薪酬制度的公平與否將會直接對薪酬制度的激勵作用產生影響。下面是yjbys小編搜集整理的如何構建公平有效的薪酬體系，和大家一起分享。
薪酬不公對企業產生的影響
1.薪酬不公所引發的內部憂患
導致企業員工積極性降低的因素有多種，例如競爭性的薪酬、職業的發展空間、滿足感、企業所提供的工作環境等等。這其中，薪酬對于企業員工的積極性的影響最為明顯。如果薪酬不同，那么企業員工就會產生出“干多干少一個樣”以及其他多種消極的現象，這些行為都是企業所不能夠容忍的。因此，薪酬不公最直接的影響就是使得企業中的真正價值創造者缺少足夠的工作積極性，進而影響企業的發展。
(1)薪酬不公容易使員工在工作中“挑肥揀瘦”。員工如果是處于不公平的薪酬制度中，就會去爭搶那些成本小而收益大的“肥差”，而對于那些成本大收益小的“苦差”則會避之不及。
(2)不公平的薪酬制度讓績效管理形同虛設。如果企業所制定的薪酬制度沒有與績效進行掛鉤，使得薪酬不能夠體現出企業經營成果分配的公平性，最終形成了工作績效與薪酬待遇兩張皮的現象，那么企業所謂的薪酬制度就難以達到對績效進行激勵和引導的作用。
(3)薪酬不公會導致人力資源管理壓力增大。薪酬問題一直都是企業人力資源管理中的一個難點問題，其中所牽涉到的內容相當多，并且直接關系到企業中每一個員工的切身利益。薪酬制度中需要考慮的內容相當多，如果其中的任何一個環節出現問題，那么就容易導致員工產生不滿情緒，進而會引發很多人力資源管理的問題，使得人力資源的管理壓力增大。
2.企業薪酬不公所導致的外部隱患
(1)企業薪酬外部不公容易導致員工思想不穩定。信息化高度發展的今天，薪酬水平已經不再是一個企業的秘密，那么同等條件下，員工擇業的主要參考因素就是薪酬待遇。如果企業的薪酬水平在整個行業中屬于較低的水平，沒有實現薪酬的外部公平性，但同時也沒有采取其他的措施來對員工進行補償，那么就容易使得優秀員工跳槽，不利于企業的穩定發展。
(2)薪酬不公容易導致企業核心員工流失。如果企業沒有對員工的工作能力進行正確的評價，那么就往往會為了控制薪酬支付風險，而采取較為保守的“從低原則”。這種做法會對企業員工產生傷害。如果優秀員工對于薪酬的期望沒有得到滿足，那么長期下去，要么是他們從核心員工變得平庸，要么就是另謀高就，不管是哪一種情況，都是核心員工的流失。
企業如何構建公平有效的薪酬體系
企業想要構建公平有效的薪酬體系，就需要注重對崗位進行合理的評估，同時還需要做好以下幾方面的工作。
1.保持良好的內部公平
(1)構建良好的企業薪酬文化。良好的薪酬文化是企業薪酬制度成功的重要基礎之一。企業必須要通過多種渠道對員工宣傳企業的薪酬設計理念與原則。讓員工能夠對企業的薪酬制度有一個初步的認識，并能夠從感性上對企業的薪酬制度產生認同感，從而營造出一個和諧的氛圍。
(2)對崗位評價方法進行透明公開。對于崗位評價的合理、公平性，光有領導的認同還不夠，還必須要讓企業員工產生認同感。企業需要通過公開、透明的原則對所采用的崗位評價方法進行公開，通過公開的評價方法，讓員工對自己所在崗位的價值有一個正確的理解。
(3)制定合理的薪酬等級線。以此來確定合理的工資等級，并對工資等級中的級差進行合理的調整。通過調整，讓員工覺得自己的才華得到了企業的認可，并主觀感覺自己在企業中有良好的發展前途。
2.選擇適當的崗位評價方法
當前，崗位評價方法有許多，總的來說有以下四大類：排序法、分類法、評分制和要素比較法。不同的方法其適用的范圍與所需要的成本都會有所不同。對于中小企業而言，因為規模小，而且崗位的數量也較少，管理者與員工以及員工之間對相互的工作性質都較為了解，因此容易解決不同崗位之間的價值對比問題，故采用簡單的排序法就能夠很好地完成評估工作。而大中企業者多選擇評分制或要素比較法，因為大中企業中的崗位多，人數較多，評估工作一般都需要借助外部的專家才能完成。
3.建立合理、合法的績效評估系統
合理、合法的績效評價體系能夠對員工的績效進行合理、客觀的評價，那么就能夠為公平的合理的薪酬體系提供依據。合理、合法的績效評估系統需要具備以下特點：一是必須要盡可能地避免對個人模糊特征進行評價;二是需要建立在有效的工作分析之上;三是對于評價者應該進行系統的培訓，讓他們能夠對績效評價體系有一個正確的認識;四是高層管理者需對績效評價等級進行某種形式的審查，并且還需要允許員工提出申訴;五是通過多種客觀性指標來回避各種主觀影響。