中小企業是社會經濟中最大的群體，但是卻常常會因為招聘不到人才而發展艱難。以下是yjbys小編為您整理的影響中小企業招聘的10大原因，希望能對您有所幫助。
在我國，中小企業占企業總數的90%以上，是社會經濟中最大的群體，但中小企業在激烈的競爭環境下一直處于不利地位。在當今以知識經濟為特征的信息時代，企業競爭的核心已經聚焦于人才的競爭，擁有人才的數量和質量是企業在競爭中取勝的法寶，而招聘是獲得人才的主要渠道，其效果的好壞將影響到中小企業的生存和發展。因此，企業的招聘工作的重要性也越發突出，根據對企業招聘現狀的調查發現，相當多的中小企業對人員的引進較為隨意，更多的時候是一種應急措施而不是企業策略。雖然很多企業在人員招聘過程中下了很大功夫，但招聘的實際效果卻并不理想。
對于企業而言，招聘的有效性主要體現在以下方面：
(一)是能及時招聘到滿足企業所需的人員;
(二)是被錄用人員的數量、質量、層次和結構符合企業的要求;
(三)是招聘成本符合最小化原則;
(四)是人崗匹配、人事相宜;
(五)是離職率低。
中小企業由于規模小，行業發展水平低，在招聘過程中往往受到以下原因的影響而難以招聘到合適的人才。
1、合適的人選不易找到
有些通用性差或是專業技能要求強的職位，會時常出現久募未果的情況，當業務部門發出人手告急消息時，只好退而求其次。
2、外來的和尚有時也不好念經
由于不同的價值取向和職業經歷,有時會出現引入的優秀人員留不下來的情況。
3、缺乏雙方的有效溝通
招聘是一個雙向選擇的過程，而在招聘中容易出現信息不對等的問題，招聘人員對應聘者的信息了解得太多，而應聘者對企業的了解甚少。招聘人員應向應聘者客觀介紹企業的實際情況，而不是只談論企業積極的一面，這會使應聘者對企業產生過高的期望，以至應聘者會感覺現實工作與預期相差甚遠，這種差距往往就是導致人才流失的主要原因。
4、招聘人員的非專業化
目前從事招聘工作的人員當中，很多人沒有接受過系統的專業培訓，缺乏招聘技巧，缺少“慧眼識英雄”的本領。正是由于招聘人員的非專業化，導致招聘過程中錯失人才，降低了招聘的有效性。招聘時對應聘者了解不夠，只好依靠在試用期對應聘者進行進一步考查，從而加大了新員工試用成本，還會使企業陷入工作效率下降、重要客戶遺失，運營機密泄露的危險境地。
5、招聘工作沒有前瞻性和后顧性
中小企業的快速發展使得企業的人才資源供不應求，尤其是中高級管理與技術骨干人員的匱乏使得企業發展的后勁不足。然而大多數企業在制定市場、產品及投資等戰略時，沒有制定相應的人力資源戰略規劃與之配合，招聘工作更是沒有規劃性，總是等到用人時才去找人，不用人時又盲目裁人。這種做法不僅讓員工沒有就業安全感，更讓企業的穩定發展受到影響。
同時，中小企業的招聘工作沒有后顧性，表現在沒有人才儲備庫作為支撐，只顧眼前利益或當前工作，沒有戰略的眼光，對人才儲備的建立重視不夠。一般中小企業通常的做法是，一旦招聘結束，未錄用人員的資料立即處理完畢;或者一旦有員工離職，就立刻將其檔案刪除。從而使企業手頭沒有人才儲備庫，招聘工作一直處于被動式的救火狀態，不能主動進行合理的人才儲備、人才配置。企業沒有人才庫，就像一個球隊沒有替補一樣，一旦有緊急情況發生就無所適從。
6、招聘人員與用人部門的溝通不夠