每個公司都有自己的招聘制度，那么你又知道招聘計劃中的遞進管理嗎?以下是小編為大家整理的招聘計劃的遞進管理，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
從人力規劃、方案、程序、內容的四個環節上，正是招聘計劃的逐步遞進和方法的運用，從而獲得在規劃與策略到實施的過程檢驗，其資源條件、客觀環境與程序的評估;是相對企業當期用人的必備條件(工作分析中所對應的要求、經驗、學識、能力、潛質)和擇優條件(同等條件下誰更適合的人選)，在相關環節指引說求操作性。以下提供了某企業HR部門的顧問指引：
招聘計劃實施時，應從規劃與方案(地點→時間→渠道→方法→宣導→流程)入手，通過內容的具體化和選擇性確認;然后在程序化支持和操作上，達成預期與實際的目標。
從規劃上來說，以決策層→職能層→專責部門的自下而上傳導，體現為招聘計劃策動的實施方案，包括從地點、時間、渠道、方法、宣導、流程等的要項文本。
從內容上來說，它是在實施方案的框架下，與要項文本相對應的更為細化的管理項目和具體操作指引。如：招聘人數、招聘標準、相對條件、費用預算和人員配備等。
從程序上來說，不但檢驗計劃與方案，而且是把內容連接到落實的行動上;如：招聘確認、發布信息、面試溝通、錄用決策和檢查評估等。
筆者的顧問心得分享是，從規劃到計劃、從方案到內容及程序上的管理，都明確職能和層次權責運用。應注意以下三點：
第一點，在實施和執行方面：應圍繞著如何快速有效地獲得人力資源上的合理使用，并從人力成本預算到實際可控的程度為目的。
第二點，在上下溝通方面：不但體現在權責范圍內的呈報，更應當包括對招聘工作的想法和可行的建議。在部門之間的的支持上，更注重如何讓入職人員在考察期的平穩過渡。
第三點，在層次權責運用方面：決策層主要是制定政策、審核計劃和起始薪酬及相應超出原制度執行范圍的審批;職能層是提供本部門空缺和參加面試，及篩選與配合整個招聘過程各項工作;專責部門(一般為人力資源部或人事行政部)，負責具體的招聘方案實施和進行招聘篩選及錄用的過程管理。
拓展知識：某公司招聘管理制度
一、總則
第一條目的
為滿足公司持續、快速發展的需要，特制定本制度來規范員工招聘流程和健全人才選用機制。
第二條原則
公司以“人才是企業之本”為指導思想，堅持公開、公平、公正的招聘原則，使公司用人機制更趨科學、合理。
第三條適用范圍
本制度適用于公司副總工程師、副總會計師、副總經濟師、部門經理及普通員工(含臨時員工)的招聘管理。
二、招聘組織
第四條招聘組織管理
(一)公司所有崗位的招聘工作由辦公室負責，在辦公室分管領導指導下開展工作，經總經理批準后執行。
(二)對公司部門經理以下職位的招聘工作由辦公室負責擬訂招聘計劃并組織實施。副總工程師、副總會計師、副總經濟師、部門經理的招聘工作由總經理直接領導，辦公室承辦。
三、招聘形式及流程
第五條招聘形式
分為內部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇，原則上采取“先內后外”的順序，同時根據人才要求和招聘成本等因素來綜合考慮。
(一)內部招聘
1.鑒于內部員工比較了解企業的情況，對企業的忠誠度高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優先考慮內部招聘。
2.內部招聘形式
在征得應聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進行內部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機會。
(1)內部招聘的主要方法有推薦法(公司內部推薦)、公告法(使全體員工了解職務空缺，通過競聘選拔)等。
(2)中層管理以上職位可試行競聘方式。經用人部門申請，辦公室審核后，可對空缺崗位進行競聘。
3.內部招聘流程
(1)內部招聘公告
辦公室根據招聘崗位的職務說明書，擬訂內部招聘公告。
(2)內部報名
所有員工征得直接上級同意后，都有資格向辦公室報名申請。
(3)篩選
辦公室組織內部招聘評審小組對申請人進行內部評審，公司普通職位、一般管理職位的評審結果經各部門分管領導審核，報公司辦公會通過后生效，中層以上崗位可參照公司有關競聘方案。
(4)錄用
經評審合格的員工應在一周內做好工作移交，并到辦公室辦理調動手續，在規定的時間內到新部門報到。
(二)外部招聘
1.在內部招聘難以滿足公司人才需求時，采取外部招聘方式。
2.外部招聘組織形式
外部招聘工作的組織以辦公室為主，其他部門配合。必要時公司高層領導、相關部門參加。
3.外部招聘渠道
外部招聘要根據職系和崗位的不同采取有效的招聘渠道組織。具體招聘渠道如下：
(1)內部員工推薦
公司鼓勵內部員工推薦優秀人才，由辦公室本著平等競爭、擇優錄用的原則按程序考核錄用。
(2)媒體、招聘會招聘
通過大眾媒體、專業刊物廣告、相關網站發布招聘信息，或通過人才招聘會招聘。
4.招聘流程
(1)面試
辦公室向初選合格的求職者發面試通知，并要求其面試時提供學歷證書、身份證等相關證件的原件。面試由面試小組進行。面試小組一般由以下三方面人員組成：①用人部門分管領導;②辦公室分管領導;③資深專業人士。專業技術人才的招聘必須有資深專業人士參加。面試結束后，小組成員討論對各應聘者的意見并分別將評價結果填寫在《應聘人員約談記錄單》(附件一)上，報公司總經理決定是否聘任。當小組成員未能達成一致結論時，提交總經理進行討論決定。
(2)錄用
通過面試的應聘人員應提供三甲醫院近______個月以內的體檢結果，辦公室根據應聘人員的體檢結果，對體檢合格者發《錄取通知書》(附件二)。
(3)報到
被錄用員工必須在規定時間內持《錄用通知書》上所列資料到公司報到，并填寫《員工登記表》。如在發出錄用通知15天內不能正常報到者，可取消其錄用資格。特殊情況經批準后可延期報到。
應聘員工必須保證向公司提供的個人資料真實無誤，若一經發現虛報或偽造，公司有權立即將其辭退。
5.試用
(1)試用的目的在于補救甄選中的偏差。
(2)試用員工上崗，須參加崗前培訓，合格后才能上崗。
(3)公司新進員工試用期一般為2個月。特殊人才經總經理批準可免于或縮短試用期。
(4)試用期滿后，其直接主管部門應在《聘用員工評定表》(附件三)上詳細列出考核意見，并明確以下事項后報辦公室審核：
�、賱偃维F職，同意聘用。
�、诓荒軇偃�，予以辭退。
�、蹮o法判斷，望延長試用期(最多延長3個月)。
(5)試用期間，新員工若有嚴重違紀行為或能力明顯不足者，試用部門書面陳述理由報辦公室，經審核后辦公室辦理辭退手續。
(6)對在工作中表現突出者，可提前聘用。提前聘用需由本人提出書面申請、試用期間的個人工作小結，試用部門負責人與部門分管副總在《聘用員工評定表》上詳述考核意見并附上工作業績材料，經辦公室審核，報總經理批準后辦理聘用手續。提前聘用必需具備如下條件：
�、僭囉闷跐M______月以上;
�、谠囉闷陂g無遲到、早退、因私外出、事假______天以上記錄;
�、酃ぷ鞣e極主動，工作量飽滿，工作實績顯著。