現在企業發展速度想提升，首先要考慮的就是如何更好，更快的提升員工素質和職業素養。通過有效的人力資源招聘工作來吸引高素質人才，這個對企業來說是非常重要的，但是但是企業競爭太大，大部分中小型企業都面臨生存的壓力，經營收入不穩定，管理松懈。不能吸引到高素質人才，雖然應聘的可能有很多，但是能夠被公司吸收的且符合公司要求的卻是很少很少。而且不穩定的居多。
總而言之，中小型企業人力資源招聘工作的最終目的不只是招聘到合適的人才，還應該通過招聘工作更好的想別人展示企業形象，從而更好的吸引更多的人來加入，關于這個問題，小編給大家提醒幾點應該注意的方面：
一、招聘工作過程中的組織
招聘工作信息發布：
這點上應突出中小企業有許多大企業所不能提供的機會，如由于發展的需要，對有能力的員工非常重視，有才能的人可以很容易脫穎而出;工作的劃分不細，員工可以在工作中得到更全面的鍛煉等這些“亮點”。
二、招聘前的精心準備
制定職位說明書：
作為招聘工作的前期主要工作，企業必須制定每個工作崗位的職位說明書，明確不同職位對員工的要求及考核的標準。
做好招聘預算：
招聘前先明確經費預算有助于更好的做好計劃工作，如選擇何種招聘工作方式、選擇何種宣傳媒體等，從而減少工作的盲目性。
組成招聘小組：
由于招聘工作是一個系統的過程，所以不僅僅是人力資源部門的工作，其他有關部門也必須共同參與，最好是由有關的人員組成招聘小組并明確分工，如誰負責面試、誰負責接待應聘者等。
確定面試名單：
由于現在人才的流動性很大，對應聘者投遞簡歷的反應速度越快，優秀的人才成為公司職員的可能性就越大。企業對郵寄來的簡歷應該馬上進行整理，將有關信息匯總，并依據預選定好的標準對簡歷進行篩選。確定進入面試者的名單后，在同應聘者預約面試時間時，要注意不要僅從企業方便的角度出發，給應聘者規定時間，而應該同應聘者商定雙方都方便的時間。相互理解尊重。
面試：
面試前先確定好面試宮，應由人力資源部門和用人部門的考官一起參加面試。提問前先確定好一些需要應聘者回答的問題，另外一些問題則需要根據應聘者的情況靈活提問。面試的目的不是要考倒應聘者，所以在面試過程中，要注意營造一種輕松的氛圍，通過輕松的交談，了解應聘者的經歷、價值觀等。
復試、決定錄用：
在初次面試結束后，企業依照預定的標準選出復試人選或者決定錄用的人員。復試一般就雙方關心的一些具體問題進行商討。因為應聘者一般都是同時應聘幾家單位，所以企業要盡可能快地把決定通知給他們，這樣，優秀的應聘者成為公司員工的可能性就越大。如果初次面試或復試后不準備錄用的，也要對其表示感謝，表示以后有機會再合作。