企業的校園招聘涉及到企業、高校、畢業生三個主體，我們根據這三個主體在實際情況中的角色特點將影響企業校園招聘的主要原因歸納為一下幾點：
第一點：企業與應聘者之間信息不對稱
首先，企業到學校開展校園招聘時間只有短短幾天，招聘流程也偏簡單。部分企業反映，僅一場十幾分鐘的面試難以識別應聘者的真實水平，這種信息不對稱的情況在大部分企業進行招聘時都存在。如面試官經驗不夠，許多有潛質的應聘者在經過十幾分鐘面試后被淘汰，與此同時，部分應聘者在應聘時所展現的水平高于其實際操作水平。
其次，企業在宣傳時過于夸大公司榮譽、形象，應聘者在加入公司后將可能因不適應企業而離職。部分組織在錄用時缺乏對決定正式錄用的應聘者的簡歷、申請表等材料進行核實的環節，導致所招應聘者信息失真，造成因不能勝任離職或因不誠信而辭退，降低招聘效率。
第二點：工作存在變動性
部分企業反映許多高校組織在校園招聘中，會由于場地缺乏或受限制，沒有所需要的完備的設施，使得之前安排好的招聘計劃需要臨時作出調整，這對于已經作出校園招聘宣傳，通知了具體時間、地點的企業來說，無疑將會給企業增加工作量，對企業產生不良影響。
很多畢業生就業觀念不成熟，往往抱著一勞永逸的心態，想找一份既高薪又無工作壓力的理想工作，這種心態導致畢業生在擇業過程中經常是處于“高不成，低不就”的狀態，不僅自己沒能定下工作，同時也給相關的招聘企業帶來了很多問題。其實我們應該看到，畢業生應該在學好專業知識，提高自身專業素養的同時，適時的改變自己的擇業觀，抱著一種靠自身素質從基礎打拼達到理想的職業高度的的心態，這樣才是畢業生成熟的表現。
第三點：企業招聘隊伍人員結構不合理
企業在進行校園招聘時會成立校園招聘項目組，該項目組成員既有人力資源部成員也有用人部門的相關人員，但部分企業認為招聘只是人力資源部的職責，其他部門不參與企業的校園招聘。
這種不合理的機構難以應付校園招聘中的所有情況，如當畢業生問起直接用人部門的具體情況而人力資源部員工無法回答時，就容易在畢業生中形成該公司員工不專業的印象而影響企業的形象。更為嚴重的是，這種結構容易導致所招人員不符合用人部門的要求情況發生。
部分招聘團隊在進行人才甄選時，挑選表現最出色的應聘者而未考慮到“人職匹配”最求的“最適合”，導致應聘者即使被錄取，也將面臨辭職的情境。這極大地影響了招聘的準確性，從而也增大了招聘成本。