寬帶薪酬實質就是從原來注重崗位薪酬轉變為注重績效薪酬。原先是什么樣的崗位拿什么樣的薪酬，崗位變化薪酬隨之發生變化，更加注重的是崗位概念。以下是yjbys小編為您收集整理的寬帶薪酬管理實施辦法，以供參考，歡迎借鑒閱讀。
1.要做好任職資格及工資評級工作。
人力成本在短期內可能大幅上升，這是寬帶薪酬模式的缺點。所以，引入寬帶薪酬時，要及時構建相應的任職資格體系，明確工 資評級標準及辦法，級差標準應該根據體現不同層級和職位對于企業戰略的貢獻率，既鼓勵員工冒尖，同時通過拉大薪酬差距，限制平庸員工薪酬的上漲。也可以制 訂懲罰性措施，對工作業績較差的員工薪酬進行扣減，從而從整體上限制薪酬的無限制上漲。
2.建立扁平式組織結構。
直線職能制下金字塔型組織結構需 要采用等級制的薪酬模式。扁平組織卻要壓縮層級，強調團隊協作，儒要用較少的范圍跨度、較大的浮動范圍。如果要在傳統組織結構中推行寬帶薪酬。結果恐怕不 會理想。因此，如果要引入寬帶薪酬，就應該有針對性地對企業管理方式和組織層級結構進行優化和變革，為其準備適宜的土壤。
寬帶薪酬在人力資源培養和維系企業競爭優勢方面所具有越來越突出的重要性，它更適應于現代企業管理制度，只要能夠因地制宜的對其加以應用，一定能從中受益。
3.企業應建立規范的績效管理體系。
只有在建立科學有效的績效管理的基礎上，寬帶薪酬才能達到應有的效果。為此，企業應建立起一套科學、合理的考核標準， 應建立起考核機構，在公平、公開、公正的原則下，運用各種科學的績效管理方法，考核應及時，考核結果及時反饋，考核結果應與薪酬管理緊密聯系起來。寬帶薪 酬下的繢效管理尤其重要的是，每個工資帶應該對人員的技能、業績提出不同的量化考核指標。不同工作性質的職位和不同的層級量化考核指標應該有區別，應該體 現個性需求。只有這樣績效管理才能更好的為寬帶薪酬服務，使其更好的發揮其長處。
4.加強溝通。
任何先進的薪酬體系都必須切合實際，必須融入企業 才能發揮功效。薪酬體系設計過程中應該廣泛征求各層級員工的意見。反復征求意見，公開讓員工參與薪酬體系的設計和評價。即使在廣泛征求意見后。在推行時也 應該設計試用期和過渡期，對試用中反映出的問題及時修正，使其日臻完善，得到最廣大員工的擁護，才可能實現平穩過渡，也才能確保在本企業得到真正推行。
5.對員工進行職業生涯規劃。
在員工已經對企業實施的寬帶薪酬有了全面地了解和支持后，對其進行科學的職業生涯規劃，可以有效的緩解晉升困難等問題，提高員 工的滿意度。通過對一個人職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，可以發現所具有的潛質優點和缺點。在此基礎上，通過企業有針對性地培訓，充分發揮個 人的長處。努力克服弱項挖掘潛在的能力，使之成為有用人才。職業生涯規劃可以提高個人技能和知識，從而提高員工績效水平，職業生涯規劃有利于員工從對晉升 的渴望轉移到對技能和知識的追求上面來但必須保證績效水平與晉升掛鉤，畢竟職業生涯規劃是實現自己價值的平臺。因此，職業生涯規劃可以保證員工的穩定性。