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      1. 完善國企薪酬管理的五大對策

        發布時間:2017-05-21 編輯:lqy

          企業薪酬管理,作為人力資源管理的一個重要組成部分,在我國曾一度被忽視。本文總裁學習網通過探討我國企業薪酬管理存在的一系列問題,提出了改革和完善我國企業薪酬管理的觀點和看法,目的想對企業薪酬管理理論做出有益的補充并能為推動我國企業薪酬管理的進一步發展做出有益的貢獻。

          (一)增加政策供給,為企業提供良好的外部環境

          企業薪酬管理中存在的問題不是企業本身可以完全解決的,首先需要外部有良好的環境。國家要繼續為企業提供政策支持,除附著在國有企業上的政治,社會功能,使其真正成為可以自主經營、自負盈虧的市場經濟主體。給與企業在用人、薪酬管理方面的完全自主權,這樣企業才能根據市場競爭狀況與市場薪酬水平自主決定薪酬結構與薪酬水平。

          (二)對企業經營管理者給與適當的薪酬激勵

          1.廢除國有企業經營者的任命制,建立和完善市場選拔與聘用制度。經營者是企業的主要決策者,對企業的發展起著決定性的作用。國有企業在內部要建立一套完善的經營者選拔機制,充分利用市場競爭來選出高素質的經營者,淘汰低素質的經營者,保證國有企業經營者的經營意識、薪酬理念與市場接軌。

          2.大力推行年薪制。年薪制是以年為單位支付薪金,根據經營者的生產經營成果和所承擔的責任、風險確定其薪酬收入的分配制度。它由固定薪金和浮動薪金構成,浮動薪金將經營者報酬與經營者的業績相掛鉤。年薪制的目的是激勵企業主要經營管理人員為實現企業經營目標而努力工作,解決工作付出與收入的不匹配問題。從92年開始,我國部分企業己經開始試行年薪制,從結果來看,年薪制在調動企業經營者積極性上的確發揮了重要作用。但從目前來來看,中國實行年薪制的國有企業僅有7400余家,大多數企業還在采取觀望態度。作為一種行之有效的激勵手段,我國企業應大力推行年薪制,充分調動企業經營者的積極性,實現企業與經營者的雙贏。在年薪制的實行過程中,企業應請較為專業的人員根據企業的實際情況制定企業年薪制發放辦法細則,通過業績評估,即按照年初制訂的企業經營目標的各項指標進行業績評估來發放年薪。

          (三)建立科學的考核體系,完善健全的增資機制

          企業在具體確定工資總額和工資增長率時,要講求操作的規范性和科學性。

          1.進行薪酬調查,取得相關行業企業的薪酬結構和薪酬水平的資料,以及社會發展的狀況和勞動能力的分析;

          2.嚴格實行全面考核,不僅考核職工的技術業務水平和實際工作能力,以正確區分勞動差別;

          3.綜合以上的情況,對工資結構、工資標準、工資形式,以及工資晉升條件等進行決策,決策前應征求企業工會職代會及全體職工的意見。

          (四)不斷推出多元化的符合中國特點的福利項目

          企業要留住人才,不僅要提供給員工有市場競爭力的薪資,優厚的福利也是必不可少的。福利政策應該是公司整體競爭優勢戰略的一個有機組成部分。福利項目包括優厚的資金、法定福利、衣食住房補貼、完備的員工培訓、補充性養老保險、有薪假期、特殊福利、員工俱樂部活動等。加入WTO后,面對激烈的人才競爭,我國企業應將西方國家人性化的福利項目與我國的實際結合,不斷推出多元化的符合中國特點的福利項目,尤其是那些滿足員工豐富需要,促進組織目標實現的福利項目,如教育福利等,為員工提供一個自我發展、自我實現的優良環境。同時,企業還可以借鑒在西方國家大行其道的“彈性福利計劃”,由員工在企業規定的時間和金額范圍內,按照自己的意愿搭建自己的福利項目組合,滿足員工對福利靈活機動的要求,提高員工的滿意度。

          (五)加強企業文化,使薪酬管理獲得強有力支撐

          薪酬體系體現著企業管理理念和文化傾向。不同的企業文化下所形成的薪酬制度大相徑庭,不僅表現在薪酬水平的高低上,而且表現在具體的薪酬構成、薪酬模式的推廣和嘗試上。我國企業尤其是國有企業受制于中國傳統文化和大鍋飯年代的影響,對差別待遇在觀念上難以接受,更談不上實施。企業文化用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規范,凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性,引導企業員工為企業和社會的發展而努力。它可以使員工確立共同的價值觀念和行為準則,在企業內部形成強大的凝聚力和向心力,使員工產生一種自我約束和自我激勵。中國企業要加強企業文化建設,創造一種能夠使企業全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進員工奮發向上的心理環境、一個能夠確保企業經營業績的不斷提高、一個能夠積極地推動組織變革和發展的企業文化,用競爭產生差別的理念來指導企業制度的安排,既要強調競爭又要保證報酬,充分發揮人才的作用,根據個人能力的高低,決定是否給予好的報酬方式和足夠的報酬數額。只有在這樣良好的企業文化環境中,才能培養員工的歸屬感和成就感,企業才能留住人才,薪酬管理才能更好的得以實施。

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