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      1. 企業文化在電力企業管理的效用論文

        時間:2024-06-08 05:11:15 企業管理畢業論文 我要投稿
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        企業文化在電力企業管理的效用論文

          一、前言

        企業文化在電力企業管理的效用論文

          一個企業想要形成一種文化,就必須擁有良好的管理,通過自己企業良好的管理來產生獨有的企業文化,企業文化在形成后,對企業的管理發展作用很大,例如,現在的大公司阿里巴巴、綠地集團等企業樹立了企業文化來帶動企業的管理。在他們的建設部門、銷售部門及服務部門等各個方面無不體現著企業文化。

          二、電力企業獨有的文化特征闡述

          各個企業都有自己所獨有的企業文化,電力企業有自己獨有的企業文化體現在電力企業的各個方面,體現在它的生產、運維及服務等方面,在電力企業的各個方面也無不滲透著企業文化,企業文化作為穩定的存在,對電力企業的生產發展也起到巨大的推動作用。

          1.安全生產的至關重要性

          不管對于哪個企業來說,安全永遠是第一位的,沒有安全作為保證、作為前提的話,任何企業的生產都會是失敗的。對于電力企業來說,安全生產顯得更加重要,本來電力企業在生產過程中就充滿了許多的危險性,如果處理不當,很有可能出現人命關天的事故。所以在電力企業中一定要對管理層、工人不斷強調安全生產,是要永遠放在第一位的企業文化。在電力企業中樹立安全生產的企業文化,落實到員工的思想中,是電力企業生存的基本保證。

          2.滿足廣大群眾需求

          隨著人們生活水平的不斷提高,國家經濟的不斷前進,各個方面的用電量也在極具的上升。各種家用電器不斷進入大多數群眾的家中,使得我國的用電量越來越大,在用電的高峰期經常會出現電壓失衡,供應不足的情況。電力企業要想獲得長遠的發展,必須立足于廣大群眾的需求,需求是電力企業不斷發展的動力。在電力企業的企業文化中,倡導“你用電,我用心”服務理念,將滿足廣大群眾需求放在重要位置,才能更好的行業競爭中處于優勢地位。

          3.電力企業為社會多盡一份力

          電力企業是國企,是控制國家經濟命脈的支柱性企業,它的生存與發展關系到國民的生存與發展。我國是社會主義國家,作為電力企業這樣的基礎性企業在各個方面都要體現出奉獻社會、服務社會的觀念,這才能夠證明這是國家的企業、是人民的企業。將為社會多做貢獻作為電力企業的一種企業文化,有助于樹立其良好的企業形象,對于整個企業的名譽,效益等都大有提高。

          4.電力企業保證能夠可持續發展

          隨著人類對自然資源的不斷探索,不斷挖掘,自然資源已經陷入到快要枯竭的狀態中。而電力企業的生產中需要發電,離不開煤、石油等發電的原料,而這些原料現在的資源越來越少,采取其他的方式進行發電,對于電力企業的生存發展至關重要,現在可以運用風能、太陽能、核能來進行發電,這樣既保證了清潔生產,又能夠保證它的可持續發展。把可持續發展作為電力企業的企業文化,有助于其生產方式的變化發展,造福社會。

          三、電力企業管理中企業文化的效用

          1.為電力企業塑造一個良好的企業形象

          企業文化作為一種理念可以滲透在企業的各個方面,他可以幫助企業在各方面都有所提高,形成常態?梢哉f在現代的企業中,哪個企業擁有良好的企業形象就會在市場中占據優勢地位,這當然與企業的產品質量、服務及宣傳等各方面分不開,但是內在的原因也與良好的企業文化分不開。企業文化可以幫助電力企業在管理中發揮更加長遠的影響力,對于規范員工的行為、對于外人展示企業的生產等企業文化都起到規范作用,而一旦這些做好了,企業的良好形象就會很快的樹立起來。

          2.企業文化促進電力企業的效益有更大提升空間

          隨著國家對文化的越來越重視,而文化在一定程度上可以轉化為生產力,電力企業的企業文化建設也就顯得越來越重要。企業文化可以幫助電力企業的管理越來越科學,企業文化的先進也會促進電力企業的員工不斷上進,企業文化的先進也代表著電力企業的科學技術、知識的先進,電力企業本來就屬于能源性產業,有更加優秀的企業文化,使技術更先進、員工更積極,所帶來的效益也就越來越高。

          3.使企業各方面保持活力、促進生產

          有時一個企業在一開始保持積極生產,帶來效益,但是在企業文化方面的建設不足,久而久之,它的內部就會開始缺乏動力,從而導致企業的衰退,這對于電力企業也是如此。有活力的企業文化會帶動電力企業的管理更加有活力,幫助整個企業在前進時不至于失去前進的方向,可以使得員工保持良好的精神狀態來進行生產。

          四、電力企業管理的進步需要企業文化建設發展的支撐

          1.在員工中加強電力企業文化

          現在國家更加重視服務業的建設,電力企業作為一個服務于大眾的企業,需要更加提升自己的服務。首先,在員工中樹立一種服務于大眾的思想、意識;其次,在電力企業的員工中樹立競爭意識,用競爭促進員工的進步,保證電力企業員工更加優秀;最后,要樹立團結意識,在遇到重大困難時可以團結去戰勝困難。

          2.在電力企業中樹立高度的責任意識

          電力企業的文化建設中要著重樹立員工的責任意識,企業文化中也要著重強調。首先,在管理層設立責任意識,保證工作中的失誤有人承擔,并且以此來完善領導管理;其次,在員工中樹立責任意識,在學習企業文化中學習責任意識,保證安全生產,盡量避免事故的發生。

          3.創新企業文化帶動電力企業的發展

          創新是國家一直在提起的詞,同時,電力企業的企業文化也離不開創新,企業文化中的創新能促進電力企業的創新,保證在競爭中創優,拉動生產發展;企業文化也需要創新,企業文化的創新能夠保持電力企業的活力與動力,在歷史發展的大潮中不被淘汰。

          五、結語

          綜上所述,以企業文化來帶動電力企業的發展是至關重要的,這是不被時代淘汰所必須去做的事。電力企業自身的不斷發展會促進自身企業文化的發展,企業文化的成長會帶動電力企業的進步,一個成熟的電力企業離不開企業文化的建設。

          參考文獻

          [1]董若婷.企業文化在電力企業管理中的作用[J].黑龍江科學,2014,(12):210.

          [2]王彥亮.面向電力行業企業的企業文化管理研究及應用[D].重慶大學,2010.

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