導語：農商銀行以優化隊伍結構、提升隊伍綜合素質為目標，不斷創新人力資源管理思路和方法，努力打造一支適應現代化商業銀行要求的高素質隊伍。以下是小編整理的農商銀行實施人才戰略的思考的經典范文，歡迎大家瀏覽借鑒!
經過五年多的發展，九臺農商銀行在發展能力、整體實力、戰略拓展、業務創新、品牌建設以及支持實體經濟等方面取得了長足的進步，并在一些領域走在了全國或全省同業機構的前列。究其原因，正是因為該行重視“人才”這一發展中的關鍵因素，不斷打造一支適應現代化商業銀行要求的高素質人才隊伍，從而在激烈的市場競爭中異軍突起，實現了超常規、跨越式發展。
一、實施人才戰略的必要性
(一)實施人才戰略是推動戰略轉型的需要。面對錯綜復雜的經濟運行走勢，日趨嚴苛的金融市場變化以及存款保險制度的即將落地運行，農商銀行面臨的轉型壓力越來越大，迫切需要開創“質量效益型” 內涵式發展新路徑。“轉型”已經成為農商銀行未來持續發展的必由之路。業務轉型在客觀上對員工隊伍的素質和能力提出了全新的要求。如何適應業務發展的需要，打造一支高素質的員工隊伍，成為農商銀行需要解決的一個重要課題。
(二)實施人才戰略是應對市場競爭的需要。當前，中國銀行業在利率市場化改革和科技浪潮的雙重沖擊下，迎來了加速競爭的時代。在競爭區域上，各銀行業機構通過下沉經營重心，對重點縣域和經濟強鎮市場加大搶占力度，競爭主體增加迅速;在競爭手段上，從原來單一的產品、客戶、渠道競爭日益轉向系統性、集成性、信息化的對抗，競爭范圍持續擴大。要想在激烈的市場競爭中占得先機，創新手段為客戶提供能夠創造更大價值的產品和服務，讓客戶擁有與眾不同的感受，是最根本的手段。而創新關鍵靠人才，誰擁有了更多的人才資源，誰就能在競爭中爭取主動、求得生存。
(三)實施人才戰略是建設現代銀行的需要。農信社改制為農商銀行后，與現代化商業銀行相比實現了“形似”，但要達到“神似”，在公司治理、管理機制、服務質量、盈利能力等方面還需要有很長的路要走。要盡快建立適應銀行業發展趨勢的現代商業銀行經營管理機制，提高經營管理水平，就必須要有足夠的人才保障和智力支持。這就要求農商銀行把引進人才、培養人才、用好人才放在戰略的高度加以認識和研究，抓緊培養造就一批通曉現代商業銀行運行規則，具有創新能力和競爭能力的各類人才，以實現建設一流現代化商業銀行的宏偉目標。
二、實施人才戰略的基本原則
(一)堅持內部培育與外部引入相結合。堅持培養與引進相結合，立足全行，根據人才目標需求，分層次梯度培育開發所需人才;重點引進經營管理、專業技術、實用技能等領軍型的高層次金融人才，帶動提高金融創新能力。
(二)堅持高端引領與整體開發相結合。一方面，按照超常規、跨越式發展的現實要求，以高層次人才和高技能人才為重點，加強人才隊伍建設，充分發揮高層次人才在促進發展和人才隊伍建設中的引領作用。另一方面，營造平等公開和競爭擇優的人才成長制度環境，鼓勵和支持人人都作貢獻、人人都能成才，促進優秀人才脫穎而出，實現干部員工隊伍協調發展。
(三)堅持選有所用與競爭激勵相結合。充分發揮各類人才的作用，積極為各類人才干事創業和實現價值提供機會和條件。同時，在選人用人方面全面引入競爭激勵機制，以工作實績來評價人才，用激勵手段來激發員工潛能，在競爭中發現人才、使用人才和造就人才，加快人才培養、選拔、使用和退出制度建設，最大限度地激發金融人才的創造活力，做到人盡其才、才盡其用。
(四)堅持系統培訓與目標培養相結合。創造外出考察學習、大專院校代培、行內掛職交流等各種載體，為各類人才培訓成長創造條件，全面提升人才隊伍整體素質和人才隊伍建設水平。同時，開展針對性的崗位拓展，以“因事設崗”為基本原則，進行崗位設置與調整。對一些高素質能力的人才具備特殊業務技能的員工，可“因人設崗”，賦予其特殊的工作任務，使其高素質能力得以充分發揮。
(五)堅持組織導向與個人導向相結合。堅持以組織需求、崗位需求、個人需求為導向，加大人才教育成長培訓力度，科學設置培訓課程，分門別類開展培訓教育，通過“菜單式”培訓的方式，使年青人才開闊視野，增長見識，增強業務能力、創新能力和發展能力。
三、實施人才戰略的路徑
幾年來，九臺農商銀行以優化隊伍結構、提升隊伍綜合素質為目標，不斷創新人力資源管理思路和方法，努力打造一支適應現代化商業銀行要求的高素質隊伍。
(一)在人才引進上下功夫。作為一家地方性銀行，要做大、做強、做精、做細，專業人才是保障。但精英人才培訓周期長，成長緩慢，單靠自身培養無法滿足超常規、跨越式發展的緊迫形勢。在這種情況下，九臺農商銀行人以博大的胸襟，開放的姿態積極引入人才，不斷吸收借鑒先進的思維和理念。五年多來，九臺農商銀行先后引進了320余名高級管理人才和專業人才。這些專業人才都具備豐富的工作經驗和過硬的業務水平，不僅能很快的勝任各自工作，保證各項業務的順利開展，也能給銀行的管理帶來新的思路和方法。在解決人才短缺“燃眉之急”的同時，也在很大程度上促進了經營理念的更新和經營水平的提升。
(二)在人才內培上下功夫。在借助外力、外腦“輸血”的基礎上，九臺農商銀行還特別重視骨干人才的培養，加快自身的“造血”功能，為戰略發展儲備人才。一是堅持“按需施教，務求實效”的基本原則，針對高管人員、中層干部、基層員工、新招聘員工的不同需要，開展多層次、多渠道、全方位的培訓，不斷提升員工的業務素質和技能水平。二是實施百名英才培育工程，選擇近百名優秀大學生進行重點培養。主要包含四個計劃：即實施“骨干人才計劃”，培養基層網點業務骨干;實施“精英人才計劃”，從基層網點骨干中選拔后備人才，培養基層負責人;實施“卓越人才計劃”，在精英人才中，儲備機關中層干部正職人選;實施“領導人才計劃”，在卓越人才中培養政治思想過硬、管理水平先進、發展思路清晰的中層正職，作為進入高管層的后備人才。三是實施雛鷹工程。組建實驗銀行，建立先進的崗前培訓體系，使新員工經過專業化、系統化實戰平臺培訓后，達到直接上崗水平。同時，實行內訓師制，在內部選擇業務精通、素質較高的高管及中層，對各項業務有計劃的開展培訓。另外，擇優選擇新畢業大學生到最基層、最艱苦的崗位上鍛煉，儲備基層骨干后備人才。對優秀青年員工，實行為期3年的異地掛職鍛煉，為青年員工成長搭建平臺，使新員工與企業共成長。