企業的老員工如何適應新領導?下面就是小編收集的相關的職場經典問題以及深度解析，歡迎大家閱讀!
【求助】
我們組老領導走了，來了一個新領導。新領導對業務不熟悉，跟其他組的人際關系也不如我，自然，很多時候，我比他風頭大，成績多。
這就引起了他的不滿。他又向上面申請指標，招了另外一個下屬，和我平級。那個下屬以前也不和他認識，所以還談不上心腹。不過下屬剛來，他就有意拉攏，把重要的事情交給他做。還讓我指導他，卻沒我什么好處。
我當然很不滿。雖然他還不可能短期內替代我，但是也給我制造了平衡，打擊我出風頭，出成績。
請問老大，這種情況下，我該怎么做?忍耐是否是我唯一的選擇?
【解析】
這是個職場經典問題。老員工如何適應新領導。權謀網認為新老交接的時期是個敏感時期，從新洗牌，格局變化。一來分工會調整，二來人事會變化，三個管理模式會改變。所以，一般來說，如果老員工無法迅速調整自己的，對新常態的適應，會很快被邊緣化。
一、新領導到新崗位面臨三個重大難題
我們處理職場問題的核心原則就是，先行換位思考。站在領導的角度去思考問題，就能避免自己的屁股決定腦袋的思維狹隘，就能夠通盤的全面權衡。新領導到新崗位，一般有這么三個問題：
1、對新業務一抹黑，需要快速熟悉。
空降到一個新崗位，對身邊很多時候，都是一抹黑，不熟悉，這時候內心顯得是孤立的，他第一需要就是熟悉這個業務，組織，需要各種情報。這時候老員工誰先站出來，接近領導，全面匯報，讓新領導快速的熟悉相應信息，誰就能第一時間得到領導的親近和信任。
2、對手下人不熟悉，需要快速掌控。
人對不熟悉的事物，往往處于觀望狀態，對領導也是，很多人，都遠遠觀望，這個觀望恰恰疏離了彼此的關系，這時候，老員工誰上去主動交心，把自己完全呈現給領導。讓領導熟悉自己是個什么樣的人，能力，性格，作風，這樣就能夠為他安排指揮工作，提供一個決策背景，很容易獲得新的分工。
3、快速做出新成績，樹立自己權威。
新官上任三把火，做出成績才能夠征服眾人，所以，新領導對于新成績的需求是迫切的，一來向上級領導證明自己的能夠適應并勝任新崗位，二來能夠通過成績獲得對新團隊的威信。所以能夠配合領導立即出成績，這個會給型領導立足，提供支持。這樣的人，會被新領導依靠并重用。
二、老員工的最經典的適應期錯誤。
1、出風頭
人都有欺負新人的習慣，對新領導也不例外，內心看不起這些生手，缺乏對領導的足夠尊重。處處搶領導的風頭，這不僅僅讓新領導感覺你在欺負他，而且讓他感覺到你內心對他的不尊重，首先就留下了一個極壞的第一印象。
2、搶成績
別說是新領導，任何一個組織內，權力基本原則之一就是“有功歸上”。和領導搶功勞，對于新領導傷害更大，你搶功，就證明他的不勝任，不能駕馭手下，這是動搖新領導的管理基礎的，這是讓領導喪失領導權威的舉動。這個是觸動領導權力敏感線的。
3、鬧情緒
新領導因為不熟悉新業務，新員工，新組織，所以對業務分工，溝通模式，管理風格，和以往都會不同，所以，無形中可能會觸動老員工的利益。而老員工做的不是迅速適應新的領導環境，而是不滿，鬧情緒，搞對抗，這對領導的工作安排的不配合，會以后的矛盾埋下導火索。
三、新領導喜歡什么樣的老員工呢?
1、能力可用。
作為老員工，一定要記住，你不可能改變現有的領導環境，就必須適應他。要像自己新入職一樣的，謹慎，讓新領導知道你有什么能力，能做什么，喜歡做什么，你能夠領導提供什么樣的價值，領導不熟悉你，即使你之前做的再好，也都會歸零。
2、聽話好使。
管理就是令行禁止，聽從指揮。聽話是第一位的，如果對領導的安排拒不執行，或者敷衍了事，這樣的人，給領導留下不服從管理的第一印象，即使無法開除，也會尋求其他的制衡，或是邊緣化的措施，活著找機會設置任務陷阱，或是抓住小辮子不放。
3、有功歸上。
所有的成績的取得，都不是個人的功勞。是領導的分工安排，資源調配，相關支持，把功勞歸功于自己，不僅僅是個喪失團隊精神的行為，而且是表現的極端個人主義。這對整體的團隊發展是不利的。這對領導的下一步管理是有害的。
所以，經過權謀網上述的分析，題主這個難題就迎刃而解了。忍耐不是第一選擇，立即轉變自己，在還沒有更壞的環境出現之前，調整心態，迎合領導，這才是自己的王道。不然接下來，一旦新領導適應了環境，你手中所謂的籌碼，就會一文不值。趁著自己還有點用，抓緊投誠!
上級領導之間有矛盾，該怎么辦?
在職場，因為領導人之間的工作風格，利益沖突，權力斗爭等各種原因，會不合。而作為下屬，站在兩個有矛盾的領導中間，很容易受到夾板氣。所以如何的處理好這個職場的經典問題，從權術角度總結了三個原則：
1、不挑撥
不少沒有城府的朋友，在職場，就會把一個領導對另一個領導的不滿，都原話傳遞過去。不認為這是挑撥的行為，還自以為領導傳遞了信息。其實這行為非常的愚蠢。來說是非者便是是非人。你在兩個人之間傳遞不良信息，讓聽的人，認為你是對方的槍，你這個舉動是在震懾，會讓聽者很尷尬。
2、不傳播
在領導身邊，知道領導之間的矛盾，這個信息，自己知道就行了，因為職場的矛盾都是在水下的斗爭，高手之間，都會選擇第三方的人或是事情，來進行權力斗爭，而如果作為職場小白，公開傳播矛盾，就會把領導之間的矛盾擺上桌面，捅在明處。這會讓領導都失去了回旋的余地。從而記恨你。
3、不隨波
很多職場教練都認為作為下屬，要保持中立，不參與領導人之間的斗爭。其實這就是隨波逐流的心態。沒有立場的人，誰站上峰都不會給你什么好處。沒風險就是最大的風險。在職場，一定要學會站隊。如果你真的判斷不出誰的實力更大，那就站你頂頭上司的隊，不然，他會每天讓你都過的不舒服。
所以說，不增加矛盾的能量，不把矛盾公開化，不夾在矛盾中間，這就是作為一個下屬，必須的遵守的，沒有立場，不會站隊的人，永遠都不會有前途。原因只有一個，權力的心思是，斗爭中，你不是我的人，那么打贏了，你也沒資格分享勝利果實。