以高層次、高技能人才為重點建設一支高素質人才隊伍是整個人才隊伍建設的戰略重點，以下是小編為大家推薦的教你玩轉人才配置相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
Facebook(臉譜網)的成功與組建團隊息息相關，他們長期致力于將公司保持在盡可能小的規模中。怎樣做到這點?他們的人才配置是怎么玩的?看看下面的文章——
第一步通過招聘把控人員體量
確保公司雇用的每位員工，都是真正優秀的人才。
臉譜網的領導團隊和馬克·扎克伯格本人對人才的理解非常透徹。公司成立之初，臉譜網的每個人都參與并深入招聘之中，為此公司還專門設定了招聘程序。招聘程序的制定者會拜訪校園，參加技術聚會和全國重要的技術活動。一些人(包括臉譜網的領導團隊)常常站在斯坦福大學門口尋找工程師。
臉譜網非HR員工對待招聘這項副業非常嚴肅認真，他們甚至建了一個網站來發布求職申請人的姓名和申請人的反饋，以及吸引潛在員工的方法。安德魯·波茨·博斯沃思(現任臉譜網的工程總監)說：“我們招聘的人都是能解決問題的能人。他必須準備好投入工作、做出成果、獲得成長。”
有時候，臉譜網人力資源部會在招聘主頁貼出編碼謎題，帶有誘惑地邀請申請人：“化解編程挑戰，可以得到一次電話面試機會。”
讓員工過五關斬六將。
臉譜網的招聘篩選過程非常嚴格，他們設計了一系列面試流程。申請者首先會得到一連串簡單的謎題，如果他通過了第一關，接下來會有更難的編碼任務。“在編碼面試的時候，不要期待揮揮手就能簡單通過。”工程部主任喬斯琳·戈德費恩說，“我們否決申請者的普遍原因是他達不到我們的技術要求。”
通過第二關的申請人會被邀請到臉譜網進行一個系列的書面測試：其中兩次是純粹的編程練習;另外兩次是考驗申請者的專業知識，主要考查其“解決困難問題”和“在技術層面開始工作”的能力。
有一種方式可以繞過上述招聘環節——通過公司收購聘用，即由某人創立的一家公司受到扎克本人或者他的領導團隊關注，進而被收購。多年以來，臉譜網已經收購了大約30家公司，其中大部分收購的目的是為了得到最優秀的人才而不是產品。扎克伯格認為這種吸納人才的方式物有所值：“某個在自己的領域做得極其出色的人比某個做得非常好的人優秀得不是一星半點。他們要優秀100倍。”
【借鑒】
我們在進行人才隊伍建設時往往會發現很多人無法勝任崗位，這源于前期招聘的失誤。要控制企業“小而美”，必須設置有效的招聘程序。面試可放肆，招人得克制!
第二步 根據人才匹配資源
臉譜網善待自己的員工——免費食品、免費干洗，還有其他誘人福利，但是不要誤會——吸引員工的關鍵是公司的文化和領導者的遠見。和許多員工談一項變革項目時，你會發現，對方通常會推辭：“對于這件事，我沒有興趣。”但是，扎克會陪同那位核心員工順著一條小道爬山，走很長的路 (這種方法是從扎克的偶像史蒂夫·喬布斯那里借鑒而來的)，終點是一座小山頂，景色美不勝收。
【借鑒】
通過這一方式，了解對方的想法，說服他加入項目。
同時，在臉譜網，公司看重員工的技能和對未來的愿景。當一個新員工走入辦公室，不知道自己的責任是什么時，他會被告知：“四處走走，看看有什么問題和機會，并嘗試將兩者聯系起來。”