企業的發展靠的是人，人的價值發揮才是企業發展的根本，現代企業人才招聘是人力資源開發與管理的第一步，也是十分重要的一步，特別是對一個小的企業如果想發展壯大，光靠老板一個人的能力是絕對不行的，血多中小企業老板都想找到這些合適的人，然而事實上，由于規模小、“外表形象”不佳不能吸引到人，資金不雄厚，更加難以提高誘人的報酬，這也成為了每一個中小企業招聘人才的瓶頸所在。
其實筆者認為，中小企業發展要靠招聘，對于過去的招聘來說，以前只有企業選人才，哪有人才選企業，以前只有專家教人們如何面試，哪有專家教人們如何招聘�？墒牵瑢τ诂F在的招聘來說，招聘者如果不采取相應的策略和方法，企業是很難招到優秀人才。那么到底該如何突破瓶頸呢?
目前招聘的方式有許多種，最主要的一種方式是到人才市場，因為80%的人找工作都是到人才市場，作為一企業的小老板一定不要吝嗇那點招聘費用，筆者發現有些小老板為了省那點小錢采用一些不正規的招聘方式，結果就可想而知了，所以要想招聘到人才必須到正規的人才市場。
對于大多數小企業來說，急需的都是銷售人員，有的老板為了省事在招聘張貼上就寫一個業務人員若干，別的什么都沒有，這就導致那些找工作的一看就是小企業，根本就不想投表，結果就不用說了，所以招聘張貼的內容要寫多一點，比如文員，銷售經理，司機等到，要多寫一點，另外工資待遇也要寫上，還要寫得高一點，但不可能太過分，這樣才能吸引人投表，這樣你才能有選擇的機會才能多一點，也才能招聘到適合的人選。
最好要有職位說明說，職位說明書主要有三部分內容，一是基本資料，如崗位名稱、所在部門、直接上級、直接下級等;二是崗位職責，就是這個崗位的主要工作內容是什么;三是任職資格，就是擔任這個崗位的人應具備的學歷、能力、工作經驗、工作年限等。準備職位說明書的目的是為了能夠為應聘者作介紹。
另外，面試的過程是這最重要的一個過程，它關系到你這次招聘的成與敗，首先辦公的環境不管外部條件如何一定要干凈整潔，讓人看到這是一個有進取心的企業。對于小企業來說，老板一定要親自參與面試，老板的形象非常重要，所以老板一定要給自己包裝一下，使面試的人感覺到這個老板不錯，跟他干有發展。
面試時的提問也很重要，其中最主要的是介紹企業的時候一定要把未來的發展方向，也就是把企業的前景說的很有誘或力，讓應聘人員感覺在你的企業工作，能實現自己的人生目標，能體現自己的價值。
復試的時候，就要開始進行培訓，培訓很重要，一方面顯得公司正規，較重視人才，另一方面也可以讓員工得到較好的訓練，能盡快地進入角色。按上面的方法進行下去，只要你掌握住了技巧，肯定會有很多優秀人才來到你的企業。