每一個企業都有其特殊性，但是最基本的人力資源招聘工作始終是公司最主要的一項，現如今企業對人才的需求也在不斷的加劇，一時間，招聘管理工作成為了人力資源招聘部門的頭等大事，其實要做好招聘工作，筆者認為關鍵要走好以下四步：
1、組建招聘團隊
人力是企業的根、企業的魂。由此可見人才招聘的重要性。對于發展期的企業來說，每年的人才招聘數量都是很大的，所以企業應該組建招聘團隊負責招聘期間的一些相關事宜，例如選拔專人組建招聘團隊的重要事項，這些專業人士主要負責面試現場秩序的維護、協助工作人員安排面試等，分工明確，責任落實到人極大的提高了公司的招聘效率。
2、選擇合適的招聘渠道
當今時代是一個信息多元化的時代，信息的多元化使得企業的招聘渠道也日益多元化，也就是說以往單純依靠某一種或兩種招聘渠道已經很難滿足企業對人才的需求了，因此我們必須創新思維，積極開辟新的招聘渠道并加以整合構建企業立體的招聘渠道體系，那樣才能找到企業需要的人才。
確定崗位需求之后，HR首先需要思考選擇哪一種渠道來滿足公司的用人需求。因為有大量的人力需求，所以企業需要開辟較為豐富的招聘渠道，除了現場招聘、內部推薦、人才市場等傳統招聘渠道外，公司還開辟了富余人力分流，將富余人力分流至人力需求緊急單位。多樣化得招聘渠道為滿足企業的人力需求提供了有力保障。
3、科學設計招聘流程
成功的招聘必然有嚴格的流程來控制，而流程設計更是重中之重，為了滿足企業的人才招聘需求，企業可以建立招募中心。招募中心均采用一站式作業，也就是說，資料錄入、筆試、面試、體檢等流程均可以在招募中心完成，整個流程所需的時間也由原來的三天縮短為現在的一天;同時，中心還可以設置專門的休息區、應聘等候區，這些措施不僅改善了應聘者的應聘環境，而且極大提高了招募效率，減少了應聘過程不必要的人員流失，為保障公司的人力需求奠定了堅實的基礎。
4、口徑一致原則
口徑一致是招聘專業化的一種表現，體現了一個公司HR的精益求精，這對公司的招聘效率有重要影響。對一些重要問題如工作時間、工作內容、薪資福利等統一了口徑，有效地避免了因為我們口徑不統一造成人員流失的現象。因此，在對外招聘之前，工作人員對一些重要問題應統一口徑，避免因為口徑不一致造成人員流失。
一些公司的管理人員認為，公司品牌效應大，招聘人才是很容易的事，所以對人才儲備工作不夠重視，甚至在公司生產淡季的時候選擇裁員，這種行為極大地傷害了員工的自尊，導致員工缺乏對公司的歸屬感，一些人離開公司之后就不愿意再回來，因此筆者認為應該做好企業人才的儲備工作，避免因為需求緊急導致招聘質量低的現象。
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