招聘工作是企業對外宣傳的一種有效手段，是企業獲取人才，進行科學的人力資源管理工作的關鍵，招聘者的個人素質和技能對招聘效果的影響很大。以下是yjbys小編為您搜集整理的完善企業招聘工作的8項建議，希望能對您有所幫助。
1.選擇合適的招聘渠道
企業可以根據招聘需要，內部招聘和外部招聘同時使用。采用內部招聘可以激發員工潛能，在一定程度上增強員工士氣和積極性，減少員工流失率。采用外部招聘在選擇招聘渠道時應遵循實用性、經濟性、有效性的原則，按照招聘需求進行分類招聘，渠道資源可以靈活組合，例如應屆生可用校園招聘;一般員工可用報紙刊登、人才市場、熟人介紹、網絡招聘;專業性高級人才可用獵頭、內部競選招聘。
2.提升招聘者自身綜合素質
(1)招聘者需具備優秀的品格和專業素質。優秀的招聘人員可以讓應聘者在第一時間了解到企業的文化及發展前景，因此招聘人員不僅要具備人才招聘的專業知識、技能和謀略，還要有較強的分析能力、敏銳的判斷能力、良好的溝通能力和高度的責任心，同時還要掌握最新的行業動態和政策，能夠根據不同的招聘需要，選擇合適的招聘方法、招聘時間和地點，在整個招聘過程中真正做到專業化和職業化，增強企業對人才的吸引力和競爭力。
(2)招聘團隊要合理搭配、各盡其責。企業在組建自己的招聘團隊時，應該針對員工的個性特點、個人修養、知識能力結構和年齡層次，通盤考慮，使其搭配合理。此外，合格的招聘人員并不是天生的，企業需要對其進行全面培訓。例如個人儀表、提問方式、交談語氣、面試技巧、招聘渠道、招聘流程以及自己的職責和各崗位的要求及變化等。
(3)借助外援。需要強調的是企業在招聘專業技術人員或者高級管理人員時，當內部招聘人員滿足不了招聘要求，可以采用業務外包或者聘請外部專家參與。
3.與面試者進行有效的溝通
良好的溝通是招聘成功的關鍵。通過筆者的實踐經驗及相關調查結果表明：在招聘過程中與面試者進行坦誠溝通，除了全面了解和衡量面試者的綜合情況之外，企業需實事求是地發布招聘信息并將實際情況及各崗位要求，工作內容、流程，崗位待遇，未來發展空間及可能遇到的困難與面試者進行溝通，讓面試者對企業和對自己所應聘崗位有比較全面和清晰的認識，從而進行準確的定位和選擇，這樣才能有效杜絕員工進入企業之后在適應期感到盲從和迷惑。
4.建立招聘評估機制
(1)評估招聘效果。招聘效果評估至少應包括對招聘目標、招聘主體、應聘者及招聘結果的評估。通過對照招聘目標，檢查招聘計劃完成情況;招聘主體的評估內容應包括招聘者在面試甄選過程中的表現是否客觀、專業;對應聘者的評估需要考慮應聘者的能力、表現、特長等是否與招聘要求相匹配，有無錯失人才;對招聘結果的評估即就是通過對錄用員工的質量進行評估。招聘效果評估有利于招聘方法的改進，優化企業的招聘體系，有助于于在下一輪招聘過程中提高招聘質量和效果。
(2)檢查落實招聘結果，建立評估機制。企業應定期檢查、落實、評估人才招聘工作。從招聘周期、成本、錄用率、人崗匹配度、離職率、員工及用人部門滿意度、招聘人員素質能力、工作態度與行為等多方面綜合評估招聘效果并建立招聘評估機制，同時要及時檢查、溝通、總結，不斷優化招聘流程，改進招聘措施，必要時對招聘專員及招聘團隊進行專業培訓，減少招聘工作的重復發生，以保證招聘工作的有效開展。
5.招聘工作與企業文化相融合
在招聘工作中不斷滲透企業文化，將公司的發展前景、文化理念、組織架構、行業狀況、整體優勢、價值觀、人才觀以及重大活動、辦公場所、員工培訓、員工職業發展通道、員工活動等一并展現給應聘者，讓面試者在有限的時間里直觀地感受公司的企業文化，以便更好更快地接觸和融入。相對于優厚的待遇而言，各種完善的培訓，如新員工入職培訓、崗位技能訓練、在職教育、職業發展規劃、職業輔導等等，讓應聘者感覺到實實在在的空間，更能吸引人才。