隨著社會發展和市場環境的不斷變化，企業的人力資源管理也應該據時而變，當然薪酬管理也不例外。其中，定期的調薪就是應對這種變化的重要手段。雖然對于眾多企業的HR來說，調薪說起來挺簡單，其實做起來不容易的，因此合理把握調薪所需的一些策略就顯得非常重要。
著名人力資源管理專家馬本軍老師說道：企業的調薪不僅不能盲目，而且還要考慮自身發展實際，同時結合員工需求和市場情況進行綜合的分析之后才能付諸實施。
而很多企業正是由于在這些方面沒有做好，影響了企業的內部穩定。那么如何讓HR輕松搞定薪酬管理，讓調薪也變得輕松簡單。
第一，根據每年CPI、本地區工資增長幅度以及公司當年的達成的業績，確定下個年度的公司員工工資平均增長幅度。
所謂CPI其實就是指當地的消費水平，這是調薪需要重點考慮的，另外通過工資增長幅度和公司當年達成的業績來為下一年度的工資增大提供調整依據，企業可以結合自身業績情況給與員工適當的調整。
第二，要求考慮公司過去一年的業績，以及員工的普遍心理預期。畢竟調薪這個事情不僅牽扯到員工的利益，也牽扯到企業的運營成本問題。之所以要分析企業過去一年的業績，就是盡量減少調薪后給企業運營帶來的困難。
第三，企業需要根據本地及同行薪酬水平調查，作為外部的薪酬水平變化的參考依據，以確定公司的薪酬定位和競爭優勢。無論是什么樣的企業，在調薪之前參與薪酬調查都是非常必要的，因為薪酬水平是不斷變化的，企業需要通過這種方式來了解市場的薪酬水平。
最后，不要忽視員工的心理預期。其實這就關系到調薪的溝通問題了。作為企業HR人員，調薪不僅要和企業老板匯報，更重要的是要和普通員工做好溝通，了解他們的關于調薪的心理預期，可以很大程度上減少由于調薪所帶來的負面影響。