企業間的競爭歸根結底是人才的競爭，隨著全球化的不斷發展，企業將面臨更大的國內和國際的競爭，多元化發展的市場經濟決定企業的發展不能只依靠企業自身培養的人才。以下是yjbys小編為您整理的企業人才建設的5個方法，希望能提供幫助。
1、建立健全團隊意識教育機制是加強企業人才隊伍建設的不竭動力
俗話講“一個籬笆三個樁”，說的就是團隊精神。團隊精神是加強人才隊伍建設的不竭動力。加強企業團隊建設，在一定程度上也加強了企業人才隊伍的建設。
對企業人才實施團隊思想教育，讓他們在工作中樹立群策群力的觀念，在生活中互幫互助的共識，這樣不僅可以增強企業的凝聚力和吸附力，促進企業科學快速和諧發展，從而不斷促使員工認同企業所奉行的企業文化，而且在日常工作過程中自覺規范自己的一言一行，感受和體驗企業精神和企業理念的強大動力。
2、建立健全良好的人才培養機制是加強企業人才隊伍建設的基本保障
人才隊伍建設必須要有實際可行的辦法，其中建立健全良好的人才培養機制是基本保障。具體可以從以下幾個方面進行探索：
一是建立起企業不同層次的人才培養目標。企業人才需求是多樣化、多層次的，沒有區分的單一籠統的確定培養目標是盲目的，不適應企業發展對人才的需求，就會導致人才培養與企業需求的嚴重脫節。
二是建立起對不同層次人才的培養發展計劃和個性化檔案。隨著企業規模的不斷擴大，為適應企業做大做強的迫切需要，企業必須有結構分明、梯度合理的各專業、各層次的人才儲備，這樣就要求企業需要建立針對性的培養計劃，才能充分發揮個人的潛力，也能方便企業管理者實現人才動態的掌控，為企業更好的服務。
三是建立良好的培訓體制。人才的成長過程是接受新知識的過程，因此企業要給人才成長提供必要的培訓學習機會，無論是企業內部的培訓，還是委托外面培訓，只有能根據人才特點有針對性的開展培訓，才能讓企業員工在不斷強化培訓和學習中穩步提高自身的業務能力和綜合素質，從而更好的服務企業。
四是企業要發揚優良的“傳、幫、帶”人才培養傳統。企業內有一大批有知識、有豐富經驗的老員工，要充分發揮他們的優勢，讓有經驗的員工不失時機的向其他員工傳授技藝和知識，幫助新員工在企業這塊沃土上盡快的成長，達到一個能人帶出一批能人的人才培養目的。
3、建立健全合理的人才引進機制是加強企業人才隊伍建設的有力補充
企業間的競爭歸根結底是人才的競爭，隨著全球化的不斷發展，企業將面臨更大的國內和國際的競爭，多元化發展的市場經濟決定企業的發展不能只依靠企業自身培養的人才。企業要在充分利用好培養好自身擁有的人才外，適當引進各種技術人才和管理人才，確保企業快速發展所需要的人才數量和質量，從而形成擁有較強戰斗力的人才大軍。因此，企業根據各種崗位和業務發展的需求建立合理的人才引進機制是大勢所趨，但引進也必須講究一個“度”，應嚴格遵循公開透明、平等自愿的原則，量力而行，缺什么就引進什么，堅決杜絕盲目引進。