近年來，中小企業進行校園招聘的越來越多。中小企業實施校園招聘，是大勢所趨：中小型企業由粗放經營轉向專業經營，由經驗管理轉向規范化管理，這都需要高素質的人才，畢業生由于學習能力強、可塑性好，是理想的員工來源;另外，隨著經濟增速的降低，向管理要效益是必然的，使用畢業生可有利于降低企業的用工成本。但很多中小企業校園招聘的實踐并不理想。
校園招聘一直是大型企業人員招聘的主要手段，這些大型企業，他們在校園招聘上往往投入巨大的資源和精力，他們擁有完善的人力資源管理體系尤其是人才培養體系，他們提供的薪酬、福利等待遇也往往比中小企業好，由于缺乏差異化的競爭手段，導致中小企業如果采用和大型企業相似的方式，和大型企業在相同的時刻、地點，去競爭校園人才的招聘，大多會失敗。
招到畢業生不是難事，保留好畢業生才是中小企業頭疼的事情。畢業生從學校到企業，是個人社會化過程中的轉折點，企業如果提供不了他們心理上的安全感和尊重，企業如果沒有給他們融入企業提供周到的保姆式服務，企業如果給予不了他們想要的發展機會和成長機會，他們都會離開。畢業生的保留工作做好，校園招聘的果實才是實在的，否則就是一場空。
因此要實施好校園招聘，中小企業必須做到以下幾點：
首先企業需要的畢業生，學歷、專業、性別、個性、院校類型、成績水平、培養到何種崗位上，能提供什么樣的待遇水平，這些問題要考慮清楚。很多中小企業在進行校園招聘時往往會忽視畢業生和企業文化的匹配性問題，個性特征與企業文化不適合的畢業生很容易因不適應而流失。
其次要弄清楚自己的優勢，常用的主要有三個方法：賣文化，企業擁有優秀的企業文化，或者企業文化內容充滿內涵，也能夠建立起畢業生的信賴感;傍大款，企業不是知名企業，但企業的客戶、供應商中則會有知名企業，企業可以通過宣傳這樣的事實使得自己看上去不比知名企業差;賣發展機會，畢業生在中小型企業機會更多。
再次要制定好校園招聘計劃，中小型企業在制定校園招聘計劃時，建議應以一定場次的校園現場招聘為基礎，校園網絡招聘和專業招聘網站網絡招聘為依托，必要時附加一定場次的人才市場現場招聘。
最后，要做好畢業生的融合工作，企業要在內部建立起對畢業生關心和愛護的觀念，視畢業生為企業發展需要的人才，給予他們尊重;企業的高層人員，要經常關心畢業生的工作和生活，周期性的和畢業生互動，建立暢通的溝通，可鼓勵畢業生制定課題，為他們制定逐步鍛煉的培養計劃，輔以師傅帶徒弟的形式，為畢業生提供成長需要的機會和資源。