企業為了獲取所需的人力資源，必須設定符合實際情況的薪酬管理制度，此前就先要弄清楚問題所在。以下是yjbys小編搜集整理的國有企業薪酬管理體系存在的3大問題，和大家一起分享。
國有企業薪酬管理體系中存在的問題
1薪酬績效考核客觀性不足
盡管目前國有企業的薪酬體系中設有績效考核的標準，但過于籠統，指標不明確，而且大多是不可量化的指標。例如在百分制的績效評估過程中，容易受到考核人員主觀意識的影響。員工在自主評分和相互評分的過程中，一般員工秉持“大家好才是真的好”的原則，部門領導為避免員工的不滿情緒，一般都采取“平均主義”的策略，各種不同的問題疊加在一起導致績效考核的計劃流于形式，沒有公平和客觀可言，造成了內部薪酬的不公平和員工工作的熱情不高。完善的薪酬體系不只包括工資和福利支付多少的相關規定，還包括發放的實現形式，正因為如此就應有相應的薪酬體系予以支撐。
2崗位薪酬分級差異不合理
現有的薪酬體系呈分級形式，從分級來看，薪酬等級和間距的差異是不合理的。部分員工其工作崗位與其技能的水平對應有不合理之處，或者薪酬等級沒有被設置到一個合適的水平。分檔工資各級差別的不合理，不能激發員工對薪酬分級差異的關注和重視。不同工種在企業中的角色和作用是完全不同的，盡管國有企業中有教育津貼和職稱補貼，但是專業技術職稱評估缺乏明確的標準和一定的透明度。而且相對固定的工資數額占個人總收入的比例重，對發揮薪酬激發員工工作積極性和創造力的功能受到限制，所以國有企業的薪酬結構組成部分的比例設置也缺乏合理性。
3缺乏有效的激勵機制
早期發展階段中，相對于地方層面國有企業設定的薪水更高，因此使得其在當地內部的競爭力較強。當客觀上要求與企業的業務發展和投資擴大同步適應，而之前借助的工資支付體系已經不能滿足單位不斷增長業務目標的需求，當企業發展到上升階段時勢必會帶來滯后的影響。在對待工作負荷相對不高的員工時，目前拿到的工資數額是高于現有的平均工資數額的，但面對工作負荷程度相對較高的員工時，尤其是中層管理人員和后勤服務員工的工作強度，現在執行的工資標準就僅是“上班工資”，當前的薪資結構僅是基本功能的作用，缺乏長期的激勵功能。
國有企業薪酬管理體系優化設計的保障措施
1建立良好的薪酬信息溝通制度
良好的溝通作為對促成同一目標完成的有效手段和方式，可以實現單位和在職員工兩者的密切關系和相互協作。在上述兩者溝通的過程中，薪資是不可或缺的關鍵因素，從而形成使得企業的薪資管理成為單位和職工之間高效而專業的溝通形式和渠道。對企業原有的薪資管理進行優化設計和完善后的制度下，單位將下發給職工薪資的具體條目及時準確地告知員工，對此職工根據自己付出的勞動與所得進行配比，將感受到的公平待遇或滿意度及有關意見再反饋回企業的有關負責人，使得整個平臺在企業和員工中間搭建非常良好的溝通橋梁，實現雙向的、互動式的溝通。同時，企業應該建立多種信息溝通渠道，并且隨時維護渠道的暢通，及時地將收集和獲取的信息反饋給有關員工以知詳情，同時借助大部分職工經常關注和使用的溝通方式，將具體的信息內容和收集方式告知員工。
2營造以績效為導向的薪酬文化
伴隨著企業的成長中，會逐步地形成具有行業特征結合企業特色的企業物質文明和企業精神文明。作為企業制度文化中以績效為核心的薪酬文化，是為了提高企業員工的服務意識和團隊意識，而主張實施一種全新的薪酬文化，是為了讓員工獲取個人的報酬與實現職業的發展，所以國有企業應該打造一種獨具特色的企業工作氛圍：內部創建以實現公司發展目標和職工個人職業發展規劃相協調的工作機制，以績效作為考核評價指標確定員工薪酬和對管理者完成公司業績的要求，這樣可以較大地激勵員工的工作積極性。
獎懲分明是績效薪酬文化的最主要特征，敦促員工多了解有關薪酬文化的知識，打造一種和諧凝聚的工作氛圍，改善員工的工作環境，對于員工承擔更多責任上發揮更大的積極主動性，對于客戶需求盡量百分百滿足，這樣就能夠更好地實現企業取得經營價值和拓寬市場的目標，同時為企業發展目標和職工個人職業發展規劃的協調機制創造了有利條件，使企業的工作氛圍更容易受到員工的歡迎，從而對員工產生巨大的激勵作用。
2.3建立薪酬與績效管理的對接機制
倘若需要對企業的薪酬管理體系優化，但是企業沒有基礎的績效考核評價指標以及與之對應的相關規范制度。這樣背景下的薪酬管理，是實現不了薪酬具有的基本激勵功能的。即使有關單位做了工作分析與績效評估的考核工作，同樣不能達到激發企業職工工作積極性和技術創造力的目標。許多企業考慮到同樣的工作會對企業的認同感分為不同的層次，對分工不同職業之間的結果進行比較，從而體現在不同的職位上，對確定不同職位的評估具有非常重要的參考價值。
績效考核指標可以比較員工的工作目標和成果，并考核是否按照計劃該進程要求的效率和目標來達成工作任務。因為工作分析是績效評價的基礎工作，而績效評價對于企業的薪資管理來說是很重要的環節，所以這三者之間必須保證做好每一步，才能讓接下來的工作順利開展，實現管理目標，對它們關系的有效結合可見是至關重要的。