雖說合理的人才流動對企業有所幫助，但是一旦核心員工離開企業，那么對于企業老板還是HR來說都是一件非常頭疼的事情，造成核心員工離職的原因，下文是小編收集的有關企業核心員工在春節后離職的資訊，歡迎大家閱讀!
春節后企業員工離職跳槽，這已經是許多企業人力資源管理部門不得不面臨的問題，特別是面對企業核心員工的離職，更讓HR措手不及，不但造成企業人才緊缺的局面，讓各個工作流程缺乏連貫性，也對企業的收入形成了影響，這對于大企業來說，或許影響程度還比較小，但是如果是很多中小企業，那么影響可謂是巨大的。
其實造成春節后離職高峰的原因是非常多的，但是具體一般脫離不了一下幾大問題，時代光華小編認為一部分原因來自于對上一年企業年終獎沒有激勵到位，年底員工晉升體系的不完善;而一部分來源于對于新一年年度計劃的盲目制定，與員工預期值不匹配等。
對于企業老板還是HR來說都是一件非常頭疼的事情，造成核心員工離職的原因，人力資源網小編分析，可以從以下幾個原因入手。
1.內部矛盾
人與人之間相處久了，總會發生一些矛盾。然而這種矛盾如果不及時解決，就會越積越深，最終總有一天會爆發。尤其是與直接主管的矛盾，在觀念上或者行為要素上都可能存在這一現象，作為公司，特別是老板一定要重視這個問題，并有效進行協調。團隊成員鬧矛盾不僅僅是他們個人的問題，很大程度上影響了公司的運營發展。
作為公司，特別是老板一定要重視這個問題，并有效進行協調。團隊成員與主管之間鬧矛盾不僅僅是他們個人的問題，很大程度上影響了公司的運營發展。
2.看不到未來前景
每位員工在公司都想有一個很好的發展前途，一個很好的未來。從馬斯洛需求層次分析，我們可以發現，每個人都有生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，和自我實現的需求。我們應該給員工明確的發展軌跡，并讓他們看到未來。太空虛的愿景和不切實際的口號對于員工是無效的。
3.老板承諾不落實
雖然許多老板都了解人才的重要性，但是真正要讓他們落實到位卻也有點難度，據專業調查結果顯示，21%的老板在分配的時候不能夠履行承諾，既然老板不誠信，核心員工離開也屬正常了。
當然也有個人的因素，如就業選擇和個人能力瓶頸等因素，導致核心員工的離職也不在少數。其實HR要想改變這種結果，凡事預則立，就要在事先了解到你核心員工的真實想法，才能真正解決問題。鼓勵員工有問題就通過信箱直接反饋給老板。既能讓老板第一時間了解到真實想法，也能讓員工放心。
另外企業內部要建立良好的獎勵氛圍，定期情感交流， 有一項調研顯示：員工滿意度每提高3%，顧客滿意度就提高5%，而利潤可增加25%-85%。由此可見，愛護你的客戶，必須從愛護你的核心員工做起，增加員工的滿意度，才能預防核心員工的離職。
因此企業必須盡快完善企業文化，完善激勵制度，對核心員工適當激勵，許多不滿意現狀的員工，應該讓他們得到溝通和申訴，并給他們提供合理化的解決方案，幫助他們解決所想的問題。并能夠給員工看到短期的收益及長期美好的愿景。
總而言之，只要能幫助到員工，讓員工滿意度提升的方法都是好方法。只要員工滿意度提升了，離職也就自然而然不存在。企業要想發展好，員工的離職問題不容小視，HR必須高度關注。
如何預防春節后核心團隊成員離職?
有一項調研顯示：員工滿意度每提高3%，顧客滿意度就提高5%，而利潤可增加25%-85%;員工滿意度達到80%的公司，平均利潤率增長要高出同行業其他公司20%左右。由此可見，愛護你的客戶，必須從愛護你的核心團隊成員做起。那么如何增加員工滿意度，預防核心團隊成員離職呢?
1、應該盡快完善企業文化。企業的風氣文化不好，再好的薪資福利也只是暫時的。企業小的時候靠老板個人魅力，成長期時靠團隊管理，大的時候必須要靠企業文化才能發展長久。因此，公司完善企業文化非常關鍵。建立企業文化應該是積極的，向上的，員工能夠有所收益的。這樣的文化，員工才能接受。讓員工感覺公司是他們的第二個家更好。
2、應該完善激勵制度，對核心團隊成員適當激勵。對于貢獻巨大的核心團隊成員，根據他們的各自所處階段的需求，進行適當滿足。對于貢獻偏小的核心團隊成員，可以進行精神激勵或獎品激勵。
3、應該讓有想法的員工得到申訴及解決方案。許多不滿意現狀的員工，應該讓他們得到溝通和申訴，并給他們提供合理化的解決方案，幫助他們解決所想的問題。
4、給員工看到短期的收益及長期美好的愿景。老板不能只給員工畫餅充饑，要給員工看到努力后，短期得到哪些實質性的收益。要讓員工相信跟著老板干，一定會有很好的前途和未來。這樣員工才會拼了命的努力工作。
老板如何了解核心團隊成員的真實想法?
可想而知，如果陳老板早已得知小王的想法，并且適當給小王解決問題。那么AB公司絕對不會出現這種結局。因此老板只有了解到你團隊核心成員的真實想法，才能真正解決問題。那么如何了解核心團隊成員的真實想法呢?
1、建立無記名信箱。鼓勵員工有問題就通過信箱直接反饋給老板。既能讓老板第一時間了解到真實想法，也能讓員工放心。
2、建立獎勵文化氛圍。獎勵那些提供好建議的員工，建立起這種文化氛圍。獎勵不一定是現金，但一定要有。這樣員工才有動力去配合。
3、定期情感交流。
找個環境好的地方，定期與員工進行深度交流。很多小公司的老板經常與員工聚會，喝酒。情到深處，員工自然就會將心比心地說出一些真實的想法。但這種方式要注意保持一種距離，不要陷入了最后都成為了兄弟而非上下級的關系。