每個企業在人才選用方面多多少少都會存在“招聘難”這個問題，除了社會這個大環境外，很大程度上也和企業管理者的思維和理念有很大關系，筆者從事人力資源管理工作二十年，總結出一些解決企業招聘難、用人難的措施，這里不妨和大家探討一下。
1、校企聯合辦學，培養企業未來發展需要的人才
筆者曾經就職的一家韓國企業，他的老板就是采用這種模式為企業培養未來發展的合適人才，他們在學校針對一些將來愿意來本公司工作的人進行面談，在確認合適人選后與之簽訂就業協議書，然后由公司全額或部分出資支助其完成學業，畢業后直接來公司工作)
2、實行內部員工推薦的激勵措施
同樣也是筆者工作過的一家企業，他們在面對生產一線員工緊缺這個問題上，一直采用有公司內部員工推薦和引薦的辦法，而且給幫助公司推薦和引薦的員工進行一定的物質獎勵，并將其命名為“內部人才引進獎”，不僅可以有效地保證公司對一線基礎員工用工需求，而且也提高了老員工對企業的忠誠度。
3、做好人才營銷戰略，確定目標客戶，吸引人才自己找上門
經營人才和經營產品一樣，首先要確定好目標，明確自己的經營戰略、經營重點，經營方向，然后精心組織，全力打造人才，用一流的服務來吸引人才，讓人才自愿找上門來。