引導語：企業為規范項目部各工作人員的管理，提高項目部各工作人員的能力與工作效率，確保各施工項目的順利實施，所以需要制定績效考核體系。
一、基本原則
(一)堅持科學、系統、客觀、公開、公平、公正的原則;
(二)總結工作中的不足之處，提高員工工作能力。
(三)注重持續不斷的績效溝通和績效改進。
二、考核評估
1、項目部管理人員的工資主要是由基本工資、績效工資兩部分組成，基本工資占60%，績效工資占40%。
2、項目部辦公室文員及其他職員工資結構亦與管理人員相同，基本工資比例為80%，績效工資為20%。
3、考核主要是根據各工作人員在所履行的崗位職責中對考核期限內所定的工作任務的完成情況來進行量化評分。
4、 考核按季度進行考核，每季度考核一次。
三、實施方法
1、項目部總經理由呂總依據考核指標對項目總經理的工作情況進行考核打分。
2、項目部副總經理由項目總經理依據考核指標對項目副總經理的工作情況進行評價打分。
3、項目經理由項目總經理和項目副總經理依據考核指標對項目經理的工作情況進行評價打分。
4、項目部辦公室文員及其他職員由項目總經理和項目副總經理及項目經理依據考核指標對辦公室文員及其他職員的工作情況進行評價打分。
三、考核的等級
根據員工績效評估得分，考核等級分為A、B、C、
D、E五個等級。
五個等級中根據各工作人員對各崗位職責中所定的工作任務和所定的考核期限的完成情況來發放績效工資。
1、在考核定期內圓滿完成崗位職責中所定的工作任務的為：A級，績效評估得分為90分(含)以上，發放100%的績效工資。
2、在考核定期內只完成崗位職責中所定工作任務的三分之一的為：B級，績效評估得分為80分(含)以上90分以下，發放80%的績效工資。
3、在考核定期內完成了崗位職責中所定的工作任務，但完成的工作任務中存在著一些錯誤的為：C級，績效評估得分為70分(含)以上80分以下，
發放50%的績效工資。
4、在考核定期內即沒有準時完成崗位職責中所定的工作任務又存在著錯誤的為：D級，績效評估得分為60分(含)以上70分以下，發放30%的績效工資。
5、在考核定期內沒有完成崗位職責中所定的工作任務的為：E級，績效評估得分為60分(含)以下，不予發放績效工資。
項目部工作人員考核分值
一、 項目總經理
1、 主持召開項目部總經理辦公會，全面執行和落實會議的各項決定。
2、 主持項目部日常管理工作，檢查、督促本工程的施工進度、安全和質量工作。
3、 忠實執行董事長的大政方針，及時向董事長匯報工程進展和項目部工作情況。
4、 負責建設和健全全項目部的人員組織架構，施工建設中的各項運作機制和各項規章制度。
5、 負責聘任或解聘項目部人員，批準個崗位的考核、薪酬和獎懲事宜。
6、 組織制定工程的施工方案和進度計劃，督促項目經理落實施工建設中的質量、進度、安全保證的各項措施，。
7、 負責審批工程、材料采購合同，督促檢查檢查建材、輔材、采購計劃和分項工程完成情況。
8、 直接分管商場招商部工作，負責商場、酒店項目招商引資工作。
9、 直接負責酒店功能布局、裝修、項目設備工程論證。
二、 項目副總經理
1、
2、 協助項目總經理管理和抓好項目部的全面工作。 負責參與并主管施工建設中各種所需材料業務洽談、組織采購工作。
3、 做好項目部的內外協調工作，與政府職能部門、工程業務往來單位的溝通及相關事宜的處理。
4、
5、
6、 直接負責工程相關資質、圖紙、資料報批手續。 負責做好工程資金管理和對財務的指導、監督、審計工作。 負責辦公室日常事務，督促辦公室人員做好文件起草、簽發、管理、存檔工作，負責對外的接待工作。
三、
1、
項目經理： 全面負責施工建設中的質量、進度、安全工作。
2、
3、
4、
5、
6、
7、 做好項目施工中的材料組織計劃工作。 負責對施工建設中人力、物力和機械設備的安排調配及供應。 督促工程師和相關施工人員做好質量和安全方面的相關工作。 組織計劃施工進度，并認真落實到工作中。 做好向項目總經理對本工程的施工情況的匯報工作。 負責各施工班組工程施工協調，按施工進度審核和申報工程進度款。
8、 定期和不定期主持召開工程例會，分析工程施工質量和進度問題，并提出解決方案予以實施。
9、 現場解決施工中出現的問題，負責與設計院溝通交流，對施工中存在的設計矛盾協同多方處理，對結構基礎等涉及重大變更除
與設計院交涉外，及時向總經理匯報。
三、項目技術負責人：
1、 負責執行施工建設中技術、質量、安全操作規程;
2、 做好工程定位、定標、隱蔽工程及各項施工技術交底和施工
記錄的檢查工作。
3、 抓好各施工建設中各施工崗位責任制的貫徹實施;
4、 搞好各施工項目中的經濟核算，做好質量檢查評比和驗收工作，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好
本工程質量和建設工作;
5、 做好編制本工程月份建設計劃工作及機具材料計劃和勞動力計劃工作。
四、施工員：
1、 負責做好施工建設中的各項施工組織工作。
2、 負責完成和落實本工程的施工進度。
3、 做好對本工程施工質量的監督和檢查工作。
4、 在施工建設過程中督促，檢查各施工班組的施工情況，做好施工質量和安全事故兩手抓的工作。
5、 做好在施工建設過程中對相關的施工材料的組織工作。
6、 負責對施工班組的選定，施工中的質量、進度、安全的指導。
7、 負責施工中原材料消耗的定額指標制定，督促施工班組完成定額指標。
五、安全員：
1、 協助項目經理負責管理本工程的安全工作，貫徹執行國家勞動保護和安全生產方針、政策、法令、法規，推動本工程施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現。
2、 做好日常施工項目中安全檢查情況的記載，協助項目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時。
3、 做好對所有施工人員進行上崗前的安全教育工作。
4、 做好對本施工設備、施工腳手架等安全情況的檢查工作。
5、 制定施工現場安全操作規程并監督執行，負責組織召開現場安全會議對施工現場存在的安全問題提出整改方案和措施。
6、 做好向項目經理就本工程安全管理情況的匯報工作。
7、 全面負責施工現場的安全保衛、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執行有關安全施工、防火、防爆的法令。
8、 經常深入施工現場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質和環境的情況，對不安全的物質和環境提出改進意見和措施。
9、 參加定期安全檢查，發現不安全因素和隱患要及時進行整改。
10、 建立和健全各項保衛、值班管理制度，如有事故發生要及時參加事故調查處理。
六、材料員：
1、 認真做好材料的采購，運輸、保管、堆放工作。
2、 制定本工程的各項材料采購計劃，保證施工現場材料的及時供應。
3、 做好各種材料的質量驗收和計量檢驗工作。
4、 負責本工程進場材料的質量把關，對不合格的材料決不組織進場。
5、 做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作。
七、機管員：
1、 嚴格執行有關機械設備管理的辦法和規定。 2、 負責機械設備需用量計劃及動態調整工作。
3、 做好機械設備的調運、驗收、測試和管理工作。
4、 負責對進場重要及大型機械設備進行檢驗，并填寫《機械設備進場驗收及試驗記錄》。
5、 負責機械設備施工過程中的小型維修和保養工作。
6、 負責對機械設備責任制的建立健全和施工過程中的跟蹤及掛牌工作。
7、 負責對機械操作人員進行指導、監督和管理，禁止違規操作，如發生違規操作要及時做出處理。
8、 負責建立機械設備臺帳，并統一編號標識，以及做好機械設備標識的保護工作。
八、質檢員;
1、 嚴格按照國家頒發的各項法律、法規對本工程各施工項目質量進行嚴格檢查并做好監督工作。
2、 在項目經理的領導下，負責項目部工程施工質量管理工作。
3、 負責檢查項目部對國家和行業有關工程質量的法律、法規、規范、標準和規章制度的貫徹執行情況。
4、 協助項目經理制定并落實本工程的施工質量和目標。
5、 負責本工程施工項目全過程的質量管理工作。
6、 負責檢查項目部施工技術交底的執行情況。
7、 負責檢查隱蔽工程的施工情況并協助項目部工程師進行隱蔽工程的檢查簽證工作。
8、 參加項目部組織的工程施工質量檢查，對檢查中發現的工程
質量問題及時制定糾正預案并提出整改方案。
9、 負責對工程施工所用材料、半成品和技術設備的檢查。
10、 負責組織項目部有關人員對本工程的施工質量進行自檢、互檢工作。
11、 負責制定項目部工程施工質量創優規劃，并及時申報
九、試驗員：
1、 嚴格按照國家有關工程試驗的標準、規程、做好試件的取樣存放、養護和記錄工作;
2、 認真執行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實性負責;
3、 在試驗中出現不合格的應及時報告項目部相關領導人，防止不合格品流轉到下一工序過程;
4、 做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報告，對實驗數據的真實性負責;
5、 負責實施試驗室所做的檢驗和試驗工作;
6、 負責取樣委托試驗室試驗，填寫委托試驗單;
7、 負責施工現場原材料、混凝土、砂漿等的抽樣送檢、送試;
8、 協助有關人員做好產品檢驗和試驗狀態的標識工作;
9、 對現場使用的原材料、混凝土、砂漿等質量進行監督、檢查，對不合格的原材料、混凝土、砂漿應及時提交物資采購部門處理;
十、資料員：
1、 負責項目部和本工程資料的規范管理。
2、 負責項目部所需資料和施工建設中所需資料的收集工作，并做好各種資料和文件的收集、整理、篩分、建檔、歸檔管理工作。
3、 負責做好本工程的資料管理工作，確保資料的真實性、完整性和有效性。
4、 負責收集與本工程進度同步的資料。
5、 負責項目部文件和資料的發放、回收、借閱和傳閱工作。
6、 做好項目部各種文件和資料的有效控制和各種記錄工作，防止文件和資料損壞、丟失。
十一、財務人員：
1、 建立健全財務管理制度并嚴格執行。
2、 實行“�？顚Ｓ�”制，不能挪用或拉著他用。
3、 所有費用支出，必須經項目部副總經理簽字認可后方可支出。
4、 所有單據必須經項目部相關領導人核實簽字后才能報銷。
5、 負責工資發放，材料款支出報銷。
6、 負責編制月(季度)財務報表，每月(季度)末交付副總經理審核。
7、 做好項目部的外圍協調工作，協助副總完成工程的原材料、輔材的采購及驗收。
十二、治保人員：
1、 負責本工程的綜合治理工作和安全防范工作。
2、 認真貫徹執行國家法律、法規，營造良好的施工環境，做好各施工人員和本工程的安全防范工作。
3、 認真部署治安保衛工作。把安全保衛工作納入重點，與相關工作同研究、同部署、同檢查、同考核。
4、 組織制定安全教育計劃，把法制教育、安全防范教育與政治思想教育合起來，增強建筑施工和各施工人員的法制安全防范意識。
5、 建立健全本工程安全保衛工作制度，安全防范工作責任書。不斷完善安全防范工作逐步達到系統化、規范化和科學化。
6、 經常開展以要害部位為重點，以防火、防盜、防破壞、防治安災害為主要內容的安全檢查，發現不安定因素，及時督促和監督相關人員做出合理整頓。
7、 負責建筑工地中治安保衛組織的建設工作，對出現在施工工地上的一些打架、斗毆事件要及時制止并做出處對影響施工建設或破壞施工建設的要給予嚴懲。
7、 負責做好本工程施工建設中的治安管理工作，對出現在施工建設中的一些治保安全問題要及時決解并提出整改措施。
十三、分包負責人：
1、 認真執行項目部安全生產中的各項規章制度及安全操作規程，做到不違章指揮不違章操作。
2、 負責作業人員崗位安全技術培訓和進行遵章守紀教育。組織學習安全技術操作規程，發現違規作業要及時制止。
3、 保持本隊作業人員的穩定性，事先做好繁忙季節人員安排，并向項目部相關領導人申報。
4、 根據施工組織設計中的安全技術措施向各班工種進行書面安全技術交底，對執行情況進行檢查，發現問題及時糾正解決。
5、 負責對所承擔的施工項目安全生產狀況，進行巡查和定期檢查，發現隱患及時組織制定整改措施，并對落實情況進行檢查。
6、 發生生產安全事故及未遂、肇事事故應立即向項目部相關領導人報告，保護好現場，組織傷員搶救和善后工作。
7、 對施工中出現的問題組織相關人員制定糾正預案與整改措施，并督促各施工人中落實到工作中。
十四、班組長：
1、 遵守項目部各施工建設中的各項規章制度，抓好班組“雙文明”建設。
2、 認真組織班組成員安全、優質、高效地完成施工任務，并隨時檢查執行情況，發現問題，及時解決。
3、 負責組織班組成員執行各項施工建設規章制度，堅持標準化作業，杜絕違章作業現象的發生，確保質量和安全達標。
4、 帶領各班人員提高質量意識和安全意識，做好本工程的質量工作和安全工作。
5、 搞好施工管理，抓好文明施工的執行情況。
6、 充分發揮班組管理其他三長、六大員作用，積極有效地推行施工中的質量管理，夯實基礎，達到標準。
7、 樹立成本效益觀念，采取切實有效的措施，大力降低施工成本，提高施工效益。
8、 組織班級成員制定施工計劃，確保本工程按質按量按期完成。
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