一家金融理財公司，因為業務量大，老板給HR部門下命令，讓他們招聘大量的業務人員。但是，金融行業的業務員普遍流動性非常強，而目前，他們HR的招聘渠道僅限于智聯。眼下困難重重，HR不知道工作應該如何開展?
如果想要大量招聘人員，就不能僅僅局限于網絡渠道，網絡只能帶來一部分求職者�？墒怯行┣舐氄邔τ诰W絡不會抱有很大的可靠性，因為有些人會對網絡產生抵觸心理，因為有些人被網絡上欺騙過。雖然你們是正規渠道的招聘網絡，可難免有人會對網絡產生不可信任感。
金融理財公司的業務員，通過網絡招聘固然重要，平時可能會有不少應聘者通過貴公司養的獨生子招聘渠道(智聯)滿足用人所需，但是，招聘用一種渠道的方式實在不可取，其風險性太高，一有風吹草動，公司的招聘工作真心傷不起啊。
至少有以下一些招聘渠道可以使用的，一是網絡招聘，除了智聯，還是不少網絡，比如58同城、51JOB和本地的一些網站;二是內部員工和外部人士的推薦;三是行業的QQ群、微信微博等;三是現場招聘。四通過其他同行公司的熟人暗地聯絡或者挖墻腳呢，當然，貴公司在薪酬福利、人性管理、職業前景等方面總要有吸引人才的地方。
淡季的特點是沒人投遞簡歷，招聘渠道發生了阻塞，那我們可以適當增加一些招聘渠道。招聘的一項重要工作是如何尋找人才，尋找人才的關鍵無非在于渠道的選擇。在當前各種渠道對每家企業都開放的情況下，沒有哪一種渠道是絕對有效的，要善于運用招聘渠道的組合。
人才市場不能少，即使無效也要作為一個補充;獵頭、媒體太貴、有選擇性的使用;招聘網站要及時更新、還要變換崗位名稱和招聘條件重新發布;現場、獵頭、網絡一般為常用渠道，在這些渠道失效時，還要考慮內部推薦渠道：部門主管、員工、新進員工。
每一家企業在招聘淡季時都會有人才引進的困難，招聘人員卻不可以此時在壓力下一籌莫展，也不能在條件不利于我時不思進取，應大膽嘗試，要突破思維和慣性的局限，用銷售的心態做招聘，善用各種渠道。
在面對招聘中，HR保持完成好招聘任務是正常的本質工作，完成不好則是自己的工作不到位，把鋒芒藏在心中，工作中好壞用過程與結果來說明：
其一，平心而論。招聘工作是雙向、三向甚至多向的，抱著平常的心完成好本質工作，在過程中找到多方的不足給予優化、改進，這是HR的工作，不去抱怨;
其一，平淡面對。說到“病來如山倒，病去如抽絲”，這就是HR的命。也是HR的價值所在，努力、用心做好本質工作，平淡面對紛言紛語，不去頂牛;
其三，平衡為主。自保是人本能的反映。面對困難，推諉、尋找借口，實為人之常情。HR是服務部門，平靜的面對部門與部門、企業與員工等的關系達成平衡，不去推諉。