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        “炒魷魚”的技巧

        發布時間:2017-02-23編輯:

            現如今,在公司這個名利場里,炒人和被人炒這個事情,你都得要有準備。常在職場漂,哪有不被炒的,除非你是拿鐵飯碗的公務員。

            別以為努力工作就是保住工作的不二法門,根據我的經驗,“政治立場”不穩被炒的幾率大大高于不好的,前者可能還是后者的好幾倍,它還并不因為你在外企或內企而有所不同。

            通常新官上任后的幾個月就是炒人事件的高發期。大多數的“新官”喜歡用“理念相同”的人,說得清楚點就是職場裙帶。任誰都免不了這個俗,再公正的人,喜歡用的人還是自己的熟人,或者“理念相同”的人。古往今來無論職場還是官場都是如此,有坐轎子的,就有抬轎子的。

            新官們——尤其是沒有太多管理經驗的新官——之所以喜歡炒人,其實是出自對自身安全感的考慮。無論是空降的還是剛升職的,他們在工作上的第一個問題就是如何面對他的新下屬。但是,完全和這些新同事打成一片的局面通常短時間內很難出現,如果一個中硬是出現一些頂著干的下屬,這種個案通常會影響到整個管理氛圍,從而導致新官的權威下降。炒人這種手段,這時候就含有震攝的作用,也是為了自己的職位安全。

            但一個管理者的權限并非是無限的,再高的職位也是如此。他肯定要受到上級的行政鉗制,也會受到下級和同事之間的影響力鉗制。況且,硬炒人也會造成不好的輿論,再是任人唯親或者唯友的管理者,也不敢堂而皇之地這么干,因為這和職場的“明規則”是相悖的。

            既然和明規則相悖,那么,他們就會用些職場的潛規則。剛硬地通知下屬“你被解雇了”這種事情,如果不是理由十分充分或是管理者足夠笨,通常發生的幾率并不大。解雇人也是一種藝術,現今公司甚至專門開設有這樣的人力資源課程,學起來倒也不算難。

            對于那種不是立刻能解雇的人或者直接解雇有麻煩的人,管理者通常使用的手段是調換崗位。當然,那種崗位肯定不會是讓你能舒服的,它們不外乎明升暗降、讓你去不愿意去的地方和部門或者是找個你不喜歡的人天天盯著你。

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