隨著企業培訓的發展，企業的人才隊伍也得到了擴充。這種現象一方面很好的解決了企業當前發展的問題，另一方面也為企業帶來了其他相關的困擾。目前來說，對于企業的人才管理，需要在了解當前狀況的情況下盡可能的解決企業人才管理的問題。而對于這方面的相關問題，我們來進行詳細的分析。
一、人才管理當前存在的問題
對于員工的重要性，目前眾多企業都是了解的，并且很多企業也在強調員作為企業核心競爭力來源，但是在實際現實方面，對于員工的發掘和激勵等方面工作，卻被眾多企業所忽視了。所以企業的發展目前依然被人才的問題所困擾。而且由于遭遇了近些年來的經濟危機，一些企業也面臨了失敗的結果。
目前來說，得到人們共識的問題是，很多為了解決人才管理問題并且付出昂貴的行為大都以失敗而告終，這也成為了廣大企業的一個嚴重的困擾。這里需要糾正的問題是，對于企業的人才管理不能夠當成是一種臨時的戰略，而應當作為一種長期的戰略來實現，這樣才能促進企業的人才管理問題得到解決。
二、企業的人才管理已經成為一種勢在必行的工作
隨著人口結構以及狀況的變化，知識性員工的增加，促使了廣大企業更加重視對于人才的需求。同時，企業的人才管理工作也將勢在必行。
對著中國人口老齡化的加劇，面臨退休的員工會越來越多，同時新員工的補充也成了比較重要的問題。當前看來，大學為社會輸出了大量的畢業生，而這些畢業生的素質難以保證，企業招聘這類員工的同時就需要進行新員工培訓等相關的工作才能盡可能的保證企業的整場運作和發展。
同時，在互聯網飛速發展的時代，隨著80后進入職場的風波逐漸平息，90后這個更為特立獨行的群體將進入廣大的企業之中，而這些受到互聯網深度影響的年輕人的思維方式等方面都與傳統員工存在著很大的差別，所以對于企業來說，也需要針對這類新員工的相關特性改變企業的管理措施。
總結起來，當企業的戰略重點開始轉向對于人才的依靠，也就很容易陷入一個相關的誤區中。所以即使改變這種導致誤區發生的思維模式，是確保企業正確發展的關鍵。