筆者最近在企業進行為“過冬”而進行的“瘦身”運動：裁掉冗員，提高效率，抗御寒冬。對于每個被裁掉的員工心里都是不好受的，部分員工有意見和言語的過激行為都是可以理解的。但部分員工不能正確地看待被裁掉這個事情，心理背負了沉重的包袱，對其今后的漫長人生道路是非常不利的。
被裁員工的錯誤意識之一就是認為企業是自己的半個家，企業這樣做太絕情、太沒有人情味了。做為企業的員工最應該清楚的就是企業永遠不是家，也永遠不可能成為家。在聯想早年裁員時，一位被裁的聯想員工在網上發表了一篇《聯想不是家》的文章，在網上造成了很大的影響。家和企業有著本質的區別。家靠的是血緣關系，維系家的是關愛，家傳遞的是溫情；而企業靠的是市場交換關系，維系企業的是殘酷的優勝劣汰，企業遵循的是弱肉強食的叢林法則。這不代表所有的企業都必然冷漠，但卻說明所有的企業不可能是家。當大草原上的獅子把老弱病殘的、跑得慢的羚羊吃掉時，其他的羚羊不可能去悲天憫人的在周圍摸眼淚，它們只能選擇奔跑。當你所在的企業死掉的時候，所有的對手都不會憐憫，反倒會擊掌相慶。企業的員工需要永遠記住的一點：你與企業的關系永遠是市場交換關系。你為企業提供價值，企業為你提供的價值付出薪水。你與企業的關系永遠是雙贏的關系。光你贏，企業不干；光企業贏，你會不干。所以必須是雙贏的關系：你在為企業創造價值的時候，不斷地提升自身的價值。這才是企業與員工持續可的關系。
被裁員工的錯誤意識之二就是認為企業的老板太摳門了。自己那點工資和補償對老板根本算不了什么。為什么老板這么苛刻。每位員工都要清楚的是，世界上絕大多數的老板都是摳門的，不摳門的老板是敗家子，不可能做大。、王永慶等大老板都是非�！皳搁T”的。所有成功的老板都是要節約成本的，都是有非常強烈的成本意識的，否則也做不大。如果哪一天你當了老板，你就會有深刻的體會，可能你比現在的老板還“摳門”。老板必須為長遠考慮，為留下來的的大多數考慮，對個別人的“殘酷”，就是對整個團隊的負責和關愛。一只獅子永遠不會因為憐憫一支帶了老弱病殘的羚羊團隊而不大開殺戒！
被裁員工的第三個錯誤意識是都不能正確認識自己的不足。老認為是部門的主管與自己做對、自己的業務能力水平不是最差的，而是最倒霉而已。這種錯誤的自我認知會害員工一輩子！優秀的人永遠是自責的人，不優秀的人永遠是他責的人。世界上最容易的事情就是挑別人的毛病，世界上最難的事情就是找自己的毛病。在別人身上找到借口和理由是再簡單不過的事情。這樣自己的責任就可以推得一干二凈，也把自己進步的大門徹底封死。改變別人永遠是這個世界上最困難的事，而改變自己可以從今天馬上做起、馬上見效。