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中國企業(yè)風(fēng)雨20年范文
從1984年起屈指算來， 中國 企業(yè) 已于風(fēng)雨中走過了20年。20年，伴隨著中國市場 經(jīng)濟(jì) 環(huán)境由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，一批在當(dāng)時剛蹣跚起步的企業(yè)經(jīng)過多次艱難的蛻變正逐步向世界級企業(yè)邁進(jìn)，但更多的中國企業(yè)卻由于各種各樣的原因轟然倒下。因此，盤點(diǎn)這20年來中國企業(yè)的 歷史 、現(xiàn)狀和 發(fā)展 便是一件很有意義的事。
原始資本積累、主業(yè)規(guī)�；�、多元化發(fā)展、國際化邁進(jìn)四階段成就中國企業(yè)20年
當(dāng)我們將目光沿著中國企業(yè)發(fā)展的時間軌跡進(jìn)行追溯時，可以基本梳理出它們的發(fā)展階段。一般來說，中國企業(yè)這20年來的成長大概可分為四個階段.
第一階段：原始資本積累階段。這一階段主要有兩種發(fā)展途徑。
其一，通過從事貿(mào)易、做代理和家庭作坊式的生產(chǎn)方式，慢慢完成企業(yè)的原始資本積累。如聯(lián)想早期賣旱冰鞋、代理外國PC品牌AST；TCL與港商合作生產(chǎn)錄音磁帶等。其二，在同外國企業(yè)合作或做OEM代工過程中，積累經(jīng)驗(yàn)的同時，完成企業(yè)資本的原始積累。如海爾1984年同德國電冰箱公司合作的“利勃海爾”，就為海爾后來的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。這一階段中國企業(yè)做得相當(dāng)辛苦，企業(yè)家們也忙著到市場到處“搶錢”，在中國半灰色的沼澤地里艱難前行。TCL和其創(chuàng)始人賴以起家的電話機(jī)的創(chuàng)業(yè)史就是很好的注解。
第二階段：主業(yè)規(guī)�；l(fā)展階段。
完成資本原始積累以后，開始加大投資力度拓展國內(nèi)市場，研發(fā)自主品牌，通過多種方式做大主業(yè)規(guī)模。有的通過兼并收購快速長大，如海爾集團(tuán)前身青島電冰箱總廠通過適時的兼并收購，輸出“休克魚療法”，迅速擴(kuò)大電冰箱主業(yè)規(guī)模。像1988－1990年兼并電鍍廠，1991年兼并青島電冷柜總廠，1992年兼并冷凝器廠，1995年兼并原紅星電器廠及其所屬的五個廠家等都做得比較成功。有的則利用本土化優(yōu)勢，在市場、渠道和終端上下工夫，跑馬圈地，搶占地盤。如世界微波爐大王格蘭仕集團(tuán)緊緊依靠獨(dú)具特色的渠道模式和終端運(yùn)作手段，僅用3年左右時間便以25.1％的市場占有率成功登上中國微波爐市場第一寶座。這一階段，一些企業(yè)抓住歷史賦予的機(jī)會快速成長，如海爾、聯(lián)想和TCL們；但更多原本底子還不錯的企業(yè)經(jīng)不起“內(nèi)有本土同城兄弟互相撕殺之痛，外有國際跨國巨頭攔腰炸斷之威”而悲壯倒下。中國第一代的企業(yè)家們深深感到“逆水行舟，不進(jìn)則退”的巨大壓力。
第三階段：多元化階段。
在主業(yè)規(guī)模取得市場強(qiáng)勢地位基礎(chǔ)上，出于做大做強(qiáng)企業(yè)的良好愿望，開始嘗試多元化經(jīng)營。有的企業(yè)實(shí)施行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合，有的則進(jìn)行相關(guān)甚至非相關(guān)多元化運(yùn)作。如2002年聯(lián)想集團(tuán)通過四次資本運(yùn)作進(jìn)行業(yè)務(wù)縱橫向的擴(kuò)張，與廈華 電子 聯(lián)合成立“聯(lián)想廈華移動通信公司”，收購漢普咨詢、廣州智軟、廣州中望形成“三橫四縱”的產(chǎn)業(yè)格局，從而打通IT服務(wù)基礎(chǔ)平臺、水平 應(yīng)用 和系統(tǒng)外包三大橫向完整價值鏈，全面進(jìn)軍電子政務(wù)、 金融 、保險與電信四大行業(yè)IT服務(wù)領(lǐng)域所實(shí)施的IT多元化嘗試發(fā)展階段。
但總體來說，這一階段的中國企業(yè)普遍做得不太成功。
第四階段：國際化階段。
目前 一小部分的中國企業(yè)進(jìn)入這一階段，如長虹、海爾、TCL等。以TCL的國際化為例，1999年，TCL啟動越南市場，小試牛刀，目前當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~僅次于日本索尼；同時，印尼、菲律賓、馬來西亞、中國香港攻城奪地，“東南亞戰(zhàn)役”基本成功。隨后，TCL通過在美國的控股公司蓮花太平洋全資收購美國高威達(dá)公司，試圖通過這個老品牌進(jìn)入美國市場。2002年，TCL集團(tuán)以820萬歐元的價格并購德國老牌彩電企業(yè)施耐德公司。2003年以來，TCL更是一路狂奔，國際化道路一發(fā)而不可收拾。與法國湯姆遜公司合資，成立了全球最大的彩電制造企業(yè)；攜手法國阿爾卡特打造國際級通信企業(yè)。共3頁: 1 [2] [3] 下一頁 論文出處(作者):佚名
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