人才管理一直都是企業的一項需要關注的工作，尤其是當前企業發展開始更進一步依靠人才的情況下，企業培訓開始飛速發展，企業也開始廣泛認可這種培養人才的方式，同時企業不僅需要更加注重人才管理方面的問題，還需要改變固有的人才管理模式，也是是朝向人力資源管理開始過渡。而針對企業人才管理的問題，對于以下幾方面問題是需要去注意的。
一、企業各層次人才的動態統一
對于人才競爭的現狀，企業需要挽留人才，而在挽留人才之后，管理人才也就成為了需要注意的問題了。有一種觀點認為，好的企業管理應該是你因人而異的，而不同的員工制定不同的管理方法，才能促進員工的工作積極性，進而最大限度的發揮員工的工作效率與能力，簡而言之，就是目前比較常見的個性化管理觀念。而對于這種觀點，在面對擁有大量員工的企業時顯然是非常無力的，而對于人才管理需要區分層次這方面的觀念卻是依舊可以去應用的，所以我們可以思考另一種切實有效的管理方式：將企業中的員工根據相關的能力，需要以及價值取向等進行分類，然后根據這些類型制定個性化的管理方式就顯得輕松許多，同時也能夠得到較好的管理效果。
在明確了企業人才管理的層次方面之后，我們可以非常明顯的發現，企業的各層次人員之間是一種“將”“帥”“兵”的關系。根據這種關系逐層遞進，企業的管理就會有條不紊的進行，反之，如果順序出現錯亂，企業的管理也會出現混亂的現象。
二、企業了解發展的需求并為之付出就會有收獲
在企業進行完善的組織管理的同時，對于怎樣將組織效用發揮到更大更好也就成為了需要去關注的一方面問題，并且這方面問題是非常重要的。一種觀點認為，對于企業的人力資源管理效果主要由企業的能力水平和為之投入的程度而決定的。針對企業人力資源的管理這一過程，企業的投入程度也在衡量著企業員工潛能的發揮程度，同時也是對于企業人力資源管理的一種比較大的支持。
針對企業內員工的相關需求，是每一個企業都會面臨的一方面問題。同時這些需求是需要根據企業的具體狀況作出具體情況的制定的，而且需要以科學合理作為前提。
對于員工的工作和發展給予足夠的支持。這方面的主要目的就是最大程度的激發員工的工作積極性。首先需要注意的就是針對員工的任務要求和員工的企業支持需要保持一種相對的平衡，以達到員工的高效工作狀態。