導語：人才是一種寶貴的資源，對于國家來說如此，對于企業來說更是如此。在我國的金融企業中，金融人才可以說是整個金融企業有效運轉的重要保證，也是金融企業獲得利益取得成就的重要方面。所以，在我國的金融企業中實施人才戰略也是勢在必行。
近年來，隨著經濟全球化的不斷加深以及科技的不斷進步，金融行業也在發生著深刻的變化，國際化、綜合化、信息化、集團化等特征也在慢慢的凸顯。當然在這個過程中對于人才的需求也是越來越大，對人才的要求也越來越高。可以這么說，在今天的金融行業，誰擁有了一批具有絕對優勢的人才，那么誰也就擁有了利潤，取得了競爭的主動權以及發展的主導權。所以，在金融企業的發展中離不開對人才戰略的實施，也離不開對人才的引進、培養以及有效的管理。
一、金融企業實施人才戰略的必要性
人才是企業重要的一項資源，也是在激烈的市場競爭中增加競爭力的重要砝碼。而人才戰略則是企業發展戰略中的重要的一個方面，是企業發展的謀略，是企業發展的智慧庫�？梢赃@么說，一個企業如果擁有了科學的人才戰略，在識人、用人等方面都能夠很好的把握，那么這個企業在市場的競爭中肯定會占有一定的優勢。
并且近年來，在我國的金融企業中，競爭日益激烈，所以金融企業需要一些具有開拓性的創新性的優秀的人才來減輕市場競爭給企業帶來的沖擊;同時，在我國的金融企業中，由于金融行業的瞬息萬變以及金融業務的多元化發展，需要一批精明能干、思維敏捷的優秀人才來應對金融市場，減輕金融行業的風險，為金融企業的穩定健康發展做保障。所以，在我國的金融企業中實施人才戰略具有一定的必要性，是市場經濟下金融企業健康快速發展的要求，也是經濟國際化、綜合化對金融企業的要求。
二、金融企業人才戰略的定位思考
在現今形勢下，金融企業實施人才戰略需要做好人才的定位，讓人才戰略真正為金融企業的發展提供可靠的保障。關于金融企業人才戰略的定位思考主要表現在下面的幾個方面：
(一)認清形勢，增強人才戰略的緊迫感
金融作為一種宏觀的經濟組成部分，是國家綜合國力發展的先導，在國民經濟中處于一個非常重要的地位。并且近年來隨著經濟國際化的不斷發展以及國際間競爭的加劇，更是給金融企業帶來了更大的壓力。所以作為金融企業，必須認識到當前的形勢，明白在市場的競爭中人才的重要地位，清楚自己在國家經濟發展中所扮演的重要角色，從而增強人才戰略的緊迫感，讓人才是企業發展的第一生產力這一概念深入企業內部。并且在認清形勢，提高認識的基礎之上，不斷的增強培養優秀金融人才的緊迫感、責任感以及使命感，讓人才戰略成為企業的重要戰略之一。
(二)轉變觀念，堅持科學發展觀為指導
在金融企業中實施人才戰略必須要轉變觀念，破除一些陳舊的思想，堅持以科學發展觀作為指導，科學的實施人才戰略，這是金融企業人才戰略的重要定位。在金融企業內部，應該放棄以前的人才選用陋習，切實選用那些德才兼備、政績突出并且專業化程度高的人才來進行企業工作的進行，杜絕在選用人才的過程中任人唯親問題的出現，并且破除因妒忌人才而埋沒人才的舉動，讓整個金融企業在人才的選用以及培養方面確實科學、可靠。讓整個人才戰略都在一種科學可控的范圍之內。
(三)明確責任，注重人才戰略實際效果
人才戰略是一個比較復雜的系統，在金融企業內部，實施人才戰略必須要明確責任，注重人才戰略的實際效果，讓人才戰略真的為企業的發展貢獻應有的力量。這就要求在金融企業中，建立健全人才戰略的工作制度、培訓制度、考核制度以及一些激勵制度，讓人才戰略朝著現代化、國際化方向發展，讓人才的引進與培養，運用與激勵都能夠保持科學的步伐。并且為企業金融人才的成長提供一個比較好的環境，從而讓人才戰略在金融企業這個土地上扎好根，茁壯的成長。
三、金融企業人才戰略的科學建立
在金融企業中實施人才戰略必須對人才做好定位，明確人才戰略對金融企業發展的重要作用，并且在此基礎之上建立科學的人才戰略實施策略，讓人才真的成為金融企業不斷發展不斷前進的不竭動力。那么在金融企業中，應該如何去建立科學有效的人才戰略呢?具體的實施主要表現在下面的幾個方面：
(一)樹立以人為本的人才觀，科學引進人才
對于任何一個企業來講，建立科學的人才戰略就必須先要有一個正確科學的人才觀，對于金融企業來講也是如此。所以在進行人才戰略的實施中，金融企業應該樹立以人為本的人才觀，并且科學的引進人才，培養人才。
具體來講，要對人才的定義做到科學準確。長期以來，我國金融業對于人才認定一直都是停留在學歷以及職稱之上，在人才的確定上面過分的強調了學歷與職稱，而忽視了人才的真才實學，所以這就導致了一些從事金融的人才將注意力主要集中在提高自己的學歷以及職稱上面，而忽視了自己業務水平以及專業技能的提高，當然在選拔人才上面也出現了如此的問題。所以在現今的金融企業中，在實施人才戰略引進培養人才的時候一定要注意樹立正確的人才觀，對人才的品德、專業技能、業績等多方面進行科學的考察，擯棄舊的人才觀，按照市場化以及國際化的標準來組建一支專業的金融人才隊伍，抓住吸引、培養、用好人才的這三個主要的人才戰略環節，讓人才真的服務企業，強大企業，促進企業的又好又快發展。
(二)建設以人為本的金融文化，發揮人才潛能
人才也是一種文化，雖然這種文化跟別的文化有所區別。所以在金融企業中實施人才戰略也需要創建一個好的金融文化系統，讓金融人才在這個文化氛圍中充分發揮自己的潛能。創建好的金融文化系統，則需要堅持以人為本的觀念，將人才放在第一位置，讓金融企業中的人才都有一個共同的價值取向，并且在其工作的過程中得到充分的尊重、理解、關心，讓其在企業中感受到歸宿感以及滿足感，以此來增強整個人才系統的強大的凝聚力。