企業只有一項真正的資源-人，管理就是充分開發人力資源以作好工作。下面就是小編收集的公司員工的工作紀律管理資訊，歡迎大家閱讀!
1.公司實行董事會領導下的總經理負責制。
2.各部門實行總經理領導下的部門經理負責制。
3.公司實行責、權、利相結合的分級管理方式，下級服從上級，個人服從組織的總原則。
4.為公司的健康成長，超常規發展，向社會提供安全、高效、優質的產品和服務，為公司贏得最佳經濟利益是公司全體員工的行為準則，即公司最高利益原則。
5.各級管理人員及其他職工，必須按照各自的職責范圍和權限處理各項工作。處理超越職權范圍事項，須經上級授權或征得上級同意。特殊情況下，無法請示，則應以公司的最高利益原則為標準，恰當處置，事后盡快報告。重大事項，以先口頭，后文字報告方式處理。
6.公司對全體職工的基本要求：聽從指揮;工作嚴謹、高效;信息傳遞渠道暢通;團結協作，工作不許推諉;勇于負責;開拓進取。
7.員工必須服從組織分配和調動。
8.公司推行“唯賢、唯才是舉”的用人標準，按能績升降職級，全面測評，每年考核。
勞動紀律
1.嚴格遵守勞動時間，不遲到，不早退，不曠工。
2.勞動中，認真負責，不脫崗，不串崗，不做與本職無關的事。嚴禁在工作場所打鬧喧嘩。
3.在工作場所，不準穿拖鞋、短褲衩和背心。需統一著裝崗位必須按要求著裝。
4.嚴格遵守本崗位的操作規程，按崗位要求完成任務，做好各種原始記錄。真實、準確填報各種數據。反饋、傳遞各種信息。
5.嚴格按規定使用生產設備，愛護各類財產、專用設備設施及其他勞動工具。保證公司資產完整，使生產設備等處于良好狀態。
6.學徒工，見習、實習及處于培訓階段的職工，未經本部門領導考核批準，不得擅自頂崗、上崗。
7.嚴格上下班打卡制度，不得替他人代打出勤卡。出勤卡由各部門按月統計后送行政人事部審核。
財務紀律
1.嚴格遵守國家財經紀律，厲行節約，不浪費公司資財。
2.嚴禁以各種形式侵吞公共財產，不許私自動用公款。
3.嚴格遵守財務報銷和審批制度，以及各種(項)財務開支標準。
4.不得冒名多報、謊報業務招待、差旅費、各種生活補貼和工作補貼等。
4.在與他人交談中，不準涉及國家和公司的一切未經公布的經濟情報和其他需保密事項。
5.不準在無保密措施的地方，存放需保密的文件資料。
6.不準攜帶機密文件資料外出訪友、回家和出入非工作需要的場所。
7.不準在普通電話、電報、傳真、郵件中傳送機密事項。
8.工作變動時，應及時辦理保密文件、資料的移交。
外聯紀律
1.嚴格執行公司的外聯制度，發揚愛司愛崗的精神，維護公司的利益。
2.嚴格執行請示報告制度，及時真實反映情況。
3.與外單位人員交往，必須謙虛謹慎，不卑不亢，講究文明禮貌。
4.嚴禁酗酒。在外聯活動中，飲酒不得超過本人酒量的一半，一般不飲烈性酒。
5.在外聯期間，不許同廠外機構或個人私自交易，不許利用職權和工作之便營私牟利或私自收受禮品。
員工管理的重要性
進入21世紀，信息經濟、知識經濟和技術的飛速發展，企業間的競爭已轉向知識和技能的競爭。知識與技能的整合，體現在企業的人力資源特別是企業員工中。從根本上講，企業的核心技術為企業員工所撐握，并由企業員工加以創新與發展。企業的競爭更將發展為知識與技能的“承載者”——企業員工的競爭。
在激烈的競爭中，企業在生產系統、財務管理、質量控制和營銷、服務等方面的能力或創新比較容易地被競爭對手所模仿甚至超越，但企業的人力資源，以及人力資源開發與管理方面的創新是很難被模仿的。所以，企業僅僅關注資金、成本、質量是不夠的，企業更應關心企業核心能力的基礎——人力資源能力，注重培養并加強人力資源開發、利用與管理特別是企業員工的管理，實現企業人力資本的不斷增值升值，不斷建立在發掘自已人力資源優勢上，與競爭對手拉開差距，保持持續、快速的成長，才能保持與競爭對手的持久的競爭優勢。正是由于企業員工掌握著企業的核心技術，所以其一旦離去損失將難以挽回，由于企業員工帶著客戶、技術資源投向競爭對手而使原企業破產的例子層出不窮。即使是大企業，消極的影響也很難一時清除。
“員工是我們最重要的資產，即使我們所有的資產被大火毀于一旦，但只要我們的員工還在，我們就可以迅速的重建我們的公司。”對自己的企業文化、人力資源管理和知識管理充滿自信的公司領導總是樂意這樣說。但他們始終不能回避一個難題：當你的人力資源在同行業或相關行業中享有盛名時，你的公司的人才也就極有可能成為其他公司覬覦的對象。在一家國際咨詢公司對全球200家成長最快的公司進行跟蹤調查中有這樣的一個題目：讓雇主和總裁們夜不成眠的事是什么?調查結果顯示，“如何留住主要雇員?”緊隨“如何吸引高素質人才?”之后排在第二位，這就充分說明了這個問題。在吸引其他企業中擁有核心競爭能力的員工時，每個企業都努力在薪酬、福利等方面壓倒對手，這更對企業加強對員工的管理、提高員工的忠誠度提出了嚴峻的挑戰。
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