近二年由于受次貸危機的影響力，全球經濟一波三折，就服裝業而言，外貿銷量急速下降，部分外貿企業紛紛轉內銷，部分企業停產，基層技術工面臨失業的困境，掀起返鄉狂潮，如今經濟逐步復蘇，服裝業又開始活躍起來，訂單增加而人員招工卻是一個大難題。主要是原因我認為有以下幾點：
1. 內地經濟的快速發展，服裝產業鏈接逐步開始轉移，內地服裝企業不斷增加，而且福利待遇適中，離家近等原因，大部分服裝技術工寧愿留家鄉發展。
2. 企業由于長期延長勞動時間，提高勞動強度，企業上班環境差，夏天沒有空調，企業管理 缺乏人性化，找不到安全感和歸宿感，員工 認為自己的回報不成比例。
3. 國家勞動法的頒布給企業造成很大的壓力，員工的法律意識的不斷增強，對企業招工福利方面更加關注。
招工難是一個服裝行業的一大困境，如何解決這個難題，我認為從三個層面來分析：第一：招人;第二肓人;第三留人。
如何招人?
1. 建立健全招聘體系，制定一些招聘的流程和標準出來。尤其制定一個比較有競爭力的薪酬體系，不斷提斷員工的待遇，與同等企業當中適當要比其他企業略高一些待遇，這樣員工更有成就感。
2. 打造企業技術領導班子，特別要關注各個車間主管、師傅，培育他們成為公司的隊伍的主干力量，從管理學的角度來說主管的下屬至少有10人以上，培育主管的管理能力工作顯得格外重要，不但要管理自己還要管理好下屬，多制定一些激勵措施，讓主管來負責招聘、培育工作，給主管授權和責任，可以采用承包責任制。如：主管承包本組在一個月內招聘10名員工，獎勵2000元。
3. 在全國重點勞動輸出省份建立長期的合作，如讓員工家屬幫助招人，員工轉介紹，員工每介紹一個人到本公司上班獎勵300元。
如何育人?
1、 制定一個長期有效可行的培訓規劃，入期前要做培訓，對企業文化 、企業發展愿景、工作職責、公司制度、產品知識、技能等全方面的培訓。建立員工作培訓計劃。
2、 員工轉正后要制定一個轉正培訓計劃，不斷提高員工的工作技能，在學習中成長。
3、 不斷豐富企業文化，導入ci、vi、si戰略管理體系，如辦公室、工作室、餐廳、宣傳欄、報刊、建立閱覽室等做好企業文化的宣傳工作、。
4、 建立員工咨詢中心，關愛員工，做好心理輔導。
5、 建立全健全公司會議管理制度，做好每天的早會、晚會工作，不斷通過會議來提高工作效率，改善員工的心情。
如何留人?
1. 物質方面：不斷提高員工的收入，改善員工的吃住條件，改善生活狀況。吃住補助辦法，制定一個老員工津貼補助管理辦法、建立員工關愛基金，建立員工子女教育基等。
2. 制度方面：制度要合理、公正、平等，企業領導者要以身作則，自覺遵守，起帶頭作用，讓每個員工知道公司的管理的制度，制度有約束同樣需要激勵，有罰必有獎，公布獎懲情況。
3. 精神方面;領導者多關心基層員工，多表揚基層員工，平易近人，多當眾表揚，少批評，尤其不能當大眾批評，多和員工握握手，節假日多陪員工吃吃飯，生日記得給員工過個生日，員工家屬遇到什么困難第一時間進行慰問。