校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑。狹義是指招聘組織(企業等)直接從學校招聘各類各層次應屆畢業生。廣義是指招聘組織(企業等)通過各種方式招聘各類各層次應屆畢業生。
今年校園招聘的企業有一個比較明顯的變化，就是外資企業在招聘管理崗位上更加注重質量，由于歐洲美洲經濟近年來狀況不佳，因此外資企業招聘從追求數量開始轉為追求質量。而中資企業受影響不大，相對往年而言基本持平，甚至略有增長。從校園招聘規模來看，北京校園招聘管理的規模較大，對學生的素質要求也更高一些。
企業招聘管理決策需要遵守的原則：
1.少而精原則。
可招可不招時盡量不招;可少招可多招時盡量少招。招聘來的人一定要充分發揮其作用，企業是創造效益的集合體，不是福利單位。
2.經濟性原則。
企業員工招聘是一項商業行為，一定要考慮少投入多產出、盡可能降低成本，但是有時一味地降低成本，反而不能起到良好的招聘效果，得不償失，因此，把握好度很、重要。
3.公平競爭原則。
只有通過公平競爭才能使人才脫穎而出，才能吸引真正的人才，才能起到激勵作用。
4.科學化原則。
員工招聘的基礎是人力資源計劃和工作分析，否則無法決定是否要招聘，招聘什么樣的人力資源。