一是合理定位，以事定編。
電子化建設需要大量的技術人員，且人數還不少，但是省聯社作為一個管理平臺，不可能設置很多的編制，而且省聯社的經費來源是轄內各聯社上繳的管理費，管理費有限決定了省聯社不可能支撐一支龐大的科技運行維護隊伍。
如何利用有效的編制手段，逐步建立一支精干的、穩定的、高效的運行維護隊伍，有重點地補充管理人才及急需的專業技術人才，降低用人成本，提高用人效益，確保綜合業務系統的安全、正常運行。省聯社的做法是混合編制，以事定編，調整結構、優化隊伍、提高效益，合理定位。通過改變單一的編制管理模式，建立省聯社管理編制與省中心服務編制、信用社借用編制與人才代理編制等多種編制相結合的編制管理體制，有效控制管理編制，逐步增加服務編制。以事定編后，不僅減少了吃“皇糧”的人數，而且采取了靈活多樣的用人方式，對省清算中心人員進行了合理的定位，形成比較合理的隊伍結構，明確了專業知識為主的系統主管、網絡主管，以復合型為主的運行班組長及維護人員，做到了職責分明，細化到位，各盡其能，各司其職，促進了效益及服務水平的提高，實現了總量壓縮、結構完善、管理加強、減員增效、優才優用、優勞優酬的效果。
二是科學設崗，以崗定人。
改革用人制度，在編制核定的基礎上，首先根據安全運行及優質服務的需要科學合理地設置崗位，在設置崗位時以事為主，擬定崗位條件，設定任職要求，做到科學設崗、以崗擇人、優勝劣汰，淡化“身份管理”，強化“崗位管理”， 先入“模子”（任職資格），后給“位子”（職務崗位）， 破除職務和待遇的“終身制”，引入競爭機制，提高用人效益，強化崗位管理手段，通過競聘上崗，雙向選擇，把肯干、會干、能干的有用人才調整到關鍵部門，關鍵崗位，把能者、智者提拔到領導崗位，對他們的聰明才智提供最充分的用武之地。優化組合，使崗適其人，人適其崗，取各家其長，相互促長，相互揚長，逐步形成一種學習、提高、創造、成才的良好氛圍。
三是擇優聘用，以聘定責。
聘任制是一項基本用人制度，人事制度改革的核心在于實現徹底的聘任制，實現徹底的聘任制的關鍵在于以崗位需求作為聘任的依據，根據崗位職責，擬定崗位條件，提出任職要求。繼而，公開招聘，競爭上崗，平等競爭，擇優聘任，在平等自愿的基礎上通過簽訂聘期合同。如果當事人雙方在聘任合同執行期間崗位責任不能勝任，可以解除合同，終止勞動關系。通過以聘定責，明確責任，獎罰分明，按責取酬，建立了有效的激勵、競爭、準入及退出機制。把每一個被聘用人的責任與綜合業務系統的安全、正常運行牢牢拴在一起，確保了聘用員工的責任不移位，有力的推動了運行的穩定和對外服務質量的提高。
四是科學考核，以績定位。
考核是晉升、獎懲的基礎，是輪崗的依據，是公正評價的手段。制定科學合理的考核辦法，加強聘后動態管理，使選人、用人、淘汰人走向更加民主化、制度化、科學化和“流程”化，實現人員的優化組合，通過考核，健全和完善能上能下、能進能出的勞動用工機制。
“三定一聘”給每個人找準了定位，充分調動了技術人員的積極性，但“定”只是一個相對的概念，而不是一成不變的，管人并不是要把人管死，因此，以聘后動態管理為目的的崗位動態考核有著十分重要的意義，只有通過“日計月評年考核”的動態崗位考核，讓短期績效與績效工資、獎金相聯系，長期績效與工作前途相對接，才能強化崗位職責，增強崗位效能，才能降低個人喜好因素的制約，任人唯賢，用以績論英雄的職務提升體系把能干、肯干、會干的有用人才提拔到重要崗位，領導崗位，使他們把崗位作為體現自身價值的舞臺，使他們有信心、有奔頭，不斷拼搏，不斷創新。同時對業績平平，完不成崗位責任制的，進行淘汰。根據組織變革和員工素質的具體情況，經過分析定位，通過“一提一汰”實現對人才的動態管理、動態定崗。