學實行全面預(yù)算管理，堅持理論與實際的結(jié)合，才能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的全部功效，實現(xiàn)企業(yè)的全面、長遠發(fā)展。
【企業(yè)的全面預(yù)算管理論文】相關(guān)文章：