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        物價上漲的薪酬管理

        發布時間:2017-09-25編輯:misrong

        下面是應屆畢業生人力資源為大家整理的《物價上漲的薪酬管理》文章,由YJBYS網絡搜集整理,僅供參考。

        據了解,國家統計局發布報告稱,今年上半年中國GDP同比增長11.5%。中國經濟保持如此高速增長,似乎令人找不到不“欣慰”的理由。但放眼職場,特別是對絕大多數中低收入人群來講,卻怎么也“欣慰”不起來。盡管部分人收入有所增加,但卻被不斷上漲的物價所沖抵;對于收入沒有增加的更大部分人來說,物價上漲其實導致他們的收入相對減少,生活水平也隨之下降。因此,在論壇、社交場所、辦公室,幾乎所有職場人士所在的空間,要求漲薪的呼聲不絕于耳。

        薪酬漲否?HR經理很頭疼

            面對員工的“漲”聲,企業如何應對?“立即調薪為員工加工資吧,企業還要嚴格控制成本預算;按兵不動、沉默應對吧,員工的辭呈卻已陸續遞來。”某制造企業HR經理王先生很頭疼。王先生的困惑代表了當前大多數企業HR經理的窘狀。

            外企對物價指數的反應比較靈活,摩托羅拉等外企都有10%左右的加薪。從9月1日起,國內815家麥當勞餐廳的大部分員工工資將平均增長達30%,這是麥當勞進入中國17年來首次全員漲工資。

            不僅如此,在招聘會上,很多企業也都開始打出漲后的崗位薪水待遇吸引求職者。“物價漲了,工資肯定也要漲,否則招不到員工”,這是在深圳舉行的“群英會”招聘會上不少招聘企業的體會。

            招聘現場,一些保安員、接待員等崗位顯示,求職者只需高中以上學歷,上崗后月薪不僅可以達到1500元,還有社保、醫保、食宿等待遇。如深圳某大酒店在招聘現場標明的待遇是:前廳接待員月薪1700元、保安員月薪1400元,還購買社保等,而且只要求求職者具備高中以上學歷。該酒店負責招聘的唐先生表示,現在酒店業競爭激烈,物價也漲得比較快,如果企業不提高員工福利待遇,很難留住好員工。

            在廣州南方人才市場招聘現場,一家物業公司直接標明的待遇是經理月薪8000元、文員2500元等崗位待遇。“物價年年漲,工資也得年年漲。該公司負責招聘的陳先生表示,物價上漲以來,該企業員工工資漲幅平均在10%-20%左右。

            對此,我們認為,隨著物價的普遍上漲,企業工資是否上漲、漲多少,要視企業的經濟效益、企業的人力成本、和企業的整體薪酬水平而定。

            一般情況下,企業的工資總額受物價上漲、通貨膨脹影響時,采用工資普調的方式統一增加員工工資是企業合理的薪酬政策。對于核心崗位,有競爭力的薪酬可以招到、留住有競爭力的員工。對于普通的、替代性高的崗位,在市場薪酬上漲的大環境下,適當提高員工薪酬可以穩定員工的心態,便于員工安心工作,但這部分崗位員工的薪酬應該重點體現工資的保障作用,而且薪酬水平要控制在市場平均水平。同時,企業薪酬政策作用的更好發揮,還必須與人員體系、規劃體系、崗位體系、績效體系等體系密切配合,才能體現出1+1大于2的作用。

        因企制宜,應“漲”有方

            大趨勢來看,企業在物價飛速上漲的時候,應當為員工適當調整薪酬。但不同企業應該如何選擇適合自己的調薪方式?無法提高薪酬成本的企業又有哪些對策呢?

            不同企業受物價上漲的影響差別很大,資源壟斷型企業、市場占有率高的企業受物價上漲的影響較小甚至還能從中受益;商品技術附加值高的企業比低的企業所受影響小;產業上游企業比下游企業受影響;進口型企業比出口型企業受影響小。

            對于經濟效益尚可、有能力提高工資的企業,主要采取以下3種方法:一是普調基本工資。工資增加額全部記入員工基本工資單元。基本工資用來保障員工及其家人的基本生活,基本工資增加有利于員工安心工作。對于整體工資水平較低的企業,最好采用該種方法。

            二是增加績效工資。工資增加額全部記入員工績效工資單元,通過績效工資的增加進一步加大對員工的激勵作用。對于薪酬結構、薪酬政策不合理的企業可以借此機會實施薪酬體系改革,用薪酬杠桿調動員工積極性,提高員工滿意度。對于整體工資水平較高的企業可以采用該種方法。

            三是基本工資和績效工資按原比例同時上漲。對于原薪酬政策、薪酬結構良好的企業可以采用該方法,這種方法操作簡單易行。

            對于那些經濟效益好、整體工資水平高于同行業平均水平的企業,薪酬也可以按兵不動,但要向員工解釋原因,并告訴員工企業將繼續按原有薪酬政策調整工資,從而打消員工的疑慮,保持政策的連續性和穩定性。

            那么,那些經濟效益不好,人力成本偏高、整體工資水平又不高的企業又該怎么辦呢?對他們而言:漲工資--企業已經捉襟見肘;不漲工資--面臨員工流失和不滿。在這種情況下,企業領導和員工都需將心比心,領導層坦誠地告訴員工企業面臨的困境,并提出企業的改進措施和對員工的期望,在困難時期通過企業文化把員工緊緊團結在一起,變被動為主動、變壓力為動力。另一種方法是采用不公開的方式,只給核心人員漲工資。但這只能是一種臨時性措施,必要時也可采取裁員增效辦法來增薪。

        薪酬與物價平衡,路有多長?

            有專家評論,基于生活必需品價格的大幅上漲,換來的必定是低收入階層生活狀況的惡化。溫家寶總理7月25日主持召開國務院常務會議,研究部署了促進生豬生產發展和穩定市場供應工作,其中有一條措施是,“采取適當提高低保標準、發放臨時補貼等措施,確保低收入居民生活水平不降低”?梢姡谀壳爸袊慕洕F狀下,要打破物價上升的預期是比較困難的,盡管薪酬與再分配會進一步影響物價,物價上漲與收入分配之間有互相震蕩加強的作用。

            南方某報業評論專家指出,薪酬與物價的平衡,還有待政府的調整,著重要加強以下3方面的工作:一是使工資上升正確地反映出市場效率,成為正面激勵機制,而不是特權階層的紅利;二是使中低收入階層薪酬水準的增加幅度可以抵御物價上漲的壓力,通過社會保障、最低工資制度等保證中低收入階層具有一定的抗壓能力;三是政府正確評估物價以及居民收入增長,避免統計數據偏頗,正視潛在的通貨膨脹,從而采取與現實契合的經濟政策。

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