員工薪酬是企業、公司每一個人敏感的話題，人力資源做好薪酬管理工作是一件很不容易的是，如果人力資源在薪酬管理設計這一塊出現欠妥，就會出現勞動關系的不穩定，員工工作效率低下，員工流失的現象大大的提高，嚴重點可能還會影響到企業的穩定性和可持續發展。
說到底還是薪酬體系的問題，那如何做好薪酬體系的設計工作呢?
其實你在設計薪酬管理體系的時候只要考慮到如何才能讓薪酬更加合理化，科學化，讓薪酬按勞分配，多勞多得，公平公正。只要做到這些那么你的薪酬體系就是一個很好的設計方案了。下面我給人力資源提下一下幾個在設計薪酬體系時應該注意的幾個細節：
1、設計薪酬結構必須要合理
一個企業的員工工資組成部分要合理(基本工資，職位薪資，績效薪資，加班工資，年終獎勵)。特別是基本工資和職位工資，績效工資的分配比例一定要合理，基本工資是公司、企業對所有員工的一個通用性工資標準重要的只是員工的職位工資和績效工資，設計方案必須把這些薪酬結構必須合理設計。
2、員工薪酬標準要包含員工之間競爭力的激發
薪酬設計是根據個人職位，個人能力而定的，適當的調整員工級別能夠起到員工激勵作用。員工之間有競爭，才回更加努力的工作這樣才會為公司，企業創收。
3、薪酬按員工級別合理分配
如果一家企業中，在同一層次和同一級別的員工中，有些人一天到晚忙得連喘息的機會都沒有，而有些員工卻無事可做，喝茶聊天，這說明崗位工作分析出了問題。同級別和層次的員工崗位工作量、工作難易程度、崗位職責不一致，其薪酬的公平、公正和薪資對等性肯定存在問題。長此以往，公司的員工一定會是牢滿腹，輕則造成內部不團結，影響士氣，重則造成員工消極、人心不穩，跳槽頻繁。管理
4、薪資準時發放，并且薪資計算一定要準確
一個企業，公司在薪資發放和薪資計算著一方面就能體現出來一個公司的品質，要是這方面做不好的話，會嚴重影響公司名譽，員工也對公司失去信心，還有拖欠工資是違法的。