引導語：下面是關于人才服務平臺招聘開通的文章，歡迎企業閱讀與借鑒學習。
為深入落實人才優先發展戰略，推進新區人才發展體制改革和政策創新，日前，濱海新區引入“互聯網+”思維，開通人才服務平臺，采用線上活動和線下活動互動推進的方式，開展濱海新區高層次人才全球招聘活動，引進一批各類高層次人才。
據了解，該平臺由新區人力資源和社會保障局聯合智聯招聘共同打造，利用智聯招聘的網絡宣傳效應和大數據分析能力，打通“線上+線下”全方位服務渠道，通過市場化、專業化運作的方式，為區域企業提供高質量的人力資源服務。
“全球人才可通過智聯招聘全國網絡平臺及線下招聘活動與新區結緣。”新區相關部門負責人介紹說，此前，新區主要針對七大功能區、八大支柱產業和新興產業，采取拜訪企業、媒體公布、客戶溝通、開通企業申請端口等線上和線下方式對接千余家企業，多渠道獲取招聘信息并進行分類匯總，通過大數據分析確定濱海新區高端人才招聘崗位。
除線上引才之外，今年，新區還在線下引智。探索建設海外人才離岸創業中心，吸引海外人才在中心注冊企業并進行離岸孵化;發揮新區海外高層次人才創新創業基地、歐美同學會、中國留學人員聯誼會創新創業基地等平臺作用，吸引留學歸國人員來新區創業發展。同時推進制定“青年英才”培育辦法，開辟清華大學等國內知名高校人才招聘快速通道，組織舉行選拔(評審)創新創業領軍人才活動、全區高層次人才表彰大會、高端人才全球招聘活動，不斷拓寬引才渠道。
據悉，濱海新區從2016年開始，用5年時間，引進海外創新創業領軍人才100名;引進海外高層次留學人才500名。此外，新區還將實施企業家人才旗艦工程，造就一批具有國際視野、家國情懷、創新精神、精通管理的新型企業家。用5至10年時間，引進300名創新創業領軍人才，培養一大批本土企業家隊伍。
公司人員招聘五大境界
境界一：招人
有一些企業，因為人員流動性較高，總是不斷地在招人。HR 往往是把企業的招聘信息發布出去，然后形式化地安排面試，人員到崗就視為招聘任務
完成，人員有流動就再次循環招聘。造成這種招聘現象的原因，一般是因為企業存在種種弊端，導致HR疲于應付，自廢武功，這樣的招聘境界只能用“招人”來概括。
境界二：等人
有些企業，人員流動性不高，但人才需求也不明顯。HR除了發布簡單的招聘信息之外，一般不需要主動的招聘活動，如參加一些人才市場交流大會，
在高校里面進行招聘宣講等。這種企業的招聘情況，有點像“姜太公釣魚”，只能用“等人”來描述。這種情況下的HR，也很難有所建樹。
境界三：找人
前兩種情況下的企業，可能效益差、規模小、薪資低、發展慢，或者招聘的預算費用有限等。但對HR來講，真正的招聘境界應該是“找人”。HR應該積極地建立多種社會關系，通過各種招聘渠道尋找人才，而不是發布信息、坐等簡歷。比如，HR主動在網絡平臺、社交媒體上傳播招聘信息，在人才庫中反復篩選簡歷，積極參與行業專業沙龍，或者運作一些專場招聘活動等。HR最重要的工作，就是滿世界去“找人”。
境界四：挖人
對于企業中高端人才或稀缺人才的招聘，可能還需要借助第三方機構(比如校企聯盟、獵頭公司)的合作去“挖人”。實際上，能夠滿世界去“找人”的HR，是有能力去“挖人”的�，F實中，許多做HR 的人就轉型做了獵頭。“挖人”是更高級的“找人”，這樣的招聘境界，對HR 自身價值更具積極作用。
境界五：選人
招聘的終極境界是什么呢?就是“選人”，選到合適之人，選到可塑之才，選到可以與企業共成長同進退的事業伙伴。這才是“搭班子”的核心意義。
需要注意的是，“選人”的終極手段不是任職標準、崗位模型，也不是甄選技巧、測評系統，而是企業文化理念!是企業的核心價值觀!換個角度說，只有趣味相投的人，才可能長期相處;只有價值觀相近的人，才可能與企業共同成長。這種選人的境界，才是企業招聘的方向和目的，才是HR應有的素質和修煉。
HR們你們現在的招聘是處于哪種境界呢?如果覺得小編的總結有可用之處，就請行動起來吧!