(1)企業第一
在這點上日本公司做得最有特色。當外人向日本人問起他的工作時，不管其職位高低，他會驕傲地說：“我在某某公司工作。”“我是豐田人”等等。企業教育是公司對每個職工的重要教育內容。要激勵和調動工人的積極性，就應首先讓職工知道企業的前途，要和他們的命運連在一起。
(2)尊重權力
組織中上至總裁，下至工人，盡管每個人有不同的能力，從事不同性質的工作，但大家都在為企業目標的實現作貢獻，不同個性的人都是人，理應受到人的待遇。如有的公司規定，職工不論職位高低一律以先生、小姐相稱，不準加任何頭銜，甚至可直呼職員的名字，使人感到公司有人情味，工作開展也就更順利。
(3)保持希望
怎樣才能滿足人們的基本要求和愿望?人們的愿望和需求是不斷變化的，管理者的責任就是幫助人們找出特定的時候，哪些需求或愿望對他們來說最為重要，搞清人們需要什么，并幫他們去獲得。這里可以選擇運用多種管理技巧，堅持正面鼓勵，用獎勵和表揚的方法來提高組織成員的士氣。給員工以努力可達到的目標是最好的激勵方法。
(4)市場機制
人力資源管理是企業對人的吸引、發展、保持的直接活動。在當前的社會環境里，人才本身是社會化的，人力資源管理也必須符合市場機制，按市場規律辦事，這樣才有吸引力，才能保證優秀人員為企業服務。
如何對團隊進行目標激勵
目標激勵的明確性，結果導向的確定性，可以讓團隊對自己的重點工作主線有星清晰的認識和定位，會為結果而設計不同的努力階段和努力方向。
目標激勵就是通過目標的設置來激發人的動機、引導人的行為，使被管理者的個人目標與組織目標緊密地聯系在一起，以激勵被管理者的積極性、主動性和創造性。
所謂目標激勵，就是把大、中、小和遠、中、近的目標相結合，使屬員在工作中時刻把自己的行為與這些目標緊緊聯系。
目標激勵包括：設置、實施和檢查目標三個階段。
在制定目標時須注意，要根據團隊的實際業務情況來制定可行的目標。一個振奮人心、切實可行的目標，可以起到鼓舞士氣，激勵屬員的作用。相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目標，會產生適得其反的作用。
主管可以對團隊或個人制定并下達切合年度、半年、季度、月、日的業務目標任務，并定期檢查，使其朝著各自的目標去努力、拼搏。因此目標激勵，需要制定科學合理的目標，同時需要跟進和調整。
激勵有正激勵，就有負激勵，所以在目標激勵方面，最后的結果導向對完成目標的給予正激勵鞭策，對未完成目標的給予相應負激勵以警示。
正負激勵的使用在于員工行為結果性的界定和制定清晰的目標意識，樹立員工責任感和義務。