ADP(納斯達克代碼：ADP)是世界最大的業務外包和人力資本管理解決方案提供商，年收入超110億美金，在超過125個國家為近620,000家客戶提供服務。憑借60多年的行業經驗，ADP提供全面的人力資源、薪酬、人才管理、稅務及福利管理解決方案，并幫助客戶實現合規。ADP的簡便易用的解決方案為各種不同類型及規模的公司創造高價值.以下是小編為大家整理的關于ADP的文章，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(bylw.yjbys.com)。
眾所周知，薪酬處理異常復雜，不僅要涉及到大量的數據采集，工資、津貼、考勤的計算，更要了解并掌握各類最新的法律法規，如稅收政策、勞動法、公司協議等，每個流程都需要專門的技能和專業的知識，這讓并非人力資源專家的HR難以實現
市場經濟發展到今天，企業與員工之間的關系正發生著空前大的變化。企業是“鐵打的營盤”，員工是“流水的兵”。企業與員工根據各自的需求自主進行市場選擇，雙方關系不再像從前“鐵飯碗”，“終身制”那般堅不可摧，企業要想留住人才，實現企業和員工的雙贏，就必須積極營造條件滿足雙方最大限度的利益。
ADP白皮書調研顯示，薪酬其實是員工和企業的核心關系。雖然企業對員工個人價值的實現，以及對個人能力的培養等，都實實在在影響著雙方關系，但是薪資的多少，是否能按時發放才是多數員工更加關心的問題。薪酬管理水平的好壞直接影響著員工對企業的忠誠度和滿意度。因此，想要保持企業正向、穩定發展，提升員工忠誠度，就必須重視薪酬管理，維護好企業與員工的“核”關系。
企業薪酬管理舉足輕重
想要維護好企業與員工的核心關系，準時、準確地交付工資是一個重要的基礎。建立科學合理的薪酬管理體系，統一薪酬管理規則，對不同員工都具備一定的激勵與提升效果。員工對薪酬管理的滿意程度越高，薪酬的激勵效果就越明顯，員工就會更好的工作，這是一種正向循環;如果員工對薪酬的滿意程度較低，甚至是企業出現了拖欠、錯發、漏發工資的現象，則會陷入負向循環，不僅員工的工作積極性會大幅降低，常此以往更會造成員工的流失，這是每一個企業都不愿意看到的結局。
薪酬管理對企業發展的重要性毋庸置疑，然而，薪酬卻陷入了一個悖論：一方面，它是一個非核心的行政工作，另一方面，它是關鍵任務，是專家的事。這就對HR的工作效率和專業性提出了更高的要求。
人力資源在薪酬管理上正面臨窘境
然而，要滿足這一要求并不容易，事實上人力資源部門在薪酬管理方面困難重重。一方面，普通的HR常常在薪資管理的專業能力上捉襟見肘。眾所周知，薪酬處理異常復雜，不僅要涉及到大量的數據采集，工資、津貼、考勤的計算，更要了解并掌握各類最新的法律法規，如稅收政策、勞動法、公司協議等，每個流程都需要專門的技能和專業的知識，這讓并非人力資源專家的HR難以實現。同時，除了要處理日常的薪酬核算，人力資源部門還被委以重任，例如從事人才管理和繼任規劃等工作，這常常讓HR分身乏術，壓力重重 。
另一方面，薪酬管理巨大的成本支出也讓HR面臨壓力。人力資源咨詢公司和ADP 開展的多項研究結果普遍表明，各個國家每位全職員工每年的平均人力資源成本為1500 美元，其中單純的薪酬成本大約為250 美元。對于許多企業來說，這是一筆不小的數目。除了直接、可見的勞動力成本，還有不可見的隱性成本。IT 組成是薪酬隱性成本中最大的組成，包括軟件費用、維護和升級費用等;風險成本如薪資處理中導致額外罰款等，都將增加總的薪酬成本。其實，這些額外的隱性成本對于企業來說都是不必要的開支，這些投入除了對薪酬管理能產生作用，對企業發展的其它方面產生不了任何效益。
薪酬外包已成為大趨勢
由于薪酬管理的重要性，以及人力資源部門在薪酬管理方面的力不從心，現在越來越多的企業開始將薪酬外包給專家處理。企業希望通過外包加強成本控制，騰出精力和資源專注于更具戰略意義的工作。通過外包薪酬，企業能改善其人力資源的績效，使之達到最高水準。許多研究表明，對薪酬外包的需求持續旺盛——薪酬占了人力資源業務流程外包支出的50%。
ADP作為全球領先的人力資源服務提供商，其核心業務薪酬管理能有效幫助企業改善其人力資源的績效、促進企業發展。憑借60多年的行業經驗，ADP不僅能幫助國內企業科學、合理的管理薪酬，確保準時、準確地交付工資，降低運營風險。還能運用其國際經驗給企業帶來更多優秀的薪酬管理模式，從根本上幫助企業維護好與員工的“核“關系。