企業競爭的核心就是人才的競爭，這也是企業培訓之所以能夠快速發展的原因，而對于一個企業來說，需要注意的人才問題不僅僅是人才培養和人才的招聘，還有非常重要的一方面就是對于人才流失的防范。
在目前激烈的企業競爭中，人才的流失已經成為一種必然，而如果一個企業出現大量并且頻繁的人才流失，那么對于企業將是一種致命的打擊。所以對于企業來說需要重點防范人才的流失。
企業面對當前的現狀，需要做的首先就是制定一個好的企業戰略決策。
而從實踐的層面來看，企業決策的形式主要有兩種：其一是企業的高層管理人員建立企業發展決策的探討活動，其二是依靠企業培訓公司制定企業發展的整體策略規劃。
根據相關的調查我們可以發現一個問題，導致企業員工流逝的主要原因都集中在薪資待遇、成長環境以及提升機會方面，而這些方面也會進一步導致企業員工缺乏企業的認同感，最終絕大多數這一類員工都會原則離職以另謀高就。
所以企業需要針對這些問題去做一些行動。
首先企業需要的就是對于整個行業人力資源管理進行相關的調查和分析，在了解整體行業的人力資源管理思路的情況下制定自身的人力資源管理體系。而對于整個行業的研究主要也就是針對企業的競爭對手進行調查研究，而在這樣一個過程中之外，企業應該對于整個行業中卓越的企業進行相關的分析，以成為企業人力資原理調整和制定的相關依據。
一個企業在管理策略上針對競爭對手的理念進行借鑒，并且進一步設計自身管理的綜合體系是一種很有現實意義的方法。運用調研公司提供的結果進行合理化的分析，改善理念和方式，保證企業健康快速的發展，也保證企業能夠在人才競爭方面取得優勢，最終讓企業在殘酷的競爭中順利發展。
在適當的情況下，企業是可以去依靠第三方進行相關的支持的，并且對于整個企業來說，對于企業人力資源管理方面的問題進行明確的研究，制定出相對合理的人力資源管理方式和企業的整體戰略，其最大的好處就是能夠穩定企業的人力資源體系，最大限度的防范員工的流失，同時進一步吸納優秀的人才進入企業，為企業奠定良好的人才基礎，進一步確保企業的健康發展。