年終獎究竟怎么發才能讓員工和老板都滿意，最大程度的調動員工的積極性呢?
事實證明，
使用積分制管理后，發放年終獎再也不是令老板頭疼的問題。
哈哈積分制管理將員工的能力，行為，做事，做人全部與積分掛鉤，用積分來記錄一個人的綜合表現。年底再根據積分的名次來發放年終獎，發放的方式有兩種，一是少數人有獎，就把每個部門高分的人挑出來，按照積分的名次排隊去發，二是員工人人都有獎。例如，假定一個部門十個人，不管用多少積分，名次都是從第一排到第十。如果公司效益好，有錢發，那么第一名十萬、第二名九萬、第三名八萬，最后一名也還有一萬，積分差5分、差10分，獎金有可能就少一萬，要的就是這種效果。如果錢少，第一名一萬、第二名九千、第三名八千，最后一名還有一千。如果錢更少，第一名一千，第二名九百，第三名八百，最后一名只有一百。隨便怎么發，錢多錢少，只要在控制范圍之內，就是不要平均發，采用這種方法，徹底解決了企業家的分配問題，而且大小企業，各行各業都可以使用。
最土豪年終獎
溫州面膜經銷商在年會時豪擲80萬現金，每位員工抓一手，能抓多少就獎多少，無數網友紛紛感嘆：“手到用時方恨小。”
最作死年終獎
揚州有位洗車店老板曾承諾給每位員工500元。到發獎金當日，500元卻變成了一張2元彩票，引發三名員工不滿離職。
最心塞年終獎
寧波一老板直接發三箱辣條和兩瓶醬油做為年終獎。醬油是老板丈母娘家超市里快過期的，而辣條，老板說那是食物中的勞斯萊斯，員工們直接辣出了辛酸的淚花。
最屌絲年終獎
小米手機2014年銷量超過6000萬臺，CEO雷軍在微博表示，將送每位員工一部小米4手機作為春節禮物。不禁讓人驚呼：“銷售額700多個億，這就算年終獎了?”
哈哈看了這些年終獎，小編覺得作為老板真的是很難的一件事，特別是遇到發放年終獎的時候，不發，員工覺得你摳門，平均發，又沒有起到多少激勵員工的作用，反而還增加了企業的負擔。