導語：招人難，難招人，招聘是一項平常而又難做的工作，尤其是在人員緊缺的時候，讓負責招聘的同事是寢食難安。說起招聘，無非就是線上線下兩種招聘渠道，線上的網絡渠道，有幾大門戶網站，還有一些行業網站。線下的就是人才市場，各種招聘會。
常規的招聘渠道也就是那么多，大家也都在用，也是企業的主要招聘渠道，正常情況下能滿足企業的日常需要，如果需要的人才不是很急，也是招聘的旺季，倒也不用愁，要是像年底這個時候，招聘的淡季，可能就無法滿足招聘的需求了。
一、“用足”原有渠道
什么叫“用足”原有渠道呢?就是對原有渠道做深挖，精耕細作，把工作做細，或許就有意想不到的效果。具體怎么做呢?
1、線上渠道，工作做細
針對各招聘網站，淡季的時候，投遞簡歷的人，會越來越少，就需要我們自己多辛苦一點，自己動手，去后臺搜簡歷了，搜到合適的簡歷，要及時電話溝通，爭取約到公司面試。這里強調一點，不管是搜到的簡歷還是求職者投遞的簡歷，工作要做細，要想的周到，在與求職者溝通、約面試的的工作中，要表達出誠意和對求職者的認可，不要就是冷冰冰的通知一下面試，就完事，有的就發個短信或者郵件，連個電話也沒有，說實話，一般遇到這種情況，沒人多少人會去面試的。任何人都是希望被認同的，對求職者的尊重，也會爭取更多的求職者來公司面試，只有求職者來公司面試了，就有一半的成功了，沒有人來面試，工作等于是白做了。細節做到位，面試的通知，地址、乘車路線要寫清楚，最好郵件、短信兩種方式都通知到位，重要的崗位，面試的當天早上，最好用短信提醒一下，公司重視求職者，求職者也會重視這次面試。
2、線下渠道，主動出擊
我也經常去各種招聘會，會發現一個問題，大多數去招聘的人員，都比較被動，就是企業招聘攤位前坐著，等待求職者來投簡歷，這種招聘方法無意識守株待兔，能不能招到人就靠運氣了。
這樣招聘是很被動的，可以做一些改變：
(1)招聘的海報，不要用招聘主辦方制作的統一海報，沒有特點，整個招聘會都是一樣的，不能吸引眼球。企業要設計有特色的海報，比如“有種你就來”“尋找最出色的你”等等廣告語，肯定是比千篇一律的海報效果要好。
(2)參加招聘會，最好有兩個以上人員參加，一個在攤位上面試，收簡歷，另一個人要去入口處，或者人多的地方，看到合適的，可以引導到企業的攤位，或者印刷一些宣傳單，發給求職者，也是一種宣傳。
(3)在招聘現場，一般看到求職者不多的時候，我們就會離開，離開時，在招聘啟事上留下公司電話，方便有意向的求職者能夠聯系到我們。
二、開拓新思路
現在是互聯網時代，除了我們常用的招聘網站，要學會一些如何利用社群，舉個例子吧。在一個公司，需要招聘一個總監的職位，由于行業也比較特殊，可供選擇的余地不大，常規的招聘網站，基本都搜到了，沒有合適的。我們自己找候選人的時候，也啟用了獵頭，也面試了幾個，老板不是很滿意，由于沒有預付費，獵頭后續的積極性也不高了，主要還是靠自己了。后來開始搜行業網站，也搜了一個底朝天，有一些還可以，陸續在溝通，約面試，不過人數還是太少了，總監這樣的職位，在這個行業也沒多少。后來加了一些行業的QQ群和行業論壇網站，看大家都聊什么，也要看看一些人的空間，論壇的話，要多頂貼、回帖，覺得不錯的人，可以留言，要QQ，做深入了解。找到目標人群，以請教的口吻，做進一步的了解。這些工作，要堅持，要有耐心，肯定是有收獲的，通過這些渠道，也陸續找到一些人，而且是很有針對性的，大概花了三個月的時間，最后招聘到了這個職位。
2、針對線下渠道，還有那些方法呢?
很多門店連鎖企業，一線銷售人員很難招，去人才市場，基本沒有人。就要開拓思路，我們想一下，門店銷售人員那里最多?無疑是各個商業中心的門店，每個店鋪都有銷售人員，一個大的商業中心，該有多少?找到了我們需要招聘的目標，剩下的就是如何招了?也很簡單，可以扮演成顧客，去各個門店去買東西，在溝通的過程中，就能發現那些銷售人員能力怎么樣?能力不錯的，就可以想辦法弄過來哦，而且這樣的招聘，招聘過來的人員能馬上上崗，不僅節約培訓的時間，而且能馬上提升銷售業績。
如果是制造加工行業，需要技工、普工的企業，在工業區和工業區附近員工居住的地方，都貼上招聘廣告，起碼讓大家知道你企業在招聘，另外可以每天準備一輛車，最好面包車，在車身寫上招聘廣告，就用大紅紙，寫上招聘的崗位，環境好、福利好等等宣傳語，還可以配一個喇叭，事先錄好內容，可以重復播放。每天下午下班后，就把車開到各個工廠附近和人多的地方，自然有人問的，事先準備一些有企業電話和地址的紙條，發給詢問的人，效果還是可以的，比去人才市場效果好很多。
以上只是提供一些思路，招聘無定法，只要能招到人就是好辦法，我們應該多些主動，主動去尋找招聘的目標人群在哪里，如果只是被動的招聘，等待求職者上門，效果肯定是不好的，招聘工作事無巨細，既要找有效的招聘渠道，也要做好每一個細節。只有拓展思維，在現有招聘方法和渠道上多琢磨，多分析，找出一些更有效有用的方法，才不至于在企業需要人的時候一籌莫展。當然，人招到了，企業自身的管理和薪資福利還是要不斷完善的，不然再好的人才，留不住，也是沒用的。