SNS引領網絡招聘新革命
如今，國內的網絡招聘不僅僅局限于前程無憂（51job）、智聯招聘、中華英才網三大傳統招聘網站。在中國的網絡招聘進化史上，2011年注定是有特殊意義的一年。
3月份，新浪微博推出在線招聘服務“微招聘”，求職者可以通過在微博文字中嵌入專門的“微招聘”、“微簡歷”標簽，把自己“推銷”給潛在的招聘企業。4月份，百度推出按效果收費的職位搜索門戶“百度人才”。百度人才采用“關鍵字搜索+下拉式菜單”的搜索框模式，實際上是把職位搜索功能整合進常規的搜索引擎應用中。而人人網也推出了自己的內嵌招聘平臺“人人招聘”，用戶可以上傳自己的簡歷、搜索職位信息等——雖然這種方式略顯傳統，但“人人招聘”的鮮亮之處在于針對每個職位信息都加上了“討論”功能，用戶可以分享自己的面試或工作經歷。
網絡招聘模式的推陳出新，一方面印證出現有的傳統招聘模式的局限，另一方面則說明了網絡招聘市場上對“蛋糕”的細分。根據艾瑞咨詢2009~2010年的網絡招聘報告顯示，2010年網絡招聘行業的營收約在14.8億元，2013年將達到28.5億元。艾瑞預計，到2015年70%的企業招聘將在網上完成。
傳統的前程無憂（51job）、智聯招聘、中華英才網三大招聘網站，約占據了國內網絡招聘60%左右的市場份額。但同質化嚴重的競爭格局，自身商業模式的局限性已經讓“三大”的日子苦不堪言。而巨額的廣告支出成本，更是加重了入不敷出的局面。面對盈利目標，三家網站或小有前進或止步不前。早在2008年，智聯招聘和中華英才就出現了虧損，虧損金額都在1.7億元左右。2010年，雖然各自的業績都有不同程度的增長，但都在思變新的模式。
美國的商務社交網站LinkedIn的上市引起了業界強烈的反響，開盤首日股價高漲，收報94.25美元，使得公司的價格-利潤比達到554——通�？萍脊镜谋戎灯骄鶖禐�15.而LinkedIn的“SNS+招聘”模式更是讓處在關口的國內招聘網站看到了另一段“遠大前程”，大家都蜂擁而上，向SNS靠近。“如果你不說現在做SNS，你都不好意思說自己是做網絡招聘的。”業內曾有此戲謔的說法。
一時間，國內的SNS招聘層出不窮。中華英才網與智聯招聘 應屆畢業生求職網聯手把自己的招聘應用組件向騰訊朋友社區開放，天極網則號稱要做“中國的LinkedIn”，若鄰網則宣稱要引領SNS招聘革命，經緯網、大街網都紛紛開始涉足SNS招聘業務。
“SNS招聘”開啟了國內網絡招聘的下一個時代，但在這其中，誰能真正做到SNS招聘的本質，誰會成為真正的“中國LinkedIn”？“LinkedIn的本質是在商務社交發展成熟后產生了一個招聘的功能，而LinkedIn并不是為了做招聘而成立的一個商務社交網站。目前，招聘為LinkedIn帶來了很大的收益，但未來還會出現為其帶來收益的其他功能。”職酷網CEO郭皓如是說。
回過頭來細看國內的情況，新浪微博和人人網是在基于SNS上做的招聘服務，招聘是其一個組件應用，旨在用SNS帶招聘。智聯和中華英才則是以招聘來“撬動”SNS社區，用招聘帶SNS.而另外有一些SNS網站則是為了做招聘而專門成立的，且標榜自己是“SNS招聘網站”，實質上卻是“招聘SNS網站”。縱然都為自己打上了“SNS招聘”的標簽，但邏輯順序的不同決定了究竟誰能在這段“光明路程”上走遠。
“具體到SNS，它使得企業與個人的信息交換過程更趨完善。”郭皓說。
新時代的網絡招聘是以SNS為典型特點的。SNS縮短了企業與個人之間達成相互認識的時間長度，而通過社會化的關系網則加大了認識的深度，以及企業和個人信息的再傳播度，與此同時，更加強了企業與個人之間的實時互動的頻度——后兩者也正是SNS的本質。
不過，招聘本身是一項復雜的工程，它由企業端、個人端組成，其實質是企業與個人的信息在互換后再產生結合或不結合的結果的一個過程，而BBS、SNS只是招聘的一種模式，并不代表招聘整個工程。如果把招聘整體寄托在單一的SNS、BBS上，必定會失敗的。