一年一度轟轟烈烈的歲末校招列車即將到站，您的收獲如何?感想如何?
最近與很多HR朋友交流，大家的感覺主要有：老板很重視，效果不錯，占13.5%;分批招了不少人，但一個月不到又走了一半多，都是我的錯，占36.3%;去了幾家學校，忙來忙去，只看到人家吃飯我們連西北風也沒吹上，占20.8%;我不知道我們企業為什么要校招，這薪水去了簡直丟人現眼，老板為何要逼我去，占9.1%;我們去了，只是湊氣氛啦，占5.3%;我們還沒去過雖然有需要，老板說費用大不說人也不好用，占15%.
由此可見，校園招聘已是大多數企業爭奪人才的前沿陣地;有些企業沒做好校園招聘的充分準備;有些企業在人才招聘渠道上已站在二線或三線。
以下根據世明管理咨詢團隊成員多年經驗，提供一些實戰的技巧與方法供大家參考。
一、當前企業HR招聘而臨的環境：
1、我國幾十年計劃生育政策的執行，適齡就業人群(人口紅利)逐年下降，因此就業者的選擇與要求普遍提高。
2、社會經濟的高速發展，區域差距的不斷縮小，致人才流動逐年下降，勞動者最希望就近擇業，原因有照顧家人、同學朋友多、工資差距不大、可消費差距大。
3、交通事業的極速改善，勞動者工作的半徑擴大，對企業的薪資福利與文化提出挑戰。
4、中國教育改革，院校擴招，21歲前的孩子90%以上在學校，優秀企業特別是外企早已搶占了校招首班車，優秀的苗子基本在學校就進了優秀的企業。
5、不少企業因為經營業績的壓力，總以為有經驗的人可以快速出業績。其實真的不一定，同時工作過幾年的社會就業者要求也會高些多些。
6、更多的時候，企業把人招來了，因種種原因而流失，致招聘成本居高不下企業效益卻無改善。
7、時代呼喚人才，企業更迫切呼喚人才，不少老板認為人才一到就可除百病�？赡臉拥娜藭腔虿攀侨瞬牛髽IHR甚至老板困惑。
二、開動校招列車的組織準備工作
如果HR或企業回答下列問題不能讓自己滿意，那最好暫時別開校車，否則只會徒耗精力，還會對企業形象產生負面影響。
1、WHAT：我們進行校園招聘的目的是什么?
2、WHY：我們為什么去校園招聘?必須這樣做嗎?
3、WHO：我們到底需要什么樣的人?誰來負責校園招聘是合適的?培訓誰來組織與實施?
4、WHERE：我們需要的人在哪些學校?在哪里的學校?人來后到哪些崗位實習?
5、WHEN：我們什么時候開始校園招聘?什么時候結束?
6、HOW：校園招聘該如何進行?招聘到人后，后面的事如何做?哪樣做效率會高效果會好?
7、HOW MUCH：我們要在學校招多少人?去幾個學校?費用預算?薪酬待遇?效果產出如何評估?
三、開動校招列車前HR應做的準備工作
這項工作HR應至少在企業準備開動校招列車前3個月完成，否則略顯倉促，有臨陣磨槍之感。
1、與你的老板認真確認以上7個問題，深刻理解并把握企業的需要與老板的意圖。
2、做好招聘需求調查，確實了解企業業務、文化、價值觀、用人需求。
3、撰寫一份可執行的招聘方案，給你老板批準后最快執行。包括但不限于招聘班子與分工;招聘崗位、人數、要求及薪酬福利待遇;目標學校、專業、核心招聘對象、招聘方式及招聘時間;選拔人才的方法與程序;招聘預算;培訓計劃……
四、實施校園招聘基本程序
現在，HR可開始準備與實施校園招聘了。這是校園招聘實施中最關鍵的一個環節，離正式執行的時間也不遠了，HR請務必準備好，為自己的榮譽而戰。
1、將批準的招聘方案認真告知相關參與者及關聯者，結成最強的招聘團隊聯盟。千萬別獨自沖鋒陷陣。